身份不明的发言人
Tony Weatherill（首席执行官）
身份不明的参会者
大家好，欢迎参加虚拟投资者会议。代表OTC Markets，我们很高兴您加入我们的OTCQB风险投资会议。下一个现场演讲来自Region 3公司。请注意，您可以在幻灯片左侧的框中提交问题。您还可以通过点击顶部工具栏中的“预约会议”查看公司的一对一会议安排。现在，我非常高兴地欢迎Tony Weatherill，regen3的首席执行官兼总裁，该公司在OTCQB风险市场以代码ISR JF交易，在TSXV以代码G iii交易。
欢迎Tony。
好的，谢谢Greg，大家好。我是Tony Wetherill，regen3的首席执行官兼总裁，今天非常兴奋有机会与大家交流。在进入演讲主要内容之前，我恳请大家注意我们的前瞻性声明。现在我们已经完成了这部分，我想开始正式演讲。那么，regen3是谁？我们是一家清洁技术公司，重新定义世界对润滑油基础油的看法。我们业务的核心是一个改变游戏规则的命题：将用过的机油转化为优质的Group 2+和Group 3基础油。
这些产品在全球供应受限的市场中具有高价值。我们拥有专利的工艺已经通过试点测试，并得到供应商的保证。我们现在正在扩大规模。这不是理论，而是执行。Group 3基础油是高性能润滑油的黄金标准。需求正在快速增长，但供应仍然有限且高度依赖进口。这就是我们的切入点。我们的工艺使我们能够以比原生生产商低得多的成本生产Group 3基础油。原料和加工成本更低，单位经济效益非常出色。简单来说，我们以更低的成本提供优质产品，并获得更高的利润。
我们是市场上第一个达到这种效率和产量的公司，这为我们提供了持久的竞争优势，并使我们成为数十亿美元行业中的突破性机会。这是一个可扩展的平台。它可以在全球范围内部署，无论是作为绿地开发还是现有棕地设施的改造。我们的长期愿景大胆但可实现：成为全球最大的可持续再生Group 3基础油生产商，并在此过程中满足关键市场需求，同时为投资者带来丰厚回报。这不仅是一个清洁技术解决方案，还是一个高利润、高增长的商业模式，具有全球相关性、环境影响和引人注目的经济效益。
那么，我们具体做什么呢？有人说一张图片胜过千言万语。首先让我问一个问题。如果我告诉您，我们可以将这种又厚又黑的用过的机油变成这种像一杯水一样清澈纯净的液体，您会怎么想？这正是我们在regen3所做的。使用我们的专利工艺，我们将大多数人认为是危险废物且可能致癌的用过的机油转化为优质的合成级Group 3基础油，这是全球最高性能润滑油的关键成分。
这些基础油与Valvoline、Mobil 1和Castrol等全球顶级品牌使用的相同。这些产品受到全球原始设备制造商和消费者的信赖，用于现代发动机、涡轮机和高质量工业润滑油。但让我们与众不同的不仅仅是质量，还有我们的模式。传统生产商依赖原油，而我们使用消费后废物。他们的成本高，我们的成本低；他们的过程是线性的，我们的过程是循环的。Group 3基础油价格较高，但我们的原料和加工成本显著低于原生油生产商。
这为我们提供了出色的利润和在供应受限市场中的可持续成本优势。因此，我们的价值主张非常简单：取一种废物，应用经过验证的工艺，以更低的成本和更环保的足迹提供一种优质的需求产品。这是环境影响与经济收益的结合。这就是Regen three。我们正在将废物转化为财富，并邀请合适的合作伙伴加入我们。现在，让我简单介绍一下我自己和我们的团队。我在石油和石化行业工作了35年以上。在这35年中，我几乎担任过所有可以想象的角色。
工程、技术运营、研发、销售和营销、炼油和高管领导。我曾与几乎所有石油和能源巨头合作或合作，也与许多全球领先的润滑油混合商和供应商合作。我来自英国，您可能从口音中听出来。但在过去的11年里，加拿大是我的家。最近，也是更相关的是，我曾担任Petro Canada Lubricants的总裁和HF Sinclair的商业高级副总裁，这是一家拥有1400多名员工和年收入超过40亿美元的全球企业。所以，当我说我了解基础油和润滑油市场时，我是认真的。
这个行业深深融入我的血液，从字面上看，它是我们社会的命脉。从运输和物流到食品加工、制药和建筑，基础油是现代生活的共同基础。在我的职业生涯中，我有幸在世界各地工作，并遇到了一些了不起的人，包括一级方程式和印地赛车手。这就是为什么我身后有一些赛车纪念品。但更重要的是，我看到了这个行业的全貌以及它的发展方向。这正是我加入regen3的原因。
我加入是因为我毫不怀疑我们的技术是有效的。我看到了数据，看到了产品，并与市场进行了交流。我们生产的产品不仅性能卓越，还填补了低碳、高质量Group 3基础油供应的关键缺口。我们拥有32项全球专利保护我们的专有ReGen 3工艺。这些知识产权使我们在一个需要变革的领域中占据了可防御的差异化地位。现在，我的角色就是加速我们的市场进入速度。仅在过去三个月里，我们已大幅增加了与主要石油公司、全球混合商、添加剂供应商和一些全球最大贸易公司的讨论。
不仅是为了承购协议，还为了战略合作伙伴关系。市场上有一种真正的紧迫感，因为行业已经认识到我们所相信的：regen3在正确的时间以正确的经济性提供了正确的产品。我们正在构建一些真实、有价值且可扩展的东西。我们拥有一支卓越的、精心挑选的、富有行业知识和专业知识的团队，他们准备交付和执行。那么，基础油到底是什么？为什么它们如此关键？为什么我们应该关注？在我们深入探讨面前的机会之前，有必要退一步，了解这一切的核心产品。
基础油。基础油是几乎所有润滑油的基础。它们是从汽车发动机油到工业涡轮机和制造用液体的主要成分。主要有三类。Group 1，最古老且精炼程度最低。这些通常用于低性能应用，如润滑脂或割草机油。Group 2，质量更高。常用于较旧的乘用车和商用车。它们是市场的主力，但越来越多地被更先进的解决方案取代。然后是Group 3，优质等级。
这是用于现代汽车、高性能发动机、风力涡轮机和精密工业设备的产品。这就是市场的方向。全球范围内，对Group 3基础油的需求正在急剧上升。汽车制造商、设备制造商和监管机构都在推动更高效、低排放、高性能的系统。而Group 3基础油是关键推动者。因此，Group 3基础油比Group 2和Group 1高出40%至50%的价格溢价也就不足为奇了。这正是我们关注的领域，也是真正的机会所在。稍后我们将更深入地探讨regen3如何在这一领域发挥作用。
但现在，请记住，Group 3不仅是一种更高质量的产品。它是一个更高利润的市场，具有全球顺风和不断增长的未满足需求。而regen3正位于其中心。让我们看看关键的市场问题。要真正理解regen3正在解决的机会，我们需要看看基础油和润滑油行业今天面临的三个关键问题。第一个是供应链不平衡。全球对Group 3基础油的需求不断增长，但生产仍然不均衡且高度集中。大多数国家无法生产足够的量来满足需求。
事实上，在北美，美国仅生产其Group 3供应量的13%。因此，Group 3基础油必须进口到美国，也必须进口到欧洲、拉丁美洲、非洲和其他地区。这导致了更高的成本、更大的波动性以及不断增加的环境和地缘政治风险，尤其是在全球供应链紧张的情况下。第二个问题是环境破坏，从用过的机油的处理开始。今天，绝大多数用过的机油要么被焚烧，要么被倾倒，要么被降级为燃料，造成显著的排放和环境危害。然而，行业知道这是不可持续的。
事实上，三分之二的主要润滑油公司现在已经公开承诺减少排放或实现净零。更多的混合商和石油营销商正在积极寻求再生Group 3基础油，以减少其从摇篮到坟墓的碳足迹，并与ESG目标保持一致。第三个问题是技术。历史上，再生工艺无法生产满足现代发动机高性能需求的基油。大多数再生产品是Group 1或Group 2或中间产品，主要用于低等级混合。这正是regen3改变游戏规则的地方。我们的专利技术生产真正的Group 3基础油。
它们清洁、一致、高性能，并可以混合到市场上最先进的润滑油中。因此，我们用一个集成的可扩展解决方案解决了三个系统性行业问题：修复供应链、减少环境危害和缩小再生工艺中的性能差距。简而言之，Region 3不仅响应市场，我们正在重新定义它。让我说明这个机会有多么引人注目。这个条形图讲述了一个非常清晰的故事。绿色条显示了对Group 3基础油不断增长的需求，而且增长迅速。事实上，Group 3是基础油市场增长最快的部分。
现在将其与蓝色条进行比较。那是供应。两者之间的差距，就是北美的短缺。所需与国内生产之间的差距正在扩大。今天，美国仅生产北美Group 3需求的13%。其余部分进口，通常来自交货时间长、价格波动大且碳强度上升的地区。随着全球需求预计到2050年翻倍，这一差距只会变得更大。这里更有趣的是。目前市场上所有的Group 3基础油中，只有1%到2%来自再生来源。
换句话说，行业想要更清洁、更可持续的Group 3，但大规模的产品尚不存在。ReGen3独特地处于改变这一现状的位置。随着关税和政策现在倾向于本地、安全和低碳供应。我们的模式不仅在环境上有意义，在经济和地缘政治上也有意义。这不仅是一个市场缺口。这是一个数十亿美元的机会。我们已经准备好引领潮流。让我们把这些整合起来。在regen3，我们看到了一个明确而紧迫的机会。这是一个满足投资者关心的所有条件的机遇。我们不仅仅解决一个问题。我们同时应对三个关键挑战。
供应链紧张。全球对Group 3基础油的需求远远超过本地供应，特别是在北美。环境危机，每年仍有数百万加仑的用过的机油被焚烧或倾倒。技术差距，传统的再生工艺未能生产出市场所需的高性能Group 3基础油。Regen3正在填补这一空白。我们拥有专利技术、合作伙伴关系和势头。我们有一个填补市场明显空白的产品。最重要的是，我们不仅仅在成本上竞争。我们提供一种优质产品，其价格比Group 2或Group 1基础油高出50%。
这不是一种商品游戏。这是一个在快速增长的、面临脱碳压力且渴望本地、可持续、高质量供应的市场中，由利润驱动的机会。现在让我们谈谈为什么regen3与众不同。这不仅是一个纸上谈兵的好主意。这是一个经过严格测试并得到行业一些最大品牌一致验证的优质产品。当我们与主要混合商和配方设计师分享我们的产品时，反应总是一样的。这是我们见过的最好的再生Group 3基础油。为什么？因为我们的Group 3基础油完全满足当今行业的需求。
它需要高性能、提高燃油经济性、可靠性和一致性。与市场上大多数Group 3不同，我们可以提供供应安全性。本地生产，而不是从中东或亚洲进口。从商业角度看，这是一个高利润的机会。我们的专利工艺成本效益高且能源效率高。我们在全球再生商中，高价值Group 3基础油的产量最高。我们的原料——用过的机油不仅丰富，而且比原油便宜。因此，我们正在将一个废物问题转化为具有显著定价能力的高价值产品。
这是循环的、绿色的，并且在从经济到ESG的各个方面都是双赢的。仅我们的德克萨斯城项目就可以解决美国目前被焚烧或倾倒的10%的用过的机油。这是一个被错过的机会和严重的环境责任。我们正在改变这一点。Regen3不仅生产基础油。我们正在为整个行业创造一个更清洁、更安全、更盈利的未来。因此，我们正处于一个转折点。基本面已经到位，市场正在呼唤。我们的目标很简单：快速进入市场。
我们正在积极争取在未来6到12个月内取得实质性进展。我们经验丰富的团队专注于执行。我们没有等待，我们在行动。我们深厚的行业知识和全球网络为我们打开了一扇门，与一群有声望的潜在承购商和战略合作伙伴建立了联系。从主要石油公司到国家混合商，再到ESG驱动的机构参与者。这些不是理论上的对话。我们与其中许多方进行了深入、高级的对话，兴奋是相互的。我们相信我们很接近。非常接近。
我们正在沿着两条轨道发展：棕地机会，我们可以快速且经济高效地接入；以及我们在德克萨斯城的旗舰绿地项目，一个旨在规模化并树立行业新标准的有目的建造的设施。在融资方面，我们已经准备好了。一旦合作伙伴关系最终确定，我们就准备立即行动。我们已经与领先的银行合作，并且我们与美国能源部贷款计划办公室的第二部分申请正在进行中。我们相信我们的项目完全符合美国和加拿大政府对清洁能源、国内制造业和循环经济解决方案的推动。
这不仅是一个关于技术或产品的故事。这是一个关于时机、执行和机会的故事。我们已经准备好抓住机会。现在让我把您的注意力转向我们的旗舰项目和增长战略的核心，即德克萨斯城。这不仅仅是另一个设施，这是一个改变游戏规则的项目。我们正在开发一个每天5600桶的绿地工厂，完成后，它将成为北美第二大Group 3基础油生产商和该大陆最大的再生Group 3设施。让我们快速理解这一点。北美最大的。但最令人兴奋的是，该项目已经去风险化。
我们已经成功完成了试点运营，工程进展顺利，原料供应已经确保，融资路线图已经在进行中。领导这一开发的是Brad Kotish，最近任命的首席财务官。一位行业资深人士，他在执行大型能源基础设施项目方面的经验预计将成为我们成功的主要加速器。那么接下来呢？我们正处于合作伙伴谈判的最后阶段，一旦最终确定，我们将迅速进入项目融资、完成最终工程和最终投资决策。但德克萨斯城只是开始。这个项目是发射台。我们已经在规划并行开发，利用相同的模式在北美高效扩展。
我们不是在谈论一个想法，我们是在谈论一个经过验证、工程化并准备扩展的平台。在您的支持下，我们可以快速行动，率先行动，并在一个巨大且不断增长的市场中占据领导地位。让我们谈谈位置，因为在我们的业务中，位置就是杠杆。我们的旗舰设施正在德克萨斯城开发，战略优势不可否认。这个地点提供了我们快速扩展、高效运营和为全球高需求市场服务所需的一切。它有公路、铁路和驳船通道，使我们能够快速且经济高效地在北美各地运输产品。
它有一个深水港，使我们能够直接进入包括欧洲在内的国际市场，那里对高性能Group 3基础油的需求正在快速增长。它有场外水处理，显著减少了我们的基础设施占地面积。事实上，所有主要公用设施都已到位。这节省了时间，降低了复杂性，并帮助我们保持快速部署的轨道。简而言之，德克萨斯城不仅是一个好地点，它是长期增长的战略发射台。它使我们能够在市场准备好时立即行动并快速推进。凭借这个地点的规模和覆盖范围，我们不仅仅是在建设一个设施。我们正在建立一个在全球可持续高利润Group 3基础油生产中占据领导地位的平台。
现在，这是大多数人不知道的事情。您发动机油中的基础油实际上永远不会分解。它可以无限循环利用。然而，今天，全球Group 3基础油供应中只有不到2%来自再生来源。这不仅效率低下，而且是对高价值资源的巨大浪费。在2025年，我们仍然在焚烧用过的润滑油或将它们降级为低等级产品。这不仅过时，而且不可持续，行业也知道这一点。事实上，三分之二的主要参与者现在都有公开的范围3排放减少目标。但很少有人有真正的解决方案。这正是我们的切入点。
我们不仅提供高性能产品。我们在一个60亿美元/年的Group 3市场中提供了一个循环经济解决方案，这个市场迫切需要变革。我们的再生基础油技术提供优质质量、大幅碳减排和引人注目的价值主张，且不妥协。我们才刚刚开始。德克萨斯只是我们的第一步。我们已经瞄准了美国、欧洲、亚太和中东的多个后续项目。我们的战略包括绿地站点、改造、并购和合资企业，旨在快速扩展。我们的专利覆盖所有主要全球市场，我们准备在选定的非核心区域进行许可。
我们的愿景非常简单。就是建立世界领先的循环基础油公司。一家不仅减少排放，而且改变一个破碎的全球系统的公司。这是一个将世界级可持续性与卓越经济性相结合的罕见机会。我们已经准备好引领潮流。让我把这一切放在一个更大的背景下。我们开发了创新技术，解决了一个关键的未满足的全球需求。一个行业不能再忽视的需求。但今天，我们的市值仅为3000万加元。这并不反映我们的潜力。这是一个等待纠正的脱节。因为以下是真正发生的事情。
我们的内部人士持有超过17%的股份。我们全力以赴。我们正在敲定变革性的合作伙伴关系。这些合作可能引发股价重估并让我们起飞。这不是一个单一项目的公司。我们正在建立一个长期增长平台，准备从德克萨斯到新的全球市场执行多个项目。这是一个典型的拐点。一个早期相信者可以在市场觉醒之前定位自己的时刻。我们知道这将走向何方，我们邀请您与我们同行。Regen3不仅仅是这个领域的另一个参与者。我们正处于一个将重塑世界对润滑油、排放和可持续性看法的变革的边缘。
我们独特地定位为近期胜利和长期全球增长。为什么？因为我们的颠覆性技术创造了非凡的利润机会。我们生产Group 3基础油，一种优质产品，但成本比传统的原生生产商低。为什么？有两个原因。我们高效且独特的专利工艺，以及获得其他人忽视的低成本原料。这不是理论。我们的技术已经验证，我们的产量在行业中领先，我们的利润在模型情景中非常出色。我们准备以这种效率和规模率先进入市场。
我们正在与战略合作伙伴进行积极讨论，一旦这些合作伙伴关系稳固，我们将迅速加速商业化。这不会止步于德克萨斯。我们有一个从绿地到棕地机会的全球扩展路线图。无论是从头开始建设，还是改造现有的Group 1或2或VGO真空瓦斯油或再生炼油厂，我们在全球有数十个可行的目标。这是关于推动循环经济。不仅仅是减少废物，而是创造真正的价值。我们正在帮助润滑油行业减少对原生基础油的依赖，减少排放，并在许多司法管辖区满足监管要求。
我们正在进入一个巨大且不断增长的市场，时机再好不过了。我们拥有技术、团队和势头。我们邀请合适的投资者加入我们，共同扩展。我们欢迎与那些准备好加入这一旅程的人进一步交流的机会。
现在，我想我们有时间回答几个问题，如果可以的话，我将回答这些问题。那么，regen3。问题是，regen3是否计划自己收集用过的机油？简单来说，目前没有。
当前市场用过的机油供应过剩，我们认为没有必要垂直整合收集。我们的工艺具有显著的利润优势，这使我们能够取代现有的承购商，或者在必要时进口原料以确保供应。一个后续问题是，您对原料和供应充足有把握吗？简短的回答是绝对有。我们已经获得了意向书，覆盖了我们德克萨斯城设施所需原料的一半以上。我们正在与其他供应商进行积极讨论，进展非常顺利，我们有信心在最终投资决策之前完全签订所需数量的合同。
另一个问题是，您们何时开始运营？我将以以下方式总结。我们正在积极探索加速生产路径的方法，包括潜在的NMNA机会和改造机会，这将显著缩短时间表并减少资本密集度和现金流时间。对于我们的旗舰德克萨斯城项目，关键的近期里程碑是确保战略合作伙伴关系，无论是通过承购协议、直接投资还是其他合作伙伴关系。这将是公司的一个变革性步骤，使我们能够完成项目融资并达到最终投资决策。
一旦最终投资决策达成，我们预计建设时间表大约为24到30个月。这结束了我们今天的演讲。非常感谢您的时间和关注。如果您想联系我，可以通过我们的网站或twherillegen3.com，或者通过电话64791444470联系我。再次感谢您今天的时间。