身份不明的发言人
John Whiting（总法律顾问兼秘书）
Abinand Rangesh（首席执行官兼董事）
Roger Deschenes（首席财务官、财务主管兼首席会计官）
身份不明的参与者
Alfred Moore（ROTH资本合伙人）
Alexander Blanton（Clear Harbor资产管理公司）
大家好，欢迎参加Techogen 2025年第二季度财报电话会议。目前所有参与者都处于只听模式。正式演讲后将进行问答环节。如果有人需要接线员协助，请按电话键盘上的星号零。提醒一下，本次会议正在录音。现在我很高兴介绍Jack Whiting，总法律顾问。请开始。
早上好，我是Tikogen的总法律顾问兼秘书Jack Whiting。本次通话正在录音，并将存档在我们的网站tinkogen.com上。关于我们2025年第二季度收益的新闻稿和今天早上提供的演示文稿也可以在网站的投资者部分找到。我想请大家注意我们收益新闻稿和演示文稿中包含的安全港声明。我们可能就公司的期望、计划和前景所做的各种评论构成了1995年《私人证券诉讼改革法案》安全港条款下的前瞻性声明。
实际结果可能与前瞻性声明中所示的结果存在重大差异，原因包括我们最近向证券交易委员会提交的10K和10Q表格年度和季度报告中“风险因素”标题下讨论的各种因素，这些报告也可在我们网站的投资者部分“SEC文件”标题下找到。虽然我们可能选择更新前瞻性声明，但我们特别声明没有义务这样做，因此您不应依赖任何前瞻性声明作为我们在任何未来日期的观点。在本次通话中，我们将提到某些非GAAP财务指标。
关于我们2025年第二季度收益的新闻稿和我们的网站上提供了非GAAP财务指标与最直接可比的GAAP指标的调节表。现在我将把通话交给Tikogen的首席执行官Abhinav Rangesh，他将概述2025年第二季度的活动和结果，以及Tikogen的首席财务官Roger Duchenne，他将提供有关2025年第二季度财务结果的更多信息。
谢谢Jack。早上好，欢迎参加我们2025年第二季度收益报告。我们在数据中心战略方面取得了巨大进展。我们已经达成了一些关键里程碑，并为更大的项目产生了线索。我将向股东们更新迄今为止的进展、潜在客户的反馈以及我们如何计划扩大规模。我们还有一个令人兴奋的产品公告。在讨论这些之前，我想谈谈本季度的一个挫折——较低的毛利率。本季度我们发货了首批几台混合冷却器。由于我们购买的原材料数量较少且劳动力成本较高，这些产品的毛利率低于我们的其他产品。
随着我们改进生产流程并获得制造该产品的经验，该产品的供应链使用来自多个来源的易于获得的组件，因此批量生产将导致成本降低。本季度发货的其他产品的毛利率与之前相似。在服务部门，我们的毛利率下降是由于新泽西和曼哈顿的成本增加。疫情后前往曼哈顿和站点之间的旅行时间增加了。这导致完成工作的时间更长，特别是在夏季，冷却器和热电联产系统都在运行时。这导致了更高的加班工时。
我们还在改进我们的逆变器发动机，以将机油更换间隔延长一倍。我们的大多数逆变器单元位于曼哈顿。因此，尽管这对盈利能力有短期影响，但从长远来看，这将显著提高逆变器的毛利率。为了更好地提高劳动效率，我们正在与客户合作，以便我们可以在服务前将零件送到站点，并在一些较大的站点存储工具。这意味着技术人员可以通过在一个地点停车并乘坐地铁或让卡车在每个站点放下技术人员来更快地在站点之间移动。
我们还在组建由每种产品专家组成的技术团队，以便更快地进行诊断和服务。通过这些变化和增加的逆变器服务间隔，我们仍然目标在未来9到12个月内将服务毛利率提高到50%以上。然而，管理层的重点是数据中心战略。这将对股东价值产生最大影响。我的目标是让市场对我们技术的需求超过供应。这将反过来带来伟大的战略选择。对于那些新股东，我想重申Tecogen为数据中心提供的价值主张。
随着芯片变得更强大，它们需要更多的冷却。冷却系统是为最坏情况、最热的一天、全AI负载设计的。在美国某些地区，这可能高达华氏120度。当您为峰值设计时，您会占用数据中心的大量电力，因为您不知道何时需要打开冷却系统。过去这不是一个大问题。但对于最新的Nvidia Blackwell芯片，这可能占数据中心电力的25%到35%。而且随着芯片变得更强大，这一比例只会增加。
如果您将这个峰值转移到天然气上，您将有更多的电力用于IT。我知道你们中的许多人可能听说过数据中心冷却技术，如液体冷却、浸没冷却等。所有这些技术都针对数据中心内部发生的事情。所有这些技术今天仍然连接到由电力驱动的冷却器。为了消除这些热量，我们的冷却器可以与任何这些液体冷却或浸没冷却选项对接。我将解释Tecogen解决方案的独特之处以及我们如何计划扩大我们的技术优势，但首先我想介绍一些我们正在报价的项目以及为什么我们的解决方案被考虑。
我们签署了第一份100兆瓦以上数据中心的意向书。这封意向书考虑在第四季度或明年初根据客户的施工进度交付六台SDX冷却器。这些冷却器将用于项目第一阶段的部分房间冷却负载。如果客户喜欢这些冷却器，他们将在项目的后续阶段使用更多的冷却器。这个项目有很大的潜力，因为客户预计最终将站点扩展到500兆瓦以上，我们希望与他们一起成长。这个项目是我们的冷却器的最佳用例之一。
客户有一些电网电力，所以他们想节省它，而不是浪费在冷却等辅助负载上。我们还被要求报价两个项目，每个项目需要60到100台冷却器。这些项目预计将在2026年的某个时候开始建设。这些项目的时间取决于数据中心找到他们的主要租户并获得建设融资。在其中一个项目中，潜在客户希望以两种方式使用我们的冷却器来增加可用于IT的电力。第一种是用于冷却芯片。第二种是用于涡轮进气冷却。
在一些较大的数据中心，客户正在建设现场发电厂，使用来自GE、卡特彼勒等大公司的燃气轮机。随着外部空气变热，这些燃气轮机或喷气发动机制造的电力减少。如果您可以冷却进入发电厂的空气，您将获得更多的电力。因此，我们的冷却器非常适合这一点，因为它们与燃气轮机一样使用天然气运行。我们还收到了其他处于早期阶段的询问，但在每个项目的冷却器数量方面具有类似的潜力。目前这些线索来自我们自己的营销努力。
如前所述，我们一直在参加贸易展览会，直接联系数据中心开发商和设计数据中心的工程师。因此，我们获得了很好的潜在客户。随着我们最近的融资，我们还聘请了一家营销公司，并计划在过去三个月内在关键数据中心出版物上做广告。我们还继续与Vertiv团队保持密切合作。他们制定了一个伟大的营销计划。他们的营销计划在内部批准的时间稍长，但我们很快就会看到更多。随着第三季度和第四季度活动的增加，我们还与一些非常大的数据中心开发商建立了关系。
例如，我们与一个每两个月部署80个或更多支柱的开发商进行了通话。他们与我们一起参加了通话的关键工程师和硬件服务人员。他们的反馈使我们更好地理解了大型项目的决策过程。我们从中学到的一些关键领域首先是部署速度和避免数据中心内部空间使用对他们至关重要。因此，他们需要一个需要最少工程设计并预包装安装在屋顶或数据中心外部的解决方案。
其次，为了被考虑用于更大的项目，我们需要有显著的生产能力。我们的团队研究了如何在最短的时间内满足这些需求以解决部署速度问题。我们有一个令人兴奋的产品更新。这里展示的是我们的新型燃料动力源300吨数据中心专用冷却器。这款冷却器基于我们的标准混合冷却器构建，因此研发时间最短。它将我们的两台混合冷却器端对端放置，并进行了一些小的修改，以提高效率并在数据中心液体冷却条件下提供更多的冷却。
使用更大的冷却器对数据中心很有吸引力，因为它节省空间。它是自包含的，因此可以轻松安装在屋顶或外部。例如，我们在第二季度发货给商业客户的混合冷却器已经在现场运行。他们已经安装了管道，因此冷却器一到，他们就连接了管道并启动了它。这款冷却器对数据中心有一些很大的优势。首先是释放电力用于IT。其次，由于有两个动力源，大大提高了弹性。两个动力源还提供了长期的燃料灵活性。
数据中心可以选择在同一台冷却器上使用天然气、电力或两者运行冷却器。最后，数据中心特别关注的一个领域是不间断冷却。目前，如果数据中心运行电动冷却器且电力中断，冷却器将关闭。然后柴油发电机将启动并重新启动冷却器。考虑到所需的冷却量，这个过程可能需要五分钟或更长时间。客户需要安装大型储热罐以度过冷却器断电和达到满负载之间的时间。当使用天然气冷却器或双动力源冷却器时。
冷却器可以在停电期间继续运行，因为它们不需要电力来运行。这种双动力源冷却器也很难复制。因此，我们认为这为我们提供了额外的技术优势。我将向您展示为什么它难以复制。双动力源冷却器使用我们内部开发的专利逆变系统。这可以无缝混合两个动力源。底层软件和电力电子设备已经在我们的逆变产品中经过超过800万小时的运行验证。它使用与我们其他产品相同的专利排放系统。
用于超低氮氧化物和一氧化碳。这意味着数据中心可以轻松获得空气许可证。有时有人问我，为什么有人不能只买一台发电机并在电动冷却器旁边工作，或者竞争对手是否可以复制我们的解决方案。要使天然气冷却器解决方案可靠高效地工作，需要集成的发动机排放和制冷控制。它还需要发动机专业知识、24/7服务和供应链来支持高要求的操作。因此，竞争对手已经很难复制我们的DTX和SDX水冷冷却器。
这款产品进一步推动了我们的技术优势。双动力源技术甚至可以许可并与经过一些小的设计修改的其他制造商制造的冷却器集成。正如我之前提到的，一旦我们建立了对这些解决方案的需求，这些都是可以考虑的战略选择。获得订单的第二部分是拥有足够的工厂产能来生产足够的单元。在许多情况下，潜在客户会等到他们的主要AI租户确定后，再投入资金建设数据中心。因此，交货时间和能够满足数据中心大部分冷却需求的能力是决策的重要组成部分。
我们筹集资金有两个原因。首先，为了让潜在客户感到放心给我们更大的订单，我们需要有更强的资产负债表。其次是为了建立产能。我们估计，在不修改工厂和消除任何供应链瓶颈的情况下，我们每年可以制造40到60台冷却器。我们相信，通过一些小的工厂修改和利用合同制造某些子组件，可以将这个数字增加到80到100台冷却器。例如，风冷冷却器上的钣金组件是劳动密集型的。
但有多家合同制造商为电动冷却器提供溢出产能。我们已经与这些供应商进行了讨论，这些子组件将到达我们的工厂与发动机和电力电子设备集成。它将经过测试然后发货。鉴于我们可能会收到水冷冷却器或风冷冷却器的订单，我们正在修改工厂以增加额外的测试单元并拥有更灵活的布局，以便我们可以适应任何类型的产品组合。我们估计这里的资本投资不到10万美元，但将帮助我们快速响应市场需求。
我们还与供应链合作，识别潜在的瓶颈，并计划增加电路板、永磁发电机和其他一些低价值但关键物品的库存。我认为重要的是从里程碑的角度来看待前方的道路，以便我们可以朝着实现一些战略目标迈进。正如我在通话开始时提到的，我的目标是最大化TGjet的价值。在我看来，这来自于在市场上对我们的产品产生足够的兴趣，使需求超过供应。其次是找出未来最佳的战略选择。
有多种方法可以量化Gigagen的价值。例如，如果我们的解决方案为销售互补产品的制造商提供了竞争优势，使他们能够获得更多的数据中心订单，那么这是值得溢价的。或者如果超大规模或大型数据中心开发商可以更快地建设数据中心，因为他们不必等待电力，将这项技术排除在竞争对手之外也是值得溢价的。但在我们探索这些选项之前，我们必须达到几个关键里程碑。第一个里程碑是尽快将我们收到的意向书转化为采购订单。
这个时间取决于我们无法控制的因素，如开发商签署他们的AI租户和解锁建设租约。然而，意向书以及我们被要求报价的所有其他项目都在高需求地区，因此我们相信租户和建设融资将很容易获得。第二个里程碑是获得更大的订单。鉴于我们已经报价的伟大项目和我们每周获得的新线索，我们的目标是尝试将我们2026年的所有产能出售给一两个客户，即使这需要更长的时间来确保。
与此同时，我们正在与Vertiv在营销和供应链方面合作。最初，我认为在我们有试点项目运行之前，我们不会看到更大的项目。现在我相信我们有机会获得更大的订单，因为我们已经解决或正在解决客户关注的一些关键领域。我们有强大的资产负债表。我们将拥有制造能力。最后，我们有一款带有两个动力源的冷却器产品，为客户提供额外的安心。积压订单和现金我们目前的现金为1870万美元。我们在季度末的现金为160万美元，现在是1870万美元。
如前所述，我们计划将现金用于营销和一些关键材料。我们的积压订单为470万美元。这不包括我们有意向书的任何单元，我们预计在第二季度还将有250万至350万美元的大麻项目完成。这些项目略有延迟，但我们预计这些项目将在第三季度和第四季度完成，并希望在第四季度发货。如前所述，我们目前的所有重点是将一些较大的线索转化为订单。对公司最有利的是保留一两个较大的项目，因为这将作为更大项目的垫脚石。
最后要注意的是，我们正在考虑提前偿还关联方票据，以便资产负债表上没有任何债务。现在我将把通话交给Roger，让他带我们了解财务数据。
谢谢Abhinav。大家早上好。我将从2025年第二季度的结果开始。本季度总收入增加了250万美元，达到730万美元，而2024年第二季度为480万美元，这是由于产品收入增加了310万美元或54%，这被服务和能源生产收入部门的减少所抵消。我们在第二季度的净亏损减少到146万美元，而2024年第二季度为154万美元，这是由于收入增加和毛利率提高，部分被本季度运营费用的增加所抵消。
由于收入增加，我们的毛利润增长了18%。我们2025年第二季度的毛利率从2024年同期的44%下降了10%至34%。我们将在部门绩效幻灯片中进一步讨论和回顾毛利率。运营费用环比增长了9%，这是由于行政和研发工资、增加的福利和招聘成本以及更高的销售佣金。转到第二季度的EBITDA调节表，EBITDA亏损为116万美元，调整后的EBITDA亏损为154万美元，而2024年第二季度的EBITDA亏损为230万美元，调整后的EBITDA亏损为219万美元。
EBITDA和调整后EBITDA的改善是由于收入和毛利的增加。我们在第二季度实现的毛利。转到部门绩效，我们的产品收入在第二季度从2024年的10万美元增加到320万美元。这是由于我们的冷却器和热电联产设备出货量的增加，这还包括我们混合驱动风冷冷却器的首次交付。我们的产品毛利率在2025年第二季度增加到29%，而2024年同期为40%和负43%。然而，我们2025年的产品毛利率受到了我之前提到的混合冷却器较高成本的影响，这是由于低批量材料成本和增加的劳动力成本，我们还以折扣价出售了一个原型单元。
还应注意的是，2024年的毛利率受到了当年4月工厂搬迁的影响，这降低了制造能力，导致未吸收的劳动力和间接费用成本增加。我们的服务收入环比下降了4%，从2024年的410万美元降至2025年的400万美元。我们的毛利率从47%下降了9%至38%，这是由于我们在曼哈顿和泽西地区推出批量油系统升级时劳动力和材料成本的增加。转到能源生产，收入环比下降了64%，从2024年的48.2万美元降至2025年的17.4万美元。
这是由于某些合同在2024财年末到期以及当前期间某些站点因维修和维护而暂时关闭。暂时关闭还导致我们的毛利率从2024年的41%下降到25%。总体毛利率从44%下降了10%至32%，正如我们所说，这是由于我们产品部门混合驱动车辆冷却器的较低毛利率以及我们在新泽西地区和其他市场的劳动力和材料成本增加。
这结束了我们对2025年财务数据的回顾，我将把通话交还给Abhinav。
谢谢Roger。当我们开始2025年时，我有一些希望公司实现的关键里程碑。第一个是签署Veritiv营销协议。第二个是升级到全国交易所。第三个是让公司更好地资本化，最后获得我们的第一个数据中心项目。我们已经完成了大部分里程碑，并正在顺利实现最后一个。我们获得了很好的市场反馈，并为多个项目产生了线索，这可能给我们带来足够的工厂产能问题。现在有了双动力源冷却器和仅天然气冷却器。
我们为数据中心市场提供了完整的冷却器产品线。今年下半年，我们将消除任何工厂和供应链瓶颈，希望将意向书转化为采购订单，并在我们报价的这些较大订单上取得进展。我现在开放提问环节。
我们现在将进行问答环节。如果您想提问，请按电话键盘上的星号一。确认音将表示您的线路在问题队列中。您可以按星号二从队列中删除您的问题。对于使用扬声器设备的参与者，可能需要在按星号键之前拿起听筒。请稍等，我们正在轮询问题。谢谢。我们的第一个问题来自ROTH资本合伙人的Chip Moore。
早上好。感谢您回答问题，并祝贺数据中心方面的进展。我想问一下意向书，您能否帮助我们思考在获得采购订单后多久可以将产品交付到现场，然后我们应该如何看待评估阶段？这是一个六个月的过程还是您有什么想法？然后您能否帮助我们思考该站点的总机会。我知道现在是100兆瓦左右，但可以增长到500兆瓦以上。有什么帮助吗？
是的，好问题Chip。首先，我们认为值得为该机会进行一些风险材料采购。因此，我们计划至少在第四季度开始建造这些单元的一部分。因此，如果按计划进行，我预计至少可以在第四季度和第一季度发货这六台冷却器。为了给您一个概念，这是一台较小的冷却器，因此我估计不包括每台的确切价格，这六台冷却器的价格在150万到200多万美元之间。
但项目的其余部分实际上将使用更多的冷却器。项目的某些较大阶段将每阶段使用20到30台冷却器。这真的只是一个评估部分。因此，我们只承担负载的一小部分。他们建造项目的其余部分有多快？很难说。我认为目前是2026年的某个时候。我也不认为这将是获得数据中心领域其他项目的限制因素。这恰好是一个伟大的试点项目，但我认为其他一些机会可能会在没有需要先确保或评估的情况下出现。
非常有帮助，Abhinav。跟进一下，在较大的阶段，您认为他们仍会使用较小的冷却器，还是可能会转向DTX，因为需求更高？
选择较小的SDX的一个原因是他们最初是围绕电动冷却器设计的，我们能够将他们转向SDX。因此，我不确定项目的其余部分将使用什么设计。如果他们选择从头开始围绕我们的冷却器设计，他们可以采取许多其他方法。因此，目前还不清楚。
明白了。非常有帮助。如果我可以再问一个关于报价活动的问题，那两个较大的机会，您可能会售罄。我想确认一下，我是否听对了，您可能不需要试点阶段？或者您如何看待这一点。
目前，这是我们内部最难解决的问题之一，因为这些较大的机会，潜在客户没有提到任何关于试点阶段的事情。特别是如果其中一些可能实际上使用双动力源冷却器。我认为客户或认为他们在那里有一定的冗余。另一个问题是这些项目的基础数据中心要大得多。因此，我们不是现场唯一的冷却来源。因此，我们可能是较大冷却集的一部分。
因此，目前还不清楚我们是否可以在没有任何试点的情况下确保这些项目。这是我们今年下半年要解决的部分问题，以解决任何潜在的客户担忧以及我们如何缓解它们。我认为我们收到的大部分反馈实际上与交货时间和制造足够冷却器的能力有关，这将显著减少电力。我们看待这一点的方式是，许多这些较大的项目不希望将一小部分冷却器分配给我们，然后其他所有来自电动冷却器，因为这并不能真正解决根本问题。
因此，如果我们能向他们展示我们实际上可以满足他们总电力需求的很大一部分，我认为这真的推动了决策。
有趣，是的，好问题。也许跟进一下，关于一些较小的机会，您看到的模块化数据中心的线索，以及Vertiv显然准备加大营销力度。考虑到一些限制，您如何看待优先考虑这些其他机会，当您可能很快就会售罄？
我认为这本质上是一个好问题。我认为这正是我们将用来尝试确保一些较大项目的。我们处理一些较大的潜在项目的方式是非常公开我们的渠道情况，并告诉他们，任何想要一次性购买产能的人，这真的是他们的最佳选择，因为这给了他们最快的方式获得更多的电力。我认为这些项目的需求是这样的，技术风险相对较低，因为他们有其他冷却器，他们有办法备份，这是他们的最佳利益。
因此，如果像模块化数据中心这样的项目确实出现，如果它们出现，希望这些机会可以在像这样更大的项目之前出现。我们不知道它们是否会。我认为现实是我们可以增加额外的产能。对吧？我们有一点时间。如果我们能够足够早地确保一些这些较大的订单，那么下一阶段就是。好吧，我们如何扩大到超出这个范围？
非常有帮助。也许最后一个问题，关于新的双动力源产品，非常有趣。这在多大程度上是客户驱动的？我知道有很多关于需求响应能力的关注，显然还有弹性部分。但对于AI负载与一些传统负载，您如何看待接受度，这在多大程度上是客户驱动的？
这几乎完全是客户驱动的。因为当我们带着DTX冷却器去找一些潜在客户时，有些人说，看，我们有足够的水。我们不介意使用可以使用冷却塔的水冷冷却器。还有一些人说，看，我们根本不想在现场使用水。我们今天主要购买电动风冷冷却器。我们想要一些在数量上相当的东西。我们理解转向天然气的价值主张，但我们想要一些在占地面积和不使用水方面与电动风冷冷却器基本相同的东西。
因此，既然我们已经有这款混合冷却器，在正常冷却条件下，如在空调冷却条件下，它只是100吨冷却器。但我们得到的另一个反馈是提供一种获得更多冷却的方法，因为我们不想使用300台100吨冷却器，我们宁愿有150台300吨冷却器，因为它占用更少的空间，不需要冷却器周围那么多的空间等等。因此，我们认为这对我们来说并不难，将100吨冷却器修改为可以。
您可以将两台放在一起，真正得到一台300吨冷却器。这样做的原因是当您在液体冷却负载下运行时，您使用非常温暖的水。他们使用70度的水，而不是像在空调应用中可能使用的45度的水。因此，冷却器变得更高效，您从中获得更多的冷却。因此，我们可以通过拥有两台冷却器来获得更大的冷却器。我不想让我们进入一个大的研发项目，因为这会从我们现在真正需要实现的目标中分散资源。
因此，通过基于我们已经拥有的东西构建，我们认为我们正在满足客户的需求，因为一些客户真的想要风冷的，一些会想要水冷的。因此，通过选择一种或另一种，会有不同的权衡，我们希望能够满足更广泛市场的需求。
非常有帮助。感谢。
非常感谢，Jeff。
我们的下一个问题来自Clear Harbor资产管理公司的Alex Blanton。
早上好。
早上好，Alec。
我想问一下，您是否可以从Vertiv那里获得产能方面的帮助。是否有考虑这样做或这是否实际，因为如果您需要额外的制造能力，那里可能有？
是的，我不能真正评论与Vertiv的任何正在进行的讨论，因为所有这些都受到我们的保密协议的保护。但我可以说的是，从第一天起，最初的营销协议就考虑到了Vertiv帮助我们供应链。如果您查看营销协议，它说Vertiv将帮助我们获得更好的组件供应。因此，这是我们计划依赖Vertiv的地方，因为特别是在双动力源冷却器方面，那里有很多组件，如果有更大的机会，我们可以与Vertiv在供应链上合作。
好的，谢谢。这很有帮助，因为这也应该是一个营销点，如果您有更大的公司的帮助来处理一些这些大订单。其次，我不清楚您提到的150万到200万美元是六台冷却器的总价吗？我不清楚。
是的，SDX。是的。因此，SDX是一台小得多的冷却器。因此，像这样，我们有一系列不同价格的不同冷却器。大多数其他数据中心机会要大得多。我知道人们希望了解每吨的平均美元，就像我们的收入价值是多少。我认为这是每个人都真正想问的。因此，在我们之前的通话和投资者幻灯片中，我提到的是大约11,000吨的冷却将代表大约1300万美元，可能多一点或少一点，取决于价格和什么。
哪种冷却器。因此，这给了您一个关于每吨美元的粗略概念。FDX大约是一台200吨的冷却器。因此，这给了您一个关于每吨美元的粗略概念。我不想过多地讨论单位价格，纯粹是因为我们有一些我们不会公开向市场披露的内容。但我想围绕这一点提出的另一点是，这里真正的目标是让我们达到这一点，就像短期收入和所有这些，它很重要。
但在很大程度上，让我们自己进入前几个较大的项目真正发生的位置，因为一旦这些发生，这里有足够大的市场，人们会希望将其作为他们用来解决电力限制的更广泛解决方案的一部分。一旦我们达到这一点，我们有很多好的选择，包括我们可以通过运营改进降低利润率。我的意思是，通过运营改进提高利润率。我们可以做到。我之前提出的一个潜在选择。对吧？是许可一些技术。
有许多方法可以以对股东有意义的方式发展这家公司。因此，关键是让一定数量的冷却器进入市场。我认为这将是数据中心领域更广泛市场可行性的限制因素。
谢谢。只是为了澄清，200吨是较小的一个。
正确。
那是什么名称？
那是SDX。
150万到250万美元是六台SDX？
是的，正确。
好的。我只是想澄清一下。谢谢。
谢谢。
目前没有更多问题。我想把会议交还给管理层进行任何结束语。
非常感谢您成为Tkogen的股东，我期待在我们在这个行业取得进一步进展时向股东们更新。谢谢。
今天的会议到此结束。您现在可以断开线路。感谢您的参与。