身份不明的发言人
Jimmy Pitaro（ESPN董事长）
身份不明的参会者
Jessica（ESPN公司）
我们无比激动地欢迎ESPN董事长Jimmy Pitaro今天加入我们。Jimmy，体育界从未如此繁忙，有更多的分发平台、不断升级的媒体版权、新兴体育项目以及更多的参与方式。自您2018年接手ESPN以来，体育世界已经发生了很大变化。这些年来，您对ESPN的愿景发生了怎样的变化？
我首先要说的是，我们的使命保持不变。所以我们的使命是提供服务，随时随地服务体育迷。作为其延伸，大约七年前我开始时，我们确定了四个关键优先事项。直接面向消费者、受众扩展、优质故事讲述和节目制作以及创新。所以如果你快进到今天，走进我们任何办公室的大厅，他们都能为你背诵出这四个业务优先事项。尽管如此，我们正在关注趋势，当然我们也在关注体育迷是如何参与的。
在过去的几年里，我们看到有线电视退订（cord cutting）加速了。所以我们在几年前决定全力投入直接面向消费者。所以两周前，发生了两件事。我们使我们的12个网络可以直接面向消费者。这包括超过47000场直播赛事。所以在我们46年的历史中，这是第一次，你能够直接购买ESPN。第二部分是一个显著增强的ESPN应用程序。所以当我们决定全力投入直接面向消费者时，我们同时决定我们不会只是简单地切换开关。
我们打算同时为体育迷提供一个增强的应用程序。所以这发生在几周前。与此同时，我们已经非常明确地表示，我们继续关注传统生态系统。所以付费电视环境，我们描述它的方式是这是一种混合方法。我们正在并行运行两条路径。我们全力投入直接面向消费者，但我们继续看到传统付费电视环境的价值，不仅对我们的业务，而且对体育迷也是如此。现在体育行业存在很多碎片化，很多混乱，这在付费电视环境中被最小化了，你那里有大部分体育内容。
所以当我们确实决定全力投入直接面向消费者时，我们同时决定，我们将使增强应用程序的所有特性和功能对付费电视订阅者可用。这是我们内部和外部表达的方式，我们将继续为付费电视环境增加价值，同时使我们的12个网络可以直接面向消费者。
好的。那么我们来谈谈，很多关于ESPN DTC的问题。所以你以每月29.99美元的价格推出了这项服务。就从顶层开始吧。比如，你会如何定义这个产品的成功？或者你会如何定义成功？
就像我说的，我们仍然在付费电视环境中，我们仍然在为那个环境增加价值。所以当我们考虑我们的业务时，我们是整体考虑的。我们不专注于任何一个单一平台。最终，无论你是通过NVPD或数字NVPD订阅ESPN，还是直接访问我们，我们的策略，我们的目标是驱动体育迷到ESPN应用程序，这是卓越的体育目的地，或者到Disney。因为如果你订阅了ESPN Direct，你将在Disney环境中获得所有你的ESPN内容。
所以Jessica，你的问题的答案，真的就是那两个应用程序内的参与度。这是我们高度关注的事情。我们在驱动体育迷再次到卓越的体育目的地方面有多有效，我肯定你想多谈谈这个，或者，你知道，到一个更全面的娱乐体验，甚至对于一个休闲体育迷，你在Disney和Hulu获得所有内容，这对我们也是一个优先事项。
你能描述一些特性吗？就说说ESPN上的，不是整体的，然后我们再谈更大的图景。但你能描述一些这个ESPN直接面向消费者产品中的新特性吗，这些特性为体育迷区分了体验？
当然。我从个性化开始。所以从高层次来看，当我想到我们用增强应用程序做了什么以及我们继续做什么时，有两个方面。有个性化和互动性。回到个性化，几十年来，ESPN在数字领域一直处于领先地位，我们在个性化方面也一直领先。在我们推出或增强应用程序之前，你可以去ESPN应用程序。你可以收藏一个联盟，收藏一个球队，收藏一个球员。然后我们获取所有这些显式数据并进行个性化，我们还根据我们拥有的隐式信息进行个性化。
你知道，你消费了什么内容？所以我们以在正确的时间向正确的用户提供正确的内容而自豪。当我们决定直接面向消费者时，我们决定真正投入个性化，以及我们的一个珍宝资产。你们，你们都知道这是SportsCenter。所以我们决定，看，我是一个体育迷。我是一个超级体育迷，几十年来，我一直想要一个专属于我的SportsCenter。我是洋基队、巨人队、尼克斯队、游骑兵队、圣母大学的粉丝。所以当我打开SportsCenter时，那就是我想要的。
我想先看到我的球队的精彩片段，如果他们比赛了，也许我还想看到他们的对手，来自对手球队的精彩片段。所以这就是你现在拥有的。我们称之为“为你定制的SportsCenter”，完全个性化，由AI驱动。我们无比激动。今天，这大部分存在于ESPN应用程序的一个新标签中，我们称之为Verts，这是垂直短视频的简称。我之前提到过，我们的优先事项之一是受众扩展。这意味很多，但特别意味着吸引更年轻的一代。
我们都知道年轻人正在消费垂直视频、短视频、可滑动的视频。所以我们现在如果你打开ESPN应用程序，我不会被冒犯如果你现在就做，如果你打开它，在底部你会看到一个名为Verts的新标签。你点击它，它本质上是一个类似TikTok、类似Instagram Reels的短视频反馈。在那个环境中，有一个“为你定制的SportsCenter”的标签。所以这些，这些是我们无比兴奋的两件事。个性化SportsCenter，然后是Verts短视频。
除此之外，我们有多视图。所以现在随着美国公开赛的进行，这特别有吸引力，你知道，你打开应用程序，你可以点击四屏体验，同时观看四个赛事。这是在联网电视上。今天我们当然在考虑如何将其扩展到其他设备，但这是一种奇妙的体验。在联网电视上，我们有一个叫做Stream Center的产品，如果你在沙发上，打开你的智能电视，打开ESPN应用程序。在那个环境中，你打开手机，你可以将手机上的ESPN应用程序连接到联网电视上的ESPN应用程序。
所以这意味着你可以用手机控制电视上的内容。使用ESPN应用程序，你还将获得更多信息。所以上下文相关性。如果你正在观看一场足球比赛，你在手机上的ESPN应用程序中向下滚动，你会得到所有这些。你会得到深入的统计数据，你会得到投注信息，等等。所以，那就是Stream Center。可能最重要的是我们内部称之为“挤压回放”体验。所以再次，坚持客厅，联网电视体验。如果你正在观看，如果你正在观看一场比赛，你有机会点击一个图标并将视频播放器挤压回去。
当你这样做时，对于我们的许多比赛，你会看到五个标签。第一个标签是统计数据。好的。统计数据当然与你正在观看的内容相关，你正在观看哪场比赛，实时的。然后你会看到梦幻体育。如果你有一个梦幻球队，你会在那里看到你的梦幻阵容。下一个标签是投注。你将能够通过ESPN Bet下注。投注将与比赛相关。如果你已经下注，那个投注将会显示在那里。有关键比赛，这本质上是赶上直播。
如果你打开一场比赛，是洋基队的比赛，并且是第四局，你将有机会观看关键比赛，这将带你到直播比赛。最后是商务。再次，上下文相关性。你正在观看洋基队，你可以购买洋基队球衣。这是通过与Fanatics的合作，我们有一个联合品牌的环境，我们对此非常兴奋。所以我可以继续讲下去，但这些是我们几周前推出时的一些事情。
我的意思是，你说参与度显然像任何体育迷甚至半像你知道的，休闲体育迷都会。看起来你就是要让人们留在应用程序里。
嗯，我们在ESPN经常说，要真正有效，你必须是一个体育迷。所以我们几周前推出的特性来自硬核体育迷。就像这些是我们所有人都想要的东西。顺便说一下，Jessica，我只是想强调第一局。就像我们，我们才刚刚开始。我已经反复说过这一点，但值得重复。这不是一部电影发布，对吧，在Disney。我们很擅长开画电影。那不像这个。我们几周前推出了。
我们对产品和特性感到非常自豪。但这是一场马拉松，我们的路线图非常，我们的产品路线图。非常健壮。
你如何看待上市策略，并评估将其作为独立产品提供，还是与Disney和Hulu捆绑，正如你已经提到的，或者甚至与第三方如Fox捆绑，这你已经宣布了。
是的。关于那点有几件事。首先，从价值角度来看，我们对Disney捆绑包感到非常兴奋。你获得所有ESPN+，所有Disney+，所有Hulu，价格29.99美元。所以如果你现在订阅，你将锁定一年。所以我们感觉，我们对这个产品感觉很好。此外，你们可能几周前都看到了，我们宣布了几项与NFL不同的交易。其中之一。嗯，它们，它们，它们都极其重要。
但是，但是NFL，如果你想保留那部分。
你想，你想现在深入探讨那个还是我应该。
我们可以等一会儿。好的。
好的。
也有一整列的事情。我的意思是，有很多。
好的，继续，继续。
不，不，所以，但我的意思是，因为你显然有这么多方式向消费者提供这个并让他们加入。但最后一件事，然后我们可以继续。
让我先说完那个。最后。在我们去...之前。所以我要说的是NFL捆绑包，对吧。所以因为你问我关于捆绑包，所以我们宣布的事情之一是与NFL+ Premium的捆绑包。所以那个营销实际上今天开始。所以39.99美元，你将获得所有ESPN Plus NFL+ premium，包括Red Zone，我们对此非常兴奋。所以作为一个体育迷，这是一种经济有效的方式，不仅可以访问所有ESPN，还可以访问Red Zone。
然后Jessica，我最后要说的是Fox捆绑包，我们将在10月2日推出。所以那也是一个相当有吸引力的产品，价格39.99美元。
对的。我不想替你说，但这是你预期提供的最后一个捆绑包吗？还是。
我不知道，就像，如果它有商业意义，我们当然会进行对话。这就是我们迄今为止宣布的全部。但我们当然，回头说，我们以成为起点、成为体育迷的前门而自豪。所以我们想要提供访问。我们对此感到非常自豪。所以如果，如果它对我们有意义，对业务有意义。如果它对体育迷有意义。我们将追求它。
对的。我只是想象，如果你是一个体育网络或者你有体育资产，你会想与ESPN结盟，因为它是。
是的。
我的意思是，强大的组合。
嗯，嗯，谢谢。我会说我们的四个字母有力量。我们的四个字母代表一些东西。我们在ESPN做定期研究，我认为这并不奇怪，对于像我这样的硬核体育迷，我们继续引起共鸣。但是，什么，什么，什么让我们非常自豪的是，我们能够保护我们的品牌与核心粉丝，像我这样的人，同时也扩展并使其与年轻人相关。所以我们从年轻人那里看到的是，我们是最受信任的体育品牌，我们是最创新的体育品牌。
年轻人将我们视为数字优先品牌，这太棒了。他们将我们视为流媒体的领导者。这是在ESPN直接面向消费者推出之前，我们市场上只有ESPN+。他们仍然将我们视为流媒体的领导者。我们是TikTok上世界排名第一的媒体品牌。所以我们的品牌和我们的四个字母有力量。
对的。我的意思是你提到了，你知道，与Disney和Hulu的优惠。我的意思是基本上你免费获得Disney和Hulu一年，或者你免费获得ESPN DTC一年。所以这是一个好的，真正不可思议的吸引人们进门的方式。是的。我知道你不提供用户数，但你不认为这会对一个或另一个的用户增长产生影响吗？就像你不再报告用户数了。
所以真的正确。正确。我们不报告用户数。看，就像我说的，我们将主要根据参与度来评估自己，但随着更多的参与度。Jessica。当然我们预计那将驱动收入和OI，我们现在单独报告ESPN，你知道的。所以除了参与度，我们将继续关注顶线和底线。
对的。所以你提到的另一件事，我们会谈到这个，但你提到了年轻观众，他们显然是你的未来消费者，他们的观看习惯不同。你知道，你能描述一下，年轻观众如何，就像你提到的短视频内容，还有哪些其他事情驱动他们的粉丝行为？
是的，这几乎成了陈词滥调，但真实性。我们签约了一大批我们相信会引起他们共鸣的影响者。影响者将专门为那个Verts目的地创建内容，我，我之前提到的。看，只是，只是再次回头说。多年前，许多年前，我们决定我们将投资于社交。我们作为ESPN的领导团队决定，我们需要开放，我们需要出现在第三方社交平台上，这是一个艰难的决定。对吧。在一个资源有限的世界里，有理由认为这些资源应该投资于自有和运营的资产。
我们最终辩论了这一点，并一致认为应该出现在粉丝所在的地方，尤其是年轻粉丝，即第三方社交平台。所以我们在创建内容方面做得很好，不仅仅是截取First Take的片段并把它们放在社交平台上。我们做一些那样的事，它们效果很好。但更重要的是，我们既为那些平台原生创建内容，也在网上识别我们认为代表我们品牌的内容并包括进来。但再次，那是年轻人所在的地方，所以我们必须在那里。
所以回到研究，我们看到的是，我们越投资于社交，那些粉丝，那些粉丝花在ESPN自有和运营资产上的时间就越多。所以策略是有效的。它希望与年轻人一起增长我们的品牌，但它也有助于增长我们的业务，因为那些人花更多时间在自有和运营上。
对的。所以随着内容消费方式的碎片化，它给体育迷带来了困惑。没有人，你知道，他们，我的意思是，你知道，它在ESPN上，但真的，有时很难定义哪场比赛在哪里。你之前谈过ESPN如何准备帮助简化粉丝与体育的互动。所以以此为背景，你如何看待未来几年体验的演变？
是的，这是一个很好的问题。我们所有人，我肯定我们都经历过挫折。我认为如果你，嗯，你可以选一个联盟。在大多数情况下，你将不得不去不止一个提供商。我不想挑任何一个联盟的毛病，但随着碎片化，这很有挑战性。回到我之前的观点，关于我们成为前门、起点、记录的地方，当体育界发生某事时，人们会收看ESPN。本着这种精神，我们决定我们需要解决这个问题，或者至少成为解决方案的一部分。
所以，我不知道，大约一年前我们推出了一个名为“在哪里观看”的新产品。所以那是一个图标，存在于我们的数字页面上，包括.com和应用程序。你点击它，搜索你的球队，我们会告诉你比赛什么时候开始，在哪里播出。那包括当比赛在我们竞争对手平台之一时。再次，内部有些争议。等一下，暂停。我们是否真的想将我们的用户发送到竞争平台？完全披露，ESPN有些人觉得我们不应该。
幸运的是，我做了决定，所以我们就继续做了，我觉得，你知道，回到我们的品牌和我们服务体育迷的使命，这直接与，与我们的使命相关。我最终相信水涨船高将，将为我们带来红利。意思是你为体育迷提供服务，你提供他们寻找的信息，他们会回来。所以这是我们试图解决这个碎片化问题的方法之一。话虽如此，我们不能拥有一切，无论如何。
我们不能拥有所有体育版权。这对我们的业务没有意义。所以我们正在寻找其他机会，就像我们谈到的捆绑包。我们认为那是一个有吸引力的市场机会，与像Fox这样的人捆绑并提供折扣价。
体育广告是最优质的广告。你现在提供了一个个性化体育应用程序的潜力，可以提供超水平的目标定位。从广告货币化的角度来看，这能使你做什么以前不能做的事情？
嗯，看，我从这个事实开始：广告商现在通过我们增强的应用程序和我们的直接面向消费者产品，在ESPN应用程序内和我们的应用程序内的游戏中，可以访问更多库存和更多粉丝，我们将传递来自线性电视的广告，我们也将动态投放广告。就后一类而言，当你这样做时，你知道这个Jessica，你有能力第一，定位特定受众。同样重要的是，你有能力衡量性能并将数据提供回你的客户、你的合作伙伴、你的广告商。
所以当有人与ESPN投放广告时，当一家企业投放广告时，我们可以然后监控网络和应用程序活动。我们可以监控搜索活动，我们可以监控购买活动，并再次查看该广告的有效性并具体衡量。这很重要，这有显著价值。所以再次，目标定位和衡量是游戏规则改变者。
我的意思是，如果我是Rita Farrow，她一定在天堂。所以就像，有没有办法思考这为ESPN打开了多少，不同的广告，不同的广告池？
是的，再次，通过扩展的覆盖范围，扩展的平台以及目标定位和衡量。我可能还埋没了重点。我们在Disney有一个获奖的技术栈广告技术栈。正确。我们刚刚被Digiday认可为最佳广告平台，ESPN现在就在上面。所以你现在可以整体购买ESPN、Disney+和Hulu。除此之外，因为ESPN现在在上面。我们可以受益，因为较小的广告商。广告商现在可以通过自动化购买。对吧。并管理他们自己的活动。这是历史上我们没有的。
你正在打开自助服务衡量目标定位的大门。这就像另一个世界。
完全正确。
好的。一定是个会计噩梦。但如你报告。但无论如何，我们继续谈NFL。所以你最近宣布了一项交易，向NFL出售ESPN 10%的股份。有了这个，你还获得了每年额外三场比赛的版权，以及一些比赛转播位置的重新安排。所以显然这将加深你与NFL的关系。但投资者还应该从新关系中得到什么其他信息？
是的，看，有几项交易。第一个是股权交易。NFL持有ESPN 10%的股份。作为交换，交易完成后，我们将收购NFL Network。比赛，演播室节目，他们电影库的一部分将存在于NFL Network。我们的计划是再次，当交易完成时，计划将包括NFL Network在ESPN直接面向消费者中。它将成为我们的另一个重要网络，Marquee Networks。第二是Red Zone。再次，坚持10%股权交易，我们正在收购Red Zone的线性版权及其所有附属合同。
除此之外，我们将收购Red Zone品牌。所以有机会可能扩展Red Zone，这是一个惊人的产品，一个惊人的品牌，可能将其扩展到其他体育项目，其他联盟。第三，梦幻体育。我们正在收购他们的梦幻业务，我们将成为NFL的官方梦幻游戏。梦幻体育是我们ESPN DNA的重要组成部分。这是一个增长业务。从广告和赞助的角度来看，我们无比兴奋。所以当这笔交易完成时，成为NFL的官方游戏太棒了。所以那是高层次上。
那是第一部分。第二部分是是的，我们正在授权的额外比赛，我们相信将。我们都知道NFL比赛有多有价值。第三是与联盟的协议，将他们的内容纳入我们的特性和功能中，将他们的内容纳入像Disney这样的平台，并与NFL+ Premium捆绑，以便我们的粉丝可以访问Red Zone。然后第四部分是NFL选秀。所以我们与联盟共同创建了NFL选秀。所以很多人，数百甚至数千名ESPN员工为我们帮助发展NFL选秀所做的工作感到自豪。
对我们来说，延长那笔交易非常重要。我们能够达成一项单独协议，但我们能够与联盟就此达成协议。
你刚说了这么多。我知道，我不知道该扩展哪部分。但是你用Red Zone做的事情，如何...里面除了梦幻体育还有很多事情。就像这做了什么，比如，对你的整体受众？这不会...嗯，你回答。
是的，嗯，看，再次，我们喜欢Red Zone。你知道，我有孩子。我看到他们是如何参与的。这是一个更年轻的观众。这是一个奇妙的产品。这是一个非常现代的产品。明确一点，NFL将继续运营Red Zone。我们正在收购Red Zone的线性版权和那些合同。NFL仍将拥有NFL Red Zone。它将包含在NFL+ Premium中。是他们的产品。就品牌而言，是的，我在这里看到大量机会。我现在没有任何要报告的，再次，在交易完成之前我们不会拥有Red Zone品牌。
但我们已经开始思考我们可能如何扩展它。这是一个伟大的资产，对吧？
我的意思是，这就像你的观点。这只是产品的开始。你看到这种类型的交易与其他体育联盟或其他合作伙伴复制吗？或者这只是独特的一次性事件？
这是一个，我认为是在独特时间点的独特交易。我不想代表NFL说话，但我相信他们已经看到了我们在演播室方面能做什么。我认为他们对我们在继续运营NFL Network方面有很多信任和信心，与过去，它，它，它一直运营的方式一致。所以，是的，看，我认为那里有，在，在NFL Network方面有很多兴奋，我们是否会尝试复制这个。
Jessica，我会说必须要有商业意义，就像再次，我讨厌说同样的话，但是，但我们总是对推动业务发展的方式感兴趣，同样重要的是，服务体育迷的方式。所以如果有人来找我们并提出一个引人注目的机会，我们当然会倾听。
然后，你知道，有很多关于NFL在国际上扩张的讨论。你与此有关吗？或者这都是国内NFL。
在国际上扩张，你说。
是的。所以这对你来说？就像，有没有，你参与任何那个吗？或者你能参与任何那些吗？
你在谈论他们在国际上有更多比赛。
我的意思是，播出，我猜。
是的，我的意思是，看，我们，我们有一个比赛包。一旦这个完成，一旦NFL Network交易完成，我们将收购三场额外的比赛。所以，有，有那个组成部分，但也有。所以，你知道，看到NFL用他们的选择退出做什么将会很迷人。我想你知道这个。但在2029年，他们有一个选择退出，一年后他们对我们有一个选择退出。所以我们将看到那如何发展。他们可以，我想，组建。再次，这只是我读到的。
我没有和联盟谈过这个，但我读到他们有可能组建另一个国际包。从我们的角度来看，我们总是对增长我们的业务感兴趣。所以如果类似那样，如果他们组建一个国际包，我们当然会有兴趣进行对话。
另一个维度。好的，所以最近几个月你相当积极地重组你的体育版权。所以你增加了更多NFL比赛，我们刚讨论过。你续签了NBA包，你获得了WWE，但你放弃了UFC、MLB，显然还有Formula One。你如何评估哪些体育项目适合ESPN，以及增量版权美元支出的投资回报率，这是可观的。
是的。关于棒球。我只想澄清一件事。我们选择退出我们的协议。有一个共同选择退出，我们行使了退出权。但我们。快进到今天。我们正在与联盟进行对话，这些对话一直是健康的，积极的。所以只是想澄清那点，是的，UFC选择了派拉蒙。你看到了。看，只是回头说，Jessica，我们，我们知道我们不能拥有一切。这对我们的业务来说不可行。我们，我们以，以极大的纪律运作这里。有几件事我要指出。
首先，我真的很喜欢我们在市场中的位置。好的。当谈到版权时。如果你看看我们的扩音器，对吧，我们如何一年365天、每天24小时推广体育，还有谁这样做？没有人。我不相信任何人会很快，任何时候很快。没有人能真正复制我们在这里创造的东西。除此之外，当你看到华特迪士尼公司的力量以及我们可以将ABC带到桌面上，广播的事实，我们可以将Disney和Hulu以及主题公园促销带来，当你整体看那一点时，我们相对于竞争对手有巨大优势。
所以当我们与联盟谈判时，我非常喜欢我们的手牌。所以那是第一部分。第二部分是没有什么剩下的可以收购了。对吧。大多数东西都已经有主了。是的。棒球仍然必须决定。我预计那些交易将相对很快完成。但除此之外，大多数东西在未来五、七、十年内都有主了。除此之外，我会说即使对于没有主的东西和潜在的大型科技公司介入。我们在那里看到了几件事。第一，大型科技公司以与我们相同的纪律运作。
他们必须显示增长。好的。他们也有许多不同的业务组成部分。所以如果你是一个联盟，你与大型科技公司坐下来，你必须问自己，他们对体育有多投入，或者换句话说，他们会有多分心？而当ESPN坐下来，这就是他们所做的，他们24小时呼吸这个。所以再次，我认为从那个角度来看，我们处境良好。然后我要说的最后一点是，即使大型科技公司出去进行收购，如周四夜足球，水涨船高，对吧，像亚马逊能够将更多粉丝带入足球游戏，带入NFL，更年轻的粉丝，我们相信那对ESPN和周一夜足球有益。
对的。但你认为你的版权组合是完整的吗？或者有你想填补的空白？就像你暗示了MLB。MLB本地呢？
是的，所以有几件事。我们46周年纪念日快到了，这是我们有过的最好的版权组合，是，是，是快速 approaching。就像在三天内。我们一致认为这是我们在ESPN有史以来最好的一套版权。话虽如此，我们从不满足。我们总是寻找有意义的版权，以及我们认为可以推动我们业务的版权。但再次，Jessica，我不确定未来几年有多少可以收购。我们在过去十年中进行了非常聪明的收购。我们也，如你所知，我们放弃了那些对我们来说行不通的事情，那些，那些对我们的业务没有意义的事情。
对的。随着体育版权成本的上升和对这些版权的竞争加剧，你对体育版权未来的轨迹有什么看法？
是的，看，我认为，看，你在过去几年看到了显著增长。我没有水晶球。我不知道这种增长有多可持续。再次，你看到大型科技公司以纪律运作，我认为即使几年前很多人没有预料到。我认为，我认为很多人预期大型科技玩家会花费更积极，出价更积极，比他们已有的。但我不确定当市场上没有很多东西时，我们将如何继续看到显著增长。
我的意思是，但如你所知，像UFC基本上翻倍了，这。
是的，对TKO来说那是一笔伟大的交易，对吧？
是的，对的。你认为ESPN在建立体育特许经营权中扮演什么角色，就像我们最近在女子篮球中看到的那样？
我认为女子篮球是一个很好的例子。就像我们投资女子体育已经几十年了。再次，我之前提到选秀是我们DNA的重要组成部分。我会说女子体育，不仅仅是篮球，女子体育整体是我们DNA的重要组成部分。而且这早于我。在ESPN，我们为我们如何投资和发展女子体育感到非常自豪。我认为，是的，它确实从篮球开始，包括WNBA和大学篮球。我们看到两者都在创纪录。但它延伸 beyond that。我认为你必须看垒球，我认为你必须看排球，体操。
所有这些都是上升再上升。这至少部分是因为我们的报道。我们正在 dedicating 更多平台如广播，如abc，如Disney，不仅仅是espn。我们正在 dedicating 更好的窗口，更高调的窗口给女子体育。我们正在做诸如创建，你知道，一个WNBA梦幻游戏的事情。没有人做这些投资，没有人做了我们在女子体育上的投资。没有人，快进到今天，正在做我们在，在，在女子体育上的投资。所以当我们做，做NBA交易去年时，一个很大的部分和一个很大的焦点不仅仅是续签NBA方面，而且还有，在WNBA方面。
我们非常高兴我们能够完成那件事。但我预计你将继续看到女子体育上升再上升，不仅仅是因为我们。现在这么多其他人正在做投资，这对每个人都很棒。
我不敢相信我们只剩两分钟了。所以我最后一个问题，显然在这次对话之后，我们可以看到ESPN做了多少，以及其中一些发展有多令人兴奋，随着所有这一切发生，当你展望未来几年时，你最兴奋的是什么？
产品路线图。内心深处，我是一个产品人。我快把我们可怜的产品和技术团队逼疯了。但我喜欢反馈。我喜欢制定路线图。我喜欢就粉丝体验的增强提出建议。再次，我是一个体育迷，所以我从那开始。我还会说我兴奋于完成NFL交易并接手NFL Network。我们都对此非常兴奋。作为其延伸，我们将在2027年2月迎来ESPN的第一次超级碗。所以我特别兴奋看到这实际上是完整的循环。
所以我特别兴奋看到华特迪士尼公司的力量在那里发挥作用。我们已经看到整个公司围绕这个事件团结起来。你知道，ESPN之外的高管们高度专注于确保这个事件成功。没有比华特迪士尼公司更好的执行者了。
你决定谁他们有时间为？
我甚至不知道他们是否决定了。我今天早上读到。那个专员没有 dismiss Taylor Swift的想法。所以我不知道那是真的还是不是。但是，不，我们还没有决定中场秀，因为那是我要看的。那是你要看的。好的。或者你要看。
当然。每个人都会。无论如何，非常感谢。你太棒了。
谢谢。感激。谢谢大家。SA。