Janus国际集团(JBI)2025财年企业会议

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企业参会人员:

身份不明的发言人

Anselm Wong(执行副总裁兼首席财务官)

Sara Macioch(投资者关系高级总监)

分析师:

身份不明的参会者

Philip Ng(杰富瑞)

发言人:Philip Ng

很高兴Janus团队代表公司参会。我们有首席财务官Anson Wong和负责投资者关系的Sarah。Anselm,当前环境相当多变。潜在的降息可能有所帮助,但请谈谈这对你们意味着什么,因为这有两方面影响,对吧?一方面是机构客户,另一方面可能是终端消费者、流动性等等。请帮我们分析一下。

发言人:Anselm Wong

当然,好的。谢谢Phil邀请我。你说得对,影响是不同的。对于那些流动性良好的大公司来说,我认为影响微乎其微,他们可以按合理价格获得资金。而对于中小市场,你会看到显著影响。我们的客户通常会参考10年期国债利率。如果他们从当地小型机构获取现金,支付的利率通常基于此。

所以,降息必须有实质性意义,不是一次降息,而是可能需要75或100个基点,才能推动趋势向好。我这么说是因为上次降息时,10年期国债利率上升而非下降,这对他们不利。如果利率持续下降,可能会让他们重返市场。目前他们完全退出市场,没有在建项目或进行任何工作。

这是目前存储市场中很大一部分处于停滞状态。降息将有助于推动这一部分。即使对中等市场客户,降息也会使项目更具可行性并增加流动性。因为我们行业最大的问题不仅是利率,更是流动性。银行因感知风险提高而要求更高存款,这影响了许多原本能同时进行四五个项目的客户。

当存款要求从10-20%提高到30-50%,他们的资金会大幅减少,因此无法同时进行多个项目。

发言人:Philip Ng

这种影响会多快反映到你们的业务上?

发言人:Anselm Wong

通常会有几个月滞后。美联储降息对10年期国债利率的影响可能需要几个月。目前有很多资金在场外观望,尤其是中小客户。如果他们现在不建设或进行任何R3工作,就没有收入。

许多人等待利率下降后启动更具可行性的项目。健康的自存市场需要大中小型参与者共同参与,但目前只有顶部和中部的参与者活跃。

发言人:Philip Ng

目前大中企业如何管理业务?你们在新建设和R3之间有平衡组合,他们如何应对?

发言人:Anselm Wong

大公司在新建设和R3之间明智分配资金。他们都公开表示现在是收购小型运营商的好时机。许多小型运营商流动性不足或资本不足,为大公司提供了收购机会。

大公司的入住率很高,通常在90%以上,而中小运营商可能在70-80%。历史盈亏平衡点约为60%入住率。大公司收购后可以应用其运营模式提高入住率并获得回报。

发言人:Philip Ng

在小型竞争对手缺乏全面解决方案的环境下,你们的全球供应链管理如何影响竞争格局和机会?

发言人:Anselm Wong

这对我们有利。Janus历史悠久,客户开始质疑一些新小型运营商的能力。在市场紧缩时,小型竞争对手降价至客户怀疑其能否兑现的程度。

项目规划通常需要三四年,如果供应商无法维持低价或倒闭,项目将陷入困境。我们有几个客户拿到比我们低的报价,但担心供应商无法存活,因此即使价格更高也选择我们。

发言人:Philip Ng

从采购角度看,你们的钢材对冲策略如何?对冲期限多长?为什么这很重要?

发言人:Anselm Wong

我们与钢材供应商有强大采购计划。我们锁定价格和数量以确保稳定供应。小型竞争对手通常在现货市场采购,价格波动大。

关税提高使进口钢材成本显著增加。我们的对冲通常覆盖5-6个月,近期因项目延长略有延长。

发言人:Philip Ng

随着钢材价格上涨和对冲到期,成本可能上升。你们如何管理并规划未来业务?能否提价或平衡价格与份额?

发言人:Anselm Wong

我们策略性定价。虽然总是溢价,但因采购价格良好,目前保持较低溢价以更好竞争。合同允许我们根据成本上调价格。

上周钢材会议显示钢厂试图提价,但在需求不足和供应增加的情况下,价格可能难以维持。

发言人:Philip Ng

如何看待并购?在需求低迷时你们现金流充裕,是否有兴趣收购困境资产?

发言人:Anselm Wong

我们正在关注。现在可能不是收购困境资产的最佳时机,我们想观察目标能否度过周期。我们也在欧洲寻找扩张机会。

Janus主要业务在美洲,国际业务较小,但增长机会存在。国内市场估值仍偏高。

发言人:Philip Ng

欧洲和商业业务的利润率如何?商业业务今年增长良好,有哪些亮点?

发言人:Anselm Wong

欧洲因较早下滑,去年利润率较低。我们新任总经理通过调整产品和降低成本,使EBITDA利润率从个位数提高到两位数。

商业业务中,卷帘门和车棚市场表现良好。TMC业务仍波动,但维护需求持续。

发言人:Philip Ng

自存业务虽遇阻,但积压订单良好。若流动性改善,项目能否快速重启?

发言人:Anselm Wong

不会有太长滞后。我们在规划初期就参与客户项目。与上次低迷不同,现在客户仍在规划,不愿在住房流动性恢复时措手不及。

自存设施从零开始需要三四年,因此客户继续选址和规划。

发言人:Philip Ng

你们的产能提升能力如何?

发言人:Anselm Wong

我们能快速调整产能。即使需求突然激增也能满足。客户知道Janus能灵活应对。

发言人:Philip Ng

通常新建设放缓时R3业务更好,但今年新建设似乎比R3更乐观?

发言人:Anselm Wong

是的。新建设比预期坚挺,因为客户战略性地保持项目。两者利润率相同,但收购小型运营商将增加R3需求。

发言人:Philip Ng

Nokia新产品推出后反响如何?何时能达到盈亏平衡?

发言人:Anselm Wong

我们预计明年达到50万设备连接数的盈亏平衡点。新产品自第四季度推出后表现优异,解决了信号和可靠性问题。

客户可定制功能,硬件直连路由器改善信号。企业级产品要求99.999%正常运行时间,新产品已实现。

发言人:Philip Ng

Nokia业务达到规模后的利润率如何?

发言人:Anselm Wong

硬件利润率与自存业务相当。经常性收入突破盈亏平衡后,毛利率可达80-90%。我们对此感到兴奋。

发言人:Philip Ng

好的,今天就到这里。感谢。