身份不明的发言人
Michael Hartung（总裁兼首席商务官）
Michelle Simmons（高级副总裁兼全球投资者关系主管）
身份不明的参会者
Mark Delaney（高盛）
好的，非常好。感谢大家参加我们的会议。我叫Mark Delaney，很荣幸在高盛负责跟踪伟创力（Flex）。今天我非常高兴地邀请到了伟创力的首席商务官Michael Hartung，以及负责投资者关系的Michelle Simmons。感谢两位的参与。
很高兴来到这里。
我想我们可以从终端市场的一些问题开始，当然，本周在社区和技术会议上，我们听到很多关于伟创力数据中心市场的讨论，这是其中一个较大的市场。去年该业务规模为48亿美元，现在占贵公司收入的近20%。我认为这48亿美元中，35亿美元与组装相关，13亿美元与电源相关。或许您可以更详细地谈谈数据中心客户群的广度。是什么推动它达到这个规模，以及您认为伟创力在数据中心领域的定位如何？
当然可以。
首先，或许可以更新一下业务本身的情况。正如您之前提到的，我们年初时该业务规模为48亿美元，而今年年底我们将达到65亿美元。因此，该业务在去年50%的增长率基础上，同比增长约35%。所以增长仍然非常强劲，这是一个非常令人兴奋的市场。还需要指出的是，在这48亿美元中，13亿美元来自电源业务，其余来自集成业务。在这35%的增长率中，我们认为电源业务的增长可能会略高于35%，而集成业务可能会略低一些。
但从客户群构成等方面来看，业务规模也有所不同。或许最简单的回答是先重申产品组合的性质。您可能知道，也可能不知道，伟创力为数据中心提供产品和服务。在产品方面，我们有两个不同的电源业务，它们利用伟创力创建的知识产权将产品推向市场。第一个业务是关键电源领域。在该领域，我们往往与一些知名公司竞争，如ABB、伊顿（Eaton）、施耐德（Schneider）、维谛（Vertiv）等。我们提供的关键电源基础设施包括低压开关柜、中压开关柜、母线槽、母线排等，所有进入数据中心内部的电源基础设施。
除此之外，我们还有第二个产品业务，主要专注于嵌入式电源。该业务将电源从基础设施引入板级和机架级。因此，从产品角度来看，既有关键电源业务，也有嵌入式电源业务。另一方面，我们有一项服务业务，专注于IT机架集成，并倾向于对这些机架进行垂直整合，以便我们可以组装机架。我们还可以将自己的钣金制造能力、CoreWorks产品线（本质上是电子和机械组件）与机架垂直整合。
我们甚至可以将上述嵌入式电源部门也纳入该产品中。因此，我们在从电网到芯片的整个范围内实现了很好的多元化，这使我们能够接触到三类不同的客户，我认为这也是相对独特的。显然，超大规模企业是业务的重要组成部分。对我们来说，这个领域的好消息是我们没有高度集中的客户，我们与多个超大规模企业建立了关系。而且在这些超大规模企业关系中，我们往往销售多种产品和服务。因此，超大规模企业之间以及我们提供的产品组合中都有很好的多样性。对我们来说，独特且新的一点是，随着我们建立关键电源业务，我们也与最大的托管数据中心（colos）建立了合作。
所以客户包括超大规模企业和托管数据中心运营商。然后显然还有芯片提供商。我们通过两种方式与芯片提供商合作。第一，当这些芯片提供商开发下一代ASIC、GPU或TPU时，他们需要解决功耗问题。因此，我们的嵌入式电源团队联合设计了许多此类应用，使我们能够进入该领域。然后，我们还与这些公司合作制造主板、集成机架等。
Michael，作为首席商务官，您与很多客户有接触，进行了很多对话。当您看到2026财年数据中心业务30%左右的增长率时，能否更详细地谈谈其广度，以及您在多大程度上开始看到新兴云客户甚至主权企业开始建设一些AI数据中心。这种增长势头来自哪里？
是的，有趣的是，它的范围往往在不断扩大，这取决于我们提供的产品或服务。当您考虑IT机架集成领域时，超大规模企业无疑推动了绝大部分需求。但我们在企业级看到越来越多的应用，部分原因是我们最近宣布收购Jet Cool，这是我们的液冷平台。在该领域，这实际上为我们提供了进入更多企业类型关系的良好机会，而在此之前我们对这些关系的接触并不多。
因此，产品组合的广度确实有助于扩大范围。现在，我们也在有意识地努力超越超大规模企业，与新兴规模企业（NEO scalers）合作，并且看到了更多与它们合作的机会，因为它们往往希望在广泛的产品和服务范围内获得更多的集成交钥匙解决方案。因此，由于我们提供从关键电源到嵌入式电源再到IT机架集成的独特产品组合，我们可以通过一个供应商提供更多服务，而不是让他们不得不找多个供应商。
非常有帮助。公司最近宣布与亚马逊达成了一项认股权证协议。如果可以的话，请帮助我们更好地理解这一点。为什么是现在？它对您的数据中心业务的财务前景有何影响？
是的，我希望我能分享很多关于这方面的细节，因为我真的相信这是我们与亚马逊建立的令人兴奋的关系。我们能说的内容非常有限，关于一些具体细节我会让Michelle来补充，但我想强调一些关键点。第一，我认为这是对与亚马逊合作机会的强烈认可。我想重申，这是针对整个亚马逊，而不是任何特定业务，并且适用于我们整个产品和服务组合。第三，我想说这为业务增长提供了激励。
因此，尽管我无法详细说明我们将赢得什么，何时会实现，但肯定有激励措施来促成这些事情的发生。我想说的是，回顾两年前我们在投资者日所说的话，当时我们首次表示希望在未来四到五年内实现约20%的复合年增长率，结果去年增长了50%，今年增长了35%。我们做出这些承诺时，这项协议尚未达成。因此，我们对未来的可能性感到非常兴奋。
Michelle，您想补充些什么吗？
不，我只想说这是一项长期合作伙伴关系，我们对此感到非常兴奋。
您认为这种结构会是您与其他超大规模企业合作的模式吗？
嗯，我想说的是，我们现在与所有客户都有各种各样的合作模式。一些客户更喜欢真正的交钥匙关系，并将负担放在伟创力身上。一些客户更喜欢轻资产模式，他们自己进行大量投资。我们对任何合理的财务关系持开放态度，只要它能提供我们期望的回报和给客户带来价值。因此，该协议不会阻止我们做任何事情，无论它是否会在其他关系中流行或发挥作用，真的很难说。
数据中心市场的强劲增长也吸引了竞争。那么，您在多大程度上看到更多竞争对手进入这个领域？如果是这样，这对利润率以及您如何管理数据中心领域的利润率结构意味着什么？
是的，这是个很好的问题。首先，我想从我们倾向于关注业务的领域开始，因为我们正在谈论的是一个非常广泛的市场格局。我想做的第一个区分是，我们倾向于专注于定制应用，而不是标准平台。这很重要，因为标准平台领域往往由原始设计制造商（ODM）主导。当我们认为该市场机会的利润率不高时，它的 volume 大但利润率往往较低，而且更容易转移。因此，我们倾向于关注客户，因此，例如，我们倾向于关注那些推出自己芯片的超大规模企业。
是的，他们往往需要更多的定制应用。我还想说，从竞争角度来看，我们今天的竞争方式有所不同。想想电子制造服务（EMS）。我们从事EMS行业已有50年了，在这50年里，我们建立了拥有15万名员工、在35个或更多国家拥有100多个工厂的网络。这是我们业务的基础。但今天在数据中心领域，我们与传统的EMS有很大不同。怎么说呢？很多EMS提供商都可以集成机架，这不一定具有差异化。
我们可以说我们在规模上做到了其他人可能做不到的事情。但与EMS提供商相比，我们的差异化在于我们可以将机架与自己的钣金、嵌入式电源、CoreWorks产品线进行垂直整合。EMS提供商根本没有电源产品组合。因此，即使EMS提供商说他们从事电源业务，他们也是按图制造，制造别人的设计，而我们实际上是在投资和创造伟创力的知识产权来将产品推向市场，所以我们可以在EMS领域竞争。
但从电源业务的角度来看，我们在产品组合上有很大不同。在关键电源领域，情况类似。我提到过我们与一些大公司竞争，如ABB、伊顿、Vertiv等。但这些关键电源提供商不提供嵌入式电源解决方案，也不提供我们这种规模的IT机架集成。同样，在嵌入式电源领域，我们往往与台达（Delta）等公司竞争。台达是嵌入式电源领域的优秀公司，是市场领导者，但他们不提供关键电源解决方案，也不提供我们这种水平和规模的IT机架集成。
因此，我认为我们有三类不同的机会。我们能够在每个类别中竞争，但我们越是能够提供需要两种或更多产品的集成解决方案，我们就与其他竞争对手有越大的不同。
您刚才提到了整个产品组合的重要性以及您可以为客户提供的全面解决方案。您通过一些交易达到了这一水平。您已经提到了Jet Cool。您还收购了Crown Technical。考虑到您目前产品组合中的能力，您对现有的内部产品能力有多满意，您会考虑通过研发或无机行动来增加更多能力吗？
是的，正如您所看到的，我们在市场上非常活跃，我们正在将资本部署到那些能提供最大回报的领域。回顾过去，无论是通过回购、有机增长还是无机增长，您都会看到我们继续保持同样的纪律性。我想说，当您考虑数据中心本身的问题时，我们已经绘制了该领域的生态系统，我们已经表示我们认为我们的产品和服务组合覆盖了约80%的可用支出。那么问题就变成，您如何在更大程度上渗透这80%，以及如何获取那20%，或者您是否想要获取那20%？我想说，我们通过三个不同的视角来考虑这个问题。
第一个视角是自主研发（make）。有没有办法我们可以自主有机地创建这种能力和产能？我认为在某种程度上答案是肯定的。您已经看到了我们的一些公告，比如我们宣布在达拉斯新建一家工厂来支持我们的关键电源业务。我们宣布在波兰、英国新建工厂，所有这些都是为了发展和支持这些领域的增长。在收购方面，我们将继续寻找扩大规模的机会。如果它能提供产能优势、能力优势，并且能给我们带来合适的回报，我们会考虑。
然后是第三个领域，我们需要注意的是，您不一定必须自主研发或购买所有东西。合作伙伴关系将成为整个产品组合中越来越重要的一部分。当客户寻求一站式服务或集成解决方案时，我们从自主研发、收购和合作的角度来考虑。
您电源产品系列的一个近邻领域是公用事业市场。我认为Revathy和Chris Butler是贵公司非常重要的高级领导，他们在这些领域有很多经验。因此，当您考虑产品时，您拥有一些管理知识，了解一些密切相关的市场，如公用事业和电网。您认为您可以在多大程度上扩展到这些领域，特别是现在您有了像Crown Technical这样的公司？
是的，我们对这里的各种可能性感到兴奋。当您考虑Crown交易时，首先您可能需要回顾更早的时间，谈谈Anord Mardix交易。对Anord Mardix业务的收购确实为我们提供了进入关键电源领域的机会。然而，它主要集中在欧洲市场。因此，低压开关柜、电源模块、母线槽、母线排等，主要专注于欧洲市场和数据中心。当您考虑Crown业务时，我们从该交易中获得了很多东西。第一，我们的产品组合增加了中压开关柜。
第二，我们有能力将电源模块的产品从欧洲扩展到美国。第三，我们进入了公用事业市场。因此，我预计我们将继续追求这一机会。特别是考虑到电源是数据中心增长的制约因素时，您会看到我们同时支持数据中心和公用事业领域。
或许我们可以稍微转向汽车市场。这是贵公司在上次投资者日明确表示的关键增长驱动力之一。我记得当时您预计复合年增长率为10%。显然，在政策环境、宏观经济条件方面存在一些波动。请告诉我们您在汽车领域看到的情况，以及投资者应该如何看待未来的增长。
是的，首先需要明确的是，现在的情况与我们做出承诺时相比已经大不相同了。我认为不止我们一家面临这种情况。无论是宏观经济还是政策，汽车业务的道路都非常艰难，我们在这方面一直很坦诚。自我们发布财报以来没有新的变化，情况仍然和之前一样具有挑战性。也许更重要的是我们在该领域的未来发展方向。我想指出几个进展。第一，有很多关于电动汽车（EV）开局不顺，现在转向混合动力或内燃机（ICE）应用的讨论。
因此，我们想重申的第一件事是，我们推出的电源平台对混合动力或电动汽车都是通用的。因此，一旦我们支持的公司完成从电动汽车到混合动力汽车的工厂重组，我们就处于非常有利的地位，可以将我们的电源平台销售到该领域。第二，从汽车角度来看，该领域的消费者正从基于机械性能或发动机性能购买汽车转向基于用户体验。目前，我们客户的主要动力是围绕软件定义汽车。
软件定义汽车确实意味着软件正成为汽车制造商的核心竞争力，即下一个“秘密武器”。这为我们创造了机会。因为到目前为止，市场主要通过两种方式服务。一种是按图制造，EMS提供商按汽车制造商的要求进行制造。另一方面，一级供应商（Tier 1）一直在不断投资软件能力，以便将硬件能力与软件能力结合起来，为汽车制造商提供完整的产品。
这在很多年里都很有效，直到软件成为下一个“秘密武器”。这就产生了一个问题，因为考虑到他们所做的投资，一级供应商可能不太愿意不将软件与硬件一起销售。因此，我们决定抢占中间地带。我们不打算在这个过程中成为软件提供商，但我们也不打算纯粹做EMS。我们实际上已经创建了自己的产品平台——集中计算平台，以支持软件定义汽车的趋势。因此，我们的汽车客户可以采用该平台，应用自己的软件，并推出自己的定制解决方案。
您提到了电源。您刚才还提到了计算。在汽车领域，您还有其他关键内容驱动因素吗？比如自动驾驶（ADAS）、传感器、执行器等，我们应该关注哪些重要驱动因素？
我想说的是，驱动计算平台的因素将是集中化的，它将支持您提到的所有这些相邻领域。当今汽车行业正在发生的重大变革之一是，汽车的制造方式过去是非常机械驱动的分布式架构。汽车制造商已经认识到，有一种更好、更快的方式来实现这一点。看看那些没有传统汽车制造约束的纯电动汽车制造商。
是的，它们本质上是在线的、计算机驱动的车辆，结构非常集中和简单。汽车制造商正在努力转向这种思维方式。因此，这种 ruggedized 的集中计算能力将应用于许多此类应用中。
您提到在汽车领域拥有产品能力，这很有趣。我们刚刚谈到了数据中心市场拥有产品以及向一些客户销售自有产品的利润率情况。在您看来，汽车领域是否有同样的机会，或者您的意思更多是您有一些参考设计，如果客户选择的话可以加快开发，但仍然更接近过去的模式？
是的，我想说它更接近参考设计的范畴。在电源方面，有机会将其更多地作为部分产品提供，因为这是汽车制造商所期望的。他们在电源方面寻求更交钥匙的解决方案，因为他们不像在软件方面那样将DC-DC转换器视为核心竞争力。因此，在计算领域，您将继续看到这是一个平台，他们可以将我们的硬件与他们的软件集成，但这不会是一个完整的产品平台，因为软件定义汽车是他们新的“秘密武器”。
您在汽车领域的客户中看到了哪些最显著的吸引力？我认为从历史上看，伟创力在该领域的收入更多地偏向一些传统汽车原始设备制造商（OEM）。您与一些中国汽车OEM或纯电动汽车制造商有取得任何进展吗？请帮助我们了解您在这方面的情况。
我们之前所说的现在仍然是正确的，即我们最大的客户群集中在北美，其次是欧洲，然后是中国。现在我们仍在中国开展业务，原因有几个。第一，不可否认，该市场正在发生大量创新，尤其是在电动汽车领域。因此，我们肯定希望参与其中的创新。我们在中国的大部分业务（如果不是全部的话）都是为中国市场服务的。在该地区，我们非常谨慎，因为在中国还有数百家汽车OEM，而且将会出现整合。
除了比亚迪（BYD）之外，谁会是赢家可能很难预测，但可以肯定的是，该领域将会出现整合。我们希望对此保持谨慎，希望有机会参与其中，但我们会对中国市场保持谨慎态度。我想说北美和欧洲仍然是我们大部分机会所在。无论是电动汽车、纯电动汽车还是混合动力汽车，都是市场的选择。不过，我想说，我们的更多机会开始看起来不像纯粹的EMS，而更多地围绕电源和计算的平台业务。
非常有帮助。或许我们可以谈谈伟创力涉及的其他一些终端市场。我想谈谈网络领域。从终端市场角度谈谈您看到的情况，以及一些份额机会，因为我认为您在上次财报电话会议中提到了一些潜在的份额增长。
是的，网络领域对我们来说是一个正在改善的领域，这非常令人兴奋。首先，回想一下我们的数据中心业务，我们说该业务到年底将达到65亿美元。我们对数据中心业务的定义很狭窄，它包括超大规模企业、托管数据中心运营商和芯片提供商，目前不包括网络。我们都知道，越来越多的网络业务受到人工智能驱动的需求影响。因此，该领域正在发生一些事情。一是要求制造的项目复杂度不断增加。
他们要求制造这些产品的地点正在发生变化。多年来，低成本供应链在亚洲、中国建立，并经过20-25年的时间得到强化。现在，他们希望将更复杂的技术从所谓的高风险地区转移到更接近使用地点的低风险地区。因此，随着我们向更高复杂度的产品发展，我们正在将生产转移到墨西哥、欧洲和印度等地。
这仅仅是传统的交换和路由，还是光通信，或者两者都有？
整个范围都有。我们是高端开关设备的大型制造商。在光通信方面，我们不是产品公司，但我们是为客户制造光通信设备的大型制造商。因此，当您考虑这些产品范围时，我想说的是，一个持续的趋势是向更高复杂度的产品发展，以及这些应用的更多区域化制造。
好的，非常有帮助。我想谈谈健康解决方案。过去几年，尤其是在您为新冠疫情所做的一些工作以及一些呼吸产品之后，该市场一直较为平淡，一直在27亿美元左右。您曾提到预计本财年末医疗设备将出现一些复苏。是什么推动了这一点，投资者应该如何看待医疗领域中长期的增长？
是的，我想说当您考虑健康解决方案业务时，可以从三个不同的角度来看。我们有医疗设备业务、医疗设备（devices）业务和药物输送业务。如果您考虑最近的表现和未来的预期增长，最简单的说法是设备领域的疲软正被医疗设备领域的强劲所抵消，药物输送领域也有复苏的希望。让我详细解释一下。首先，在设备方面，资本设备领域的支出仍然相当困难。
利率仍然很高。我认为支出不会迅速复苏。从这个角度来看，我还想说该领域的OEM正面临来自中国医疗设备公司的日益激烈的竞争，这些公司在该领域表现非常出色。因此，我们没有看到该领域有大的反弹。我们在医疗设备业务中看到了强劲增长。我们是连续血糖监测（CGM）领域的主要供应商，该业务对我们来说继续增长。我们预计这种情况将继续。简而言之，设备领域的疲软被医疗设备领域的强劲所抵消，这让我们对药物输送领域抱有希望。
我们最近在GLP领域宣布了一些新的胜利，我们对此感到兴奋，但该领域的胜利需要几年时间才能 ramp up 到生产规模。因此，这就是为什么我说药物输送领域有复苏的希望。这就是我对健康解决方案业务的描述。
但我认为，考虑到未来3年、5年、10年的增长，它有潜力实现至少中个位数的增长，甚至可能更高一些。
是的，我们还没有更新这方面的指引。我想我们5月份将举行投资者日，届时我们将更新展望。但与其他一些业务相比，我们当然对健康解决方案领域有更多的乐观情绪。
好的。您之前在我们的对话中提到了服务业务，谈到了伟创力在金属弯曲等方面的能力。但我认为伟创力带来的能力范围更广。谈谈您在服务方面的业务。
当然可以。首先，我想提醒大家回顾一下。伟创力过去以EMS闻名，这是我们在过去50年建立起来的，现在我们是一家产品和服务公司。因此，首先从这个角度考虑。暂时不考虑产品业务，剩下的就是服务业务。在服务业务中，有两个不同的领域。一个是传统的EMS，其余是您所说的增值服务部分。这意味着什么呢？首先是前端。我们创建了一个设计能力，独立于专注于创建伟创力知识产权和产品的设计和工程。
这是为了提高产品的可制造性，基于我们对制造环境的了解，更快、更可靠、更具成本效益地将产品推向市场。这是一方面。其次，考虑我们正在制造的产品。我们将其与钣金、塑料、CoreWorks产品线等进行垂直整合。因此，垂直整合是另一方面。第三是售后市场。我们有一个全球服务业务，在生产后运营，规模已经很大，但我们很少谈论它，目前在20-25家工厂运营。
它实际上有两类不同的服务。一类是前端服务，我们提供增值履行能力。因此，我们可以进行后期配置，并按时、按成本、按质量将产品交付给另一家企业，甚至是家庭地址，具体取决于我们提供服务的业务。或者，一旦产品出厂，有些可能需要退回。因此，通过我们的循环经济服务套件，我们可以修复、翻新或回收我们投入市场的产品，要么重新用于转售，要么肯定限制进入垃圾填埋场的数量。
我认为服务业务的利润率相当有吸引力。
服务业务之所以重要，有几个原因。首先，它的利润率高于公司平均水平。其次，它提供了与客户更紧密的关系。我们经常谈论竞争，你必须差异化才能赢得留住客户的权利。因此，我们与每个客户的产品和服务合作越多，我们的关系就越紧密。如果你不仅整合产品，还进行垂直整合、履行、售后维修，那么与客户解除关系就比纯粹制造要困难得多。
我想多谈谈制造和您的全球布局。伟创力在大约30个国家拥有约100个基地。您已经谈到了网络和光通信领域，看到一些客户希望更接近他们最终的产品发货地。但多谈谈您看到的地理趋势，特别是在关税存在的情况下，您在多大程度上看到向墨西哥和美国工厂的转移。
是的，我认为这一切的首要原则是“期待意外”。虽然这听起来像是无法计划的事情，但实际上这是设计供应链的一个非常重要的原则，因为你必须为不可预测性进行设计。我是说，那种你可以依靠一个单一地点来优化成本的日子已经一去不复返了。现在，你必须像优化成本一样优化业务连续性和客户体验，尽可能将生产靠近客户，并如你所说，减轻任何贸易政策最终实施时的影响。
因此，您已经看到我们的投资反映了这一趋势，我想说这些趋势在过去五年中一直在发生，这不是最近才出现的现象。我想说这可以追溯到特朗普政府第一任期，当时贸易战真正开始，随后是全球疫情，接着是大规模的材料短缺，然后是多个地区的实际战争，现在是所谓的特朗普第二任期。因此，多年来我们一直处于这种环境中，一直在调整供应链。结果是墨西哥的能力和产能不断增长。
我们之前有幸在墨西哥展示过我们的能力，这对我们来说是巨大的成功。我们今天也在美国多地进行大量投资。我们谈到了在达拉斯的投资，谈到了在南卡罗来纳州的投资，等等。因此，北美是我们投资组合中增长最快的地区之一。看看欧洲，我们谈到了在英国、波兰的投资，这些也是投资组合中获得资本的地区。第三，我们今天没有谈到的是印度。
印度仍然是我们非常重要的能力中心，这取决于机会可能是什么。因此，从我们的角度来看，我们正在从这种低成本、单一地点的解决方案转向更区域化的运营，同时攀登复杂度曲线。
自动化在您的制造中有多重要，特别是当您在美国做更多业务时，您是否需要进行增量自动化？如果是这样，您在技术方面是否看到任何有趣的东西允许这样做？
你越是转向这些新的地区和地理区域，自动化就越会发挥作用。首先，你必须谈论数据，因为每个人都真的很感兴趣你如何利用人工智能来优化效率和生产力。你首先要解决的是数据问题。目前，这是在制造环境中应用人工智能的最大挑战之一。所有这些不同的设备平台提供的数据格式不一致，无法使用和利用。因此，我们真正关注的一个领域是协调数据，以便我们可以应用人工智能。
虽然我们正在做这项工作，但我们显然不会等待。我们已经投资了自己的伟创力标准设备平台。因此，现在，在伟创力内部，我们有一个标准平台，适用于我上次统计的制造环境中十几个以前的手动流程。因此，现在我们可以在任何工厂使用我们自己的平台进行自动化，以更快、更具成本效益的方式实现自动化，并以协调的方式获取数据，以便我们可以应用人工智能。因此，我们在数据协调方面做了很多工作，在部署标准自动化足迹方面做了很多工作。
我想说，区域化的动力越强，我们就越依赖自动化。
你们认为会使用人形机器人吗？如果是的话，是未来几年还是五年以上？
当然，每个人都必须考虑在工厂中使用人形机器人。目前我不认为这是近期的机会，但我总是有点不愿意怀疑创新的速度，所以我永远不会说不。我不确定具体时间框架，但短期内我们专注于数据和标准平台，如果人形机器人成为资本的良好用途，我们将是首批实施的公司之一。
考虑到你们制造的产品和地区各不相同，看到你们正在研究的所有事情总是很有趣。我确实想问另一个关于终端市场的问题。我们已经谈了很多不同终端市场的趋势，特别是从中长期角度。但从最近的财报来看，在市场状况方面，有没有什么支持或让您感到惊讶的事情？
不，我不认为有任何。是的。首先，自财报以来，我没有看到任何真正的变化。因此，我所说的任何内容都不旨在传达变化。我想说的好消息是，我们看到数据中心持续强劲。我们看到电源业务表现非常好。IT机架集成业务运行良好。我们看到了我们谈论过的汽车领域的持续挑战，我们也谈论过可再生能源。产品组合的意义在于它旨在承受市场的变化。我在公司已经20年了。
我认为我从未见过所有业务在任何特定时间都处于峰值 performance。但我认为，在像现在这样宏观环境相对具有挑战性的时期，仍然能够实现业绩增长、提高利润率、增加利润、为股东创造价值，在某种程度上是产品组合优势的结果。
以一个利润率问题结束，因为即使有一些关税，你们的利润率也达到了6%，大约是五到十年前的两倍。这是一段非凡的旅程。6%是你们认为的峰值利润率水平，还是从长期来看你们可以在此基础上继续提高？
是的。我们还不能更新对利润率的长期看法，但我们很高兴能够比预期提前近一年达到6%的水平。如果你回顾过去，你可能会得到我们未来走向的答案。首先，我们一直非常专注于将产品组合转向更高利润率的业务。当我负责敏捷解决方案业务时，我们谈到过有计划地缩减消费业务，并用更高价值、更稳定的业务取而代之。果然，回顾过去，我们将消费设备业务减少了20亿美元。
我们用高热量的数据中心业务取而代之。在此期间，利润率从2%提高到了6%。你已经看到我们的可靠性业务在去年也提高到了6%。因此，我们两个部门的利润率都达到了6%。当你看到我们数据中心等高利润率业务的增长率，以及产品组合可能发生的变化时，你自然会期望由于这种预期而带来一些混合利润率的改善。
嗯，很高兴看到这一点，我们期待您未来的发展。不幸的是，我们时间到了，所以我们必须就此结束。Michelle，Michael，非常感谢你们的参与。
非常荣幸。谢谢你们邀请我们。
谢谢。
谢谢，Mark。
谢谢你们的到来。
是的。
谢谢，Michelle。
谢谢。