罗伯特·弗尔勒（首席执行官）
格雷戈尔·范·伊苏姆（首席财务官）
各位下午好。欢迎参加Wolfspeed公司2026财年第一季度财报电话会议。今天的会议将包括首席执行官罗伯特·弗尔勒和首席财务官格雷戈尔·范·伊苏姆的准备发言。在他们发言之后，会议将结束，今天我们不会进行问答环节。请注意，我们将在今天的会议中展示非GAAP财务业绩，我们认为这为投资者提供了有用的信息。非GAAP结果不符合GAAP标准，可能无法与其他公司提供的非GAAP信息进行比较。非GAAP信息应被视为GAAP编制财务报表的补充，而非替代。
与最直接可比的GAAP指标的调节表已在我们的新闻稿中提供，并发布在我们网站的投资者关系部分，同时还有其他关键指标的历史摘要。今天的讨论包括关于我们业务前景的前瞻性陈述，我们可能会在会议期间发表其他前瞻性陈述。此类前瞻性陈述受众多风险和不确定性的影响。我们今天的新闻稿和新闻稿中提到的SEC文件列出了可能导致实际结果大相径庭的重要因素。接下来，我将把会议交给罗伯特。
谢谢泰勒，各位下午好。很高兴能与大家交流，并在我们成功完成财务重组后提供业务更新。我们认识到，这对所有利益相关者来说都是一段重要的旅程，我们衷心感谢你们在整个过程中一直以来的支持和参与。我还要感谢员工们的杰出努力，他们的专注和奉献对实现这一重要里程碑至关重要。在整个过程中，我们始终致力于以纪律和诚信运营，并继续正常开展业务。随着我们开始新的财年。
在Wolfspeed故事的下一章，我们的首要任务很明确，就是加快实现盈利的步伐。这一旅程的基础已经在形成，因为我们从重组中脱颖而出，拥有了更完善的资产负债表和更简化的运营模式，这可以使我们更高效。我想强调的是，我们将此视为一个新的起点。我们正在制定一项纪律严明的计划，该计划可以指导我们走向可持续的自我融资运营。我们正在认真审视业务的各个方面，以更好地使我们的运营与客户需求保持一致，改进我们的交付方式、投资方式和增长方式。
这意味着专注于为客户创造最长期价值的领域。通过部署能够产生强劲可持续收入增长的资本。有纪律的盈利能力可以定义Wolfspeed的下一阶段，它始于与客户共同成长并帮助他们取得成功。我们的第二个优先事项是推进Wolfspeed的技术领导力。我们仍然是碳化硅领域的明确领导者，我们的200毫米莫霍克谷工厂已连续10个季度实现收入，这有力地验证了我们在行业从150毫米向200毫米技术转变中的先发优势。但我们在扩大生产以满足强劲的客户需求方面面临挑战。
过去，我们在莫霍克谷取得了重大进展，并相信随着市场状况改善，我们已做好充分准备支持未来增长。当同行仍在扩大200毫米器件生产时，在过去几年中，我们一直在出货器件，并利用这种先发优势带来的学习曲线。今年早些时候，我们推出了第四代器件平台，这是Wolfspeed推向市场的最先进一代碳化硅技术。第四代是专为下一代应用（包括人工智能、数据中心、航空航天和国防）的高压高性能需求而设计的。
此外，该公司还推出了商用的全套200毫米碳化硅材料。这是另一个重要的里程碑，因为它强化了我们的技术领导力，并为希望加快自身碳化硅路线图的客户开辟了更多潜力。这种领导力并非偶然，它是多年来对无与伦比的材料能力投资以及团队致力于持续创新的成果。展望未来，技术领导力可以继续成为Wolfspeed的竞争优势，这对我们实现盈利增长的能力至关重要。我们正在调整研发重点、客户项目和制造足迹，以加强这一领先地位。
我们的第三个优先事项是推动卓越运营，在每个工厂和流程中提高质量、成本和速度。这意味着在我们的设施中精准执行，并确保我们网络中的每个站点都围绕吞吐量、良率和可靠性进行协调。卓越运营还意味着使产出与需求相匹配，并收紧我们的供应链。我们已经采取的措施，包括扩大产品组合、优化足迹以及嵌入完善的制造原则，使我们能够在未来几个季度提高效率并增强客户交付绩效。为实现这些优先事项，我们正在重建和加强能够推动Wolfspeed未来发展的领导团队。
在过去的几个月里，我们取得了重大进展，引进了在业务各个部分都拥有深厚半导体和运营经验的成熟领导者。将新的视角与了解Wolfspeed DNA的长期领导者的经验相结合。他们共同打造了一个平衡创新与执行纪律的团队，这在我们从复苏转向增长时至关重要。这包括格雷戈尔担任我们的首席财务官，戴夫·爱默生担任首席运营官，马蒂亚斯·布赫纳担任全球销售高级副总裁兼首席营销官，以及詹金斯·巴尔卡斯，他已在Wolfspeed工作多年，被任命为首席业务官，更加专注于并负责使我们的产品路线图和商业战略与客户不断变化的需求保持一致。
这些领导者正在推动以客户为中心的新焦点和以深厚经验为基础的绩效文化，以及大规模复杂业务和严格管理成本结构的经验。同样重要的是，我们看到顶尖人才对加入Wolfspeed的使命表现出浓厚兴趣。我们正在吸引那些了解未来规模的人，有机会重新定义化合物半导体行业，并确立Wolfspeed作为全球向电气化转型的支柱。我们还围绕我们的技术产生最大影响的市场重组了Wolfspeed的业务——汽车、工业能源、航空航天和国防以及材料领域。在汽车领域，碳化硅仍然是下一代电动汽车的核心，我们的客户渠道包括专注于电动汽车性能和效率的主要全球原始设备制造商。
更广泛的电动汽车市场需求在短期内有所缓和，但长期基本面保持不变，Wolfspeed更高效的200毫米器件已做好充分准备引领行业从硅向碳化硅的转型。在工业和能源领域，我们专注于数据中心电源、可再生能源基础设施和能源存储应用，这些领域我们拥有明确且确定的价值主张。即使客户正在处理库存水平上升（这减缓了需求），对用于高效系统的碳化硅电源解决方案的兴趣仍在不断增加。在航空航天和国防领域，Wolfspeed的高压器件正在支持任务关键型系统，这些系统的性能和可靠性最为重要。
这些项目可以多元化我们的收入基础，并凸显美国本土半导体制造的战略重要性。最后，在材料方面，Wolfspeed的垂直整合模式仍然是关键的差异化因素。我们材料产出的质量和规模在我们扩大至200毫米生产时为我们提供了明显优势。位于北卡罗来纳州锡洛城的约翰·帕尔默制造中心提供了满足未来客户需求的巨大产能。这些部门共同为我们提供了多元化的广泛基础，多个增长引擎建立在一个技术平台上。随着时间的推移，这种结构可以限制我们对任何单一终端市场的依赖。在我们执行这一转型时，我们也在行使纪律严明的管理，以长期价值思维做出每一个决定。
我们正在重新审视我们花费的每一美元，优先考虑直接推进我们三个优先事项的项目，在适当情况下降低资本密集度，并使生产与市场需求保持一致。向200毫米制造的转型是这项努力的核心。通过加速这种转换并整合来自传统150毫米生产线的生产。我们预计将提高吞吐量并降低芯片成本。作为先前宣布的将我们的射频业务出售给Macom的一部分，剩余RTP业务的转移已于第一季度完成，达勒姆150毫米晶圆厂的关闭计划于第二季度完成，这是迈向更精简、更高效制造足迹的深思熟虑的步骤。
我们还在加强整个供应基地的关系，并在我们应对仍然不稳定的需求环境时与客户保持清晰的沟通。我们的目标是在这一时期后变得更强大、更高效，更好地准备在市场复苏时抢占份额。最后，管理不仅仅是关于成本，还关于问责制。我们正在根据明确的财务、运营和技术里程碑衡量进展，并以此为标准要求自己。Wolfspeed的使命一直是开拓和扩展功率半导体的未来。这一点没有改变。我们现在只是以更清晰的焦点和更大的纪律性来实现这一目标。在我将话题交给格雷戈尔之前，我想重申Wolfspeed以更强大的基础、明确的优先事项和合适的团队进入2026年，以执行计划。
我们对盈利能力、技术领导力和卓越运营的关注将指导我们做出的每一个决定。格雷戈尔现在将向您介绍我们本季度的财务表现，并提供有关前进道路的更多细节。
谢谢罗伯特，各位下午好。随着我们完成财务重组，我们2026财年有了一个非常富有成效的开端。该团队在第一季度实现了强劲的收入，同时采取措施减少库存和运营费用。在我们深入讨论本季度业绩之前，我想提供一些关于我们即将改变财务报告方式的额外背景。作为我们走出第11章破产保护的一部分，我们预计下一季度采用新起点会计准则。这将导致新的会计基础和财务报表的重置。这包括资产和负债的重估，这将代表非现金调整。
我们今天报告的结果是我们历史报告结构下的最后一个季度。从下一季度开始，我们的财务将反映重组后的公司，因此，前期比较不能再一对一进行。届时，我们将提供所有必要的披露和说明，以帮助您从投资者的角度理解新的起点。这不仅仅是技术上的重置，更是一个决定性的转折点。新起点会计准则提供了一个干净的平台，使我们的财务与重组后的业务、更可持续的资本结构和专注的运营模式保持一致。它允许市场根据Wolfspeed自身的优点、透明度、可比性和前瞻性视角对其进行评估。
我们将专注于通过谨慎地保留现金和仔细考虑未来投资，成为一家自我融资的企业。我们在本季度结束时拥有9.26亿美元的现金和短期投资，保持了强劲的流动性头寸，为我们执行计划提供了充足的运营时间。现金余额还反映了作为先前宣布的将我们的射频业务出售给Macom的一部分而收到的约9100万美元的Macom股权现金收益。接下来，非常重要的是，我们在资本部署方面必须高度纪律严明，明确专注于最大化我们已建成产能的回报。
我们的优先事项是通过我们现有的制造足迹推动更多产量，随着时间的推移提高资产利用率并增强财务业绩。同时，我们继续投资于研发以扩展我们的技术领导力。这仍然是公司的核心优先事项，因为我们在短期执行与长期创新之间取得平衡。这意味着在任何我们能够高效可靠地实现的地方增长顶线收入。我们认为这是释放规模效益、推动运营杠杆并长期建立更强大、更具弹性业务的最有效方式。最后，我们可以确保在我们做出的每一个决定中，我们都是着眼于业务的长期可持续成功。
与这种方法一致，我们正在使生产与短期需求保持一致，以优化效率，同时在所有站点保持灵活性。我们还认为，这一行动可以帮助我们解决我们和同行目前正在经历的市场持续疲软。我们预计这种疲软可能会持续到2026财年剩余时间。我们还按计划在本日历年底前关闭我们的150毫米达勒姆器件工厂，进一步将我们的器件生产整合到我们在纽约州北部莫霍克谷工厂安装的下一代200毫米制造周围。现在，我想更详细地讨论我们的第一季度业绩。
第一财季业绩反映了疲软的需求环境以及与我们的重组和领导层过渡相关的几个一次性项目的综合影响。第一季度收入为1.97亿美元，与上一季度持平，同比略有增长，符合我们的预期。非GAAP毛利率为-26%，其中包括约2900万美元的特定库存准备金以及与我们制造足迹调整和过渡成本相关的其他一次性费用。这还包括莫霍克谷和JP材料工厂的约4700万美元的利用率不足成本，其中后者先前作为启动成本计入并作为运营费用的一部分报告。
GAAP运营费用为8400万美元，其中包括1500万美元的重组和过渡相关项目。如前所述，我们的运营费用包括先前与JP相关的启动成本。剔除这些与JP相关的启动成本以及重组相关和其他费用，我们的运营费用环比下降400万美元，同比下降约4400万美元。这反映了我们已经采取的成本效率行动与GAAP一致。在我们 emergence 之前，与破产程序相关的所有成本在GAAP基础上被归类为重组项目。
我们报告的每股净亏损为4.12美元。我们的GAAP每股亏损包括与第11章程序相关的5.04亿美元重组项目。这包括2800万美元的专业费用以及4.76亿美元的非现金债务相关调整，主要是作为重组过程中重组债务的原始发行折扣和递延财务成本的注销形式。这些费用是非经常性的，将从第二财季开始被新起点会计取代。在非GAAP基础上，净亏损为每股0.55美元，与去年同期相比改善了0.36美元。
第一季度末的库存水平为3.85亿美元，环比下降约5000万美元。我们正在采取进一步措施，通过努力使生产与当前客户需求保持一致以及达勒姆150毫米器件工厂的减产和关闭，随着时间的推移减少库存并改善营运资本。资本支出为1.04亿美元，主要用于完成先前的资本承诺。随着JP建设初始阶段的完成，我们继续减少资本支出，毛资本支出环比减少1.08亿美元，同比减少3.33亿美元，我们预计未来将大幅减少。
转向第二季度展望，我们预计第二财季收入在1.5亿至1.9亿美元之间。本季度环比下降主要是由于某些客户在达勒姆工厂年底关闭前通过下达最后一次采购订单来建立库存，从而加速了我们第一财季的客户采购，以及某些客户在此期间寻求产品的第二来源。正如我 earlier 提到的，我们预计下一季度采用新起点会计，这就是为什么我们目前不提供关于盈利能力的具体指导。
该公司尚未完成其新起点会计程序，无法充分准确地确认走出第11章可能对其财务状况和经营业绩产生的影响。话虽如此，我们确实预计在2026财年第二季度记录与我们的重组计划和新起点会计应用相关的重大调整。我们将在报告第二季度业绩时提供完整的细节和调节表，以确保未来的透明度和可比性。现在，转向我们的长期展望，我们看到几个关键终端市场的有意义转变。
作为回应，我们正在从头开始制定一项新的可持续长期计划，以全新和现实的视角。我们在完成战略和运营计划审查时采取纪律严明的执行方法。我们可以确保我们的计划与市场现实和我们面前机会的规模紧密一致。一旦我们完成这一战略流程，我们可以分享更多更新，最重要的是，我们专注于做出继续为股东创造长期价值的决定。我们预计在2026日历年上半年公布我们的综合长期计划，提供衡量我们进展的财务和运营里程碑。
我们预计在2月份的下一季度财报电话会议上提供有关此长期计划发布的时间更新。总之，我们在疲软的需求环境中纪律严明地执行，同时为未来的盈利增长奠定坚实的基础。我们为精简运营、调整生产和保留现金所采取的行动可以使我们在市场状况改善时处于有利地位。现在，我将把它转回给罗伯特做总结发言。
是的，谢谢格雷戈尔。格雷戈尔和我完全一致地致力于提供一个基于实际的业务长期观点，为衡量进展提供清晰的基础，并足够灵活以适应市场条件的变化。发展这种严谨性需要时间。我们相信值得做好。高效节能电源解决方案的长期需求仍然是化合物半导体中最引人注目的机会之一，我们已做好充分准备引领这一领域。我为我们团队的韧性以及在短时间内取得的进展感到自豪。
我们专注于客户，并通过一致的交付赢回他们的信任。我们面前还有工作要做，但我们拥有人员、技术和心态来为客户和股东创造持续的价值。感谢大家今天的参与，也感谢大家对Wolfspeed的持续信心。