Hironori Kamezawa（首席执行官）
我是龟泽。非常感谢大家今天从繁忙的日程中抽出时间参加我们三菱日联金融集团（MEFG）的投资者关系发布会。
几天前，首席财务官Togawa先生在网上电话会议中已经解释了财务业绩。
因此，今天我想主要谈谈中期业务计划目标的进展情况。
请翻到材料的第6页。
在25财年上半年，净利润达到12929亿日元，连续第三年创历史新高。
上半年，针对20000亿日元业绩目标的完成进度为64.6%。
我将使用右侧的图表解释利润增长的因素。
上半年，客户部门的强劲增长、利息收入、去年债券组合再平衡的收益以及主要来自摩根士丹利的权益法投资收益增加，抵消了泰国Krunc的权益法会计日期变更的影响以及去年大额股权投资出售收益，从而实现了创纪录的高利润。
请翻到第7页。
右侧的阶梯图显示了净经营利润（nop）的变化因素。
日元利率上升带来的存贷款利息收入增加，以及日本国内外手续费收入的强劲增长，推动了客户部门收入的增长，导致净经营利润稳步上升。
请翻到第8页。
我将解释我们目前对美国贸易政策等因素影响的评估。
目前，随着关税谈判的进展，供应链重组正在进行中，但到目前为止消费者信心尚未出现显著下降，日本的加薪势头仍在继续。
虽然最初担心的5月影响部分得以避免，但不确定性仍然存在，包括美国可能持续的过度通胀和风险事件。
此外，在日本，我们预计高市 administration旨在重振日本增长的政策也将改变我们的经营环境。
考虑到这些情况以及以下详细的关键财务指标的当前水平，我们下调了对26年3月联邦基金利率（FF rate）的初始展望，上调了日经平均股价，并将美元兑日元汇率调整为日元走弱。
请翻到下一页。
考虑到经营环境的变化和我们财务业绩的进展，我们将净利润目标上调1000亿日元至21000亿日元。
这意味着较我们创纪录的24财年利润增长超过10%。
请翻到第10页关于股东回报的内容。
随着利润目标的提高，我们将全年股息预测上调至74日元，同比增加10日元。
我们还决议回购高达2500亿日元的自有股份。
股票回购全年预计总计5000亿日元，创历史新高。
总派息率超过60%。
我们将在考虑坚实的股本资本与增长投资之间的最佳平衡的同时，继续努力提高股东回报。
请翻到第11页关于利润增长的内容。
如果我们实现25财年的业绩目标，基于扣除权益证券净损益后的强劲盈利能力，我们将在过去五年实现约20%的年利润增长。
换句话说，我们在五年内稳步提升了盈利能力，即使在股权投资出售收益将逐渐减少的环境中，也将继续实现稳健的利润增长。
请翻到第12页。
我刚才提到的强劲利润增长得到了手续费收入的支持，这是我们的优势之一。
在过去几年中，我们通过多元化业务组合，同时应对经营环境的各种变化，加强了盈利能力。
25财年上半年，我们继续实现稳步增长，主要驱动力是国内外贷款相关手续费和信托业务手续费。
请翻到第13页，关于5月宣布的中长期净资产收益率（ROE）目标的实现路径。
假设日本银行政策利率升至1%左右，且随着减持的结束，不再有股权投资出售收益。
在完成当前中期业务计划（MTBP）中概述的增长战略后，我们将通过有机增长和无机增长，力争实现约12%的净资产收益率。
关于有机增长，首先在国内，我们将通过提供高附加值服务和手续费收入，在日本实现增长并捕捉不断上升的融资需求。
在零售业务中，我们将实现当前中期业务计划下各项举措的成果，并力争实现两位数的净资产收益率。
在海外，我们将加快与合作伙伴银行和数字被投企业（包括AscendMoney和Mynt）的合作，以加强三菱日联金融集团的经济圈，并将亚洲业务利润提高至1.6倍。
此外，我们将通过在全球范围内扩展我们的发起与分销（O and D）业务来实现手续费收入翻倍，该业务以美国为中心正在稳步建立业绩记录。
对于无机增长，我们将寻求中长期内能够提高净资产收益率的收购，目标是AMIS数字业务以及亚洲和美国市场。
通过这些努力，我们旨在实现与全球顶级公司相当的企业价值。
请翻到第15页。
从这里开始，我将从增长战略的演变开始解释中期业务计划（MTVP）的进展。
除了国内业务的稳步扩张外，以项目融资和OND为中心的全球企业与投资银行（GCIB）业务也在继续推进，与23财年相比，净经营利润增加了约2000亿日元。
下一页，我将详细阐述在环境发生重大变化的情况下，我们的日本业务以及亚洲和美洲业务中各项措施开始取得成果的进展。
第16页介绍国内零售业务战略的进展。
今年6月，我们推出了新的服务品牌Emuto。
随之而来的信用卡奖励计划反响热烈，发卡量同比翻倍。
此外，通过开展各种集团范围的活动，我们不仅显著增加了新银行账户的开户数量，还提升了在线证券和机器人顾问等集团公司的业绩。
利用银行强大的客户基础，正在推动整个集团的交易扩张。
另一方面，我们认为需要更具战略性的推广来吸引年轻一代客户并提高品牌认知度。
在下半年，我们将通过在功能上简单宣传关联账户和服务的优势，进一步确立和渗透该品牌。
在功能方面，我们计划在26财年推出包括数字银行在内的新服务，并通过最近宣布的与OpenAI的战略合作提供新的体验价值。
第17页介绍国内企业贷款和手续费收入。
通过利用集团的综合能力并捕捉企业行为产生的融资需求，我们稳步增加了贷款余额并改善了贷款利率差。
此外，手续费收入的增长超过了贷款余额的增长，特别是在并购（M and A）和房地产金融等高利润领域取得了强劲成果。
第18页介绍美洲业务的进展和未来增长。
如左上角图表所示，自出售Union银行以来，我们将资源集中在批发业务上，主要由手续费收入驱动，美洲的毛利润显著增长。
我们预计，未来数据中心等数字基础设施的大规模投资以及并购需求的增加，将继续推动强劲的融资需求。
如右侧所示，我们将通过大幅提高资产发起和分销的活动水平来捕捉这一需求。
我们的发起与分销（OND）业务正在稳步发展，本财年美洲杠杆融资领域获得的牵头交易数量已较24财年增加3.5倍，主承销金额占贷款余额的比例表现优于海外同行。
本财年我们已经为人工智能数据中心发起了几项大型交易，并且管道业务在下半年有望增长。
我们将主要通过手续费收入实现业务的进一步扩张。
请翻到下一页。
在亚洲，利润主要在全球企业银行业务（GCB）领域实现增长。
在泰国，我们通过增加大型企业贷款来扩大收入基础，费用削减措施的效果正在显现。
在印度尼西亚，我们看到汽车贷款余额出现积极转机，并将通过Mandela和Adira Finance的整合加速这一趋势。
我们将致力于结构改革和业务基础强化，旨在捕捉亚洲的高增长潜力。
在企业业务中，我们特别关注该地区内增长迅速的印度。
除了今年9月成立证券子公司外，与摩根士丹利的合作也在稳步推进，我们旨在通过坚定捕捉强劲的融资需求和活跃的市场趋势，继续实现两位数增长。
第20页显示我们为解决社会问题所做努力的进展。
左侧关于可持续社会。
全球可持续投资存在不同趋势，但我们的承诺保持不变，我们正专注于可再生能源融资和绿色贷款，稳步建立业绩记录。
此外，我们今年将再次发布白皮书，传播有助于加速转型的观点。
未来，我们将关注行业特定挑战，并深入探讨日本企业的举措方向。
右侧显示我们对旨在创造充满活力社会的初创企业的支持。
我们正在扩大投资基础，包括成立专注于成长型公司的新基金。
此外，我们推出了诸如促进大型企业成为初创企业客户的风险客户模式等举措，以可复制的方式创造新价值，并提供太空产业发展的个人资金信托。
我们不仅在资金上支持初创企业的成长，还通过提供业务支持和扩大投资者网络来提供帮助。
请翻到第21页关于我们的人工智能和数据战略。
我们相信，人工智能嵌入所有产品和服务的世界将在不久的将来到来。
为了迎接这个世界，企业必须转变为人工智能原生组织。
我们正在实施各种举措，欢迎人工智能成为我们社区的一员，并培养人机协作的企业文化。
我们已经在116个用例中实施了人工智能，目标是到26财年超过250个。
当前三年中期业务计划期间的累计预期收益约为300亿日元。
我们也在推进人工智能代理的开发。
作为我们的首个举措，我们正与Sakana AI合作开发人工智能信贷专家，并已开始在部分分支机构进行运营验证。
我们还与OpenAI开始了新的战略合作。
除了向所有35,000名三菱日联银行员工推出ChatGPT企业版以加速全公司人工智能的采用外，我们还在零售业务领域推出旨在创造创新客户体验的举措。
我们将为数字银行专门引入ChatGPT，并扩展各种服务。
正如几天前宣布的那样，我们还作为牵头投资者投资了Third Intelligence，这是一家旨在开发日本原创通用人工智能（AGI）的初创公司。
我们正在加快努力，不仅在人工智能的渗透和利用方面，还在为未来技术进步做出贡献方面。
请翻到下一页关于我们的数字资产举措。
三菱日联金融集团旨在通过集团范围的努力，在广泛领域利用区块链技术。
在左侧的支付领域，我们将通过参与全球项目来提高支付的速度和便利性，例如使用代币化存款加强跨境支付的项目、三大银行联合稳定币概念验证（PoC）以及全球系统重要性银行（G SIB's）数字货币联盟。
右侧，在证券型代币领域，我们正在推动包括房地产和债券在内的资产上链转型。
在房地产证券型代币签约业务中，三菱日联信托银行在证券领域拥有超过50%的市场份额，无可匹敌。
今年10月，我们推出了面向个人投资者的新移动证券型代币交易服务Astomo。
此外，我们通过发行银行业首个公开发行的证券型代币次级债券，稳步扩展了集团从结构设计到销售的能力。
通过利用我们的信托和证券业务功能。
第23页是关于成本控制。
我们将继续投入未来增长所需的资源，同时按比例控制业务增强费用，按金额控制基础设施强化费用。
此外，对于基础设施和系统强化费用，我们根据各业务的特点设定关键绩效指标（KPIs）并衡量其有效性。
关键绩效指标在所有领域都已建立并定期监控，右下角显示了大众零售和生成式人工智能方面费用分配的成果示例。
在为未来进行这些投资的同时，我们保持了费用率同比持平。
第24页显示风险加权资产（RWA）控制的状况。
尽管由于加速出售股权投资，首先实现了风险加权资产的减少，但我们在捕捉企业行为产生的融资需求方面取得了进展，目前正在稳步积累高利润资产。
我们将通过保持严格的纪律，继续进行资产置换。
第25页显示股权投资减持的状况。
截至25财年上半年，按收购成本计算的累计出售金额为3390亿日元达到我们7000亿日元目标的约50%。
包括已达成协议但尚未出售的剩余余额，我们已接近目标的80%。
第26页是关于加强与摩根士丹利的战略联盟。
投资银行业务的合作正在加速，我们最近完成了几个大型全球项目。
在资产管理业务（AMIS）中交叉销售各自的投资产品，以及在私人信贷领域的进一步合作也开始显现成果。
我们在各个领域都建立了业绩记录，联盟2.0正在稳步推进。
此外，人员交流和互动显著增加。
拥有专业知识的摩根士丹利员工不仅访问了总部，还访问了多个分支机构参加圆桌讨论，分享专业知识并进行交流。
通过加强这种独特的战略伙伴关系，我们将深化合作，并努力进一步扩大合作范围。
我的发言到此结束。
2025年10月，三菱日联金融集团庆祝了成立20周年。
在过去的二十年里，我们周围的环境以加速的速度发生了重大变化。
在这种情况下，我们不断接受各种转型挑战，建立了强大的集团基础，加强了全球布局，近年来增强了国内业务模式的弹性，从数量转向质量，在海外推进人工智能和数字化，并推动文化改革。
正是在我们的投资者、评级机构、客户、当地社区和所有利益相关者的支持下，我们才实现了持续增长。
因此，我要表示衷心的感谢。
本着“致力于赋能更光明的未来”的宗旨，我们将继续拥抱挑战，适应环境变化，加速增长，并努力进一步提升股东价值。
衷心感谢大家的持续支持。