玛丽亚·切列洛（财务运营高级总监）
肯尼斯·H·特劳布（董事长、总裁兼首席执行官）
迈克尔·邦迪（首席财务官）
杰夫·罗伯逊（Alerium部门总裁）
丹尼尔·吉津斯基（卫星与太空通信部门总裁）
马修·莫斯（B. Riley证券公司）
欢迎参加康姆泰克电信公司2025财年第四季度及全年业绩电话会议。
提醒一下，本次电话会议正在录制。
现在我将把会议转交给康姆泰克公司财务规划与分析高级总监玛丽亚·萨列洛。
请讲，玛丽亚。
谢谢操作员，也感谢各位今天参加我们的会议。
今天与我一同出席的有康姆泰克董事长、总裁兼首席执行官肯·特劳布，以及我们的首席财务官迈克·邦迪。
在肯和迈克发言后，他们将与卫星与太空通信部门总裁丹尼尔·古辛斯基以及Alerium部门（前身为地面与无线部门）总裁杰夫·罗伯逊一同回答问题。
在开始之前，请注意，我们在今天下午发布的新闻稿和10K文件中详细讨论了本季度和全年的业绩，这些文件可在我们的网站以及美国证监会（SEC）网站上查阅。
本次会议中披露的某些信息将包括但不限于与公司未来业绩和财务状况、公司计划、目标和业务前景以及公司管理层的计划、目标和业务前景相关的信息。
公司关于此类业绩、业务前景和计划的假设具有前瞻性，且始终涉及重大风险和不确定性。
实际结果可能与此类前瞻性信息存在重大差异。
任何前瞻性陈述均以公司SEC文件中的警示性陈述为完整限定。
接下来，我将把发言权交给肯。
肯。
谢谢玛丽亚，各位下午好。
感谢大家今天参加我们的会议。
我很自豪地向大家报告，康姆泰克如今在财务、运营和战略上都变得更加强大。
这是我们自2025年1月我担任首席执行官时宣布的转型举措持续成功执行的结果。
作为我们财务健康状况改善的证明，公司不再存在关于其持续经营能力的不确定性，这一披露已从我们的财务报表中删除。
我们成功实现了卫星和太空业务的转型，目前该业务已重焕活力，而我们的Alerium部门（前身为地面与无线部门）在巩固公共安全市场地位的同时，也获得了长期客户合作关系。
我们预计，公司显著改善的运营和财务健康状况将让我们现有的和潜在的客户、供应商、员工、投资者和合作伙伴感到放心。
我们转型举措的早期成功和业务的积极发展轨迹在众多关键指标中均有体现。
让我举几个例子。
首先，营运现金流：我们报告第四季度的正营运现金流为1140万美元，而第三季度的正营运现金流为230万美元。
这是康姆泰克自2023财年以来首次实现正营运现金流的季度。
这些营运现金流数字已考虑了现金支付、利息、债务费用以及重组活动（包括解决前任管理层遗留问题的付款）。
营运现金流的显著改善是由于强调优化现金流的文化转变、流程纪律的改进、营运资本管理的提升，以及合同完成的时间和进度使我们能够建立客户并收回应收账款。
其次，流动性：我们在本财年末的流动性为4700万美元，包括合格现金以及循环信贷额度下的未提取额度。
这是康姆泰克近年来的最高流动性水平，相比之下，2025年3月披露的流动性仅为2700万美元。
这是我刚才提到的营运现金流产生以及与贷款人条款改善的结果。
增加的流动性让我们有信心继续执行改进举措，并为谨慎投资以建立可持续的长期价值提供了弹药。
第三，对供应商的应付账款：我刚才讨论的现金流和流动性改善是在我们将应付账款降至康姆泰克多年来最低水平的情况下实现的。
我们在本财年末的应付账款仅为2600万美元，低于1月31日的4300万美元。
我们现在正在与主要供应商和合作伙伴建立更牢固、更健康的关系。
第四，收入增长和结构改善：尽管某些 legacy 合同按预期逐步结束、有意识地退出多个低利润率合同，并取消了其他营运利润率不理想或对营运资本需求过高的收入合同，但2025财年第一季度至第四季度的季度收入仍增长了13%。
季度净销售额的增长反映了我们两个运营部门的改善，包括卫星地面基础设施解决方案产品线重新转向更高速率的生产订单，预计这将在未来带来更有利的收入结构。
第五，毛利率改善：毛利率从第一季度的12.5%提升至第四季度的31.2%。
2025财年毛利率的改善是由于我刚才提到的收入纪律，带来了更有利的收入结构，以及运营效率和成本节约措施的实施。
第六，底线改善：我们的调整后息税折旧摊销前利润（非GAAP指标）在本年度每个季度均逐季改善，从第一季度的负3080万美元到第二季度的正290万美元，再到第三季度的1260万美元和第四季度的1330万美元。
我们调整后息税折旧摊销前利润的增长源于毛利率的改善以及公司 overhead 和运营费用的进一步节约。
调整后息税折旧摊销前利润现在与营运现金流的相关性比过去更高。
第七，信贷额度条款改善：如先前报告所述，我们成功与康姆泰克的债权人谈判达成了显著改善的条款。
这些谈判得益于我刚才讨论的运营和财务改善，以及我们与贷款人建立的信任关系和合作精神。
因此，康姆泰克现在拥有显著增强的财务灵活性。
第八，重大缺陷整改进展：我们一直在实施改进的控制系统，并与外部专家合作，以整改先前披露的公司内部控制中的重大缺陷。
虽然在这方面我们还有更多工作要做，但我们已经取得了重大进展。
我们最近对与国际客户的一个开发项目进行的修订工程估计就是这一进展的体现。
虽然我对这些修订推迟了我们报告今天所讨论的所有成就感到失望，但我也感到鼓舞的是，我们增强的自下而上的分析总体上改善了我们的流程和报告质量。
我刚才描述的指标突显了2025财年下半年的显著改善和成就。
然而，我们认识到仍有遗留挑战需要解决，季度业绩的波动是不可避免的。
现在，我想与大家分享一些使这些成就成为可能的举措。
首先，改善公司治理：我一直认为，强大的公司治理以及董事会内部以及董事会与 executive 管理层之间的健康动态是企业成功的基础。
康姆泰克的公司董事会信息灵通，正在勤奋、协作和建设性地评估和支持公司优先事项。
董事会和管理层之间的强有力治理和 alignment 使我将在更详细描述的转型举措得以集中执行。
其次，加强 executive 领导：康姆泰克的领导团队现在在公司层面和运营部门层面都非常强大和有能力。
我们的高管们正在迎接挑战，在关键优先事项和核心价值观的 alignment 下表现出色。
我们还招募了团队的其他关键成员，帮助推动持续改进。
在本次电话会议后面讨论部门层面的发展时，我将更详细地讨论这一点。
加强的 executive 领导团队促进了动态的改善，并因转型举措的成功执行所带来的积极势头而充满活力。
第三是问责制：我们在整个组织中赋予关键贡献者权力，同时实施新的纪律以促进问责制。
例如，我们启动了修订后的授权计划，明确定义了责任、权力和问责制的界限。
我们还改进了用于管理、批准和监控关键活动的系统，包括资本支出、研发计划、采购、合同执行、员工招聘和激励措施。
第四，现金流优化：在我的职业生涯中，我见过公司将各种指标作为主要关注点，如收入增长、人均收入、调整后息税折旧摊销前利润等。
这些指标可能会给公司带来麻烦，特别是如果它们与现金流不一致或与短期或长期股东权益价值最大化不一致的话。
我们目前在康姆泰克关注的原则是优化现金流，而不是收入。
我们恢复正现金流使我们能够加强我们的短期和长期财务、运营和战略地位。
第五，改善营运资本管理：现金优化的一个关键组成部分是组织围绕理解和管理资产负债表，特别是营运资本的 alignment。
我们加强的财务状况加上增强的纪律将锚定进一步的举措，以优化营运资本管理，作为进一步改善我们资本结构以及投资于价值增值机会的现金来源。
第六，强大的客户 focus 和支持：我们致力于满足并超越客户当前和未来的需求和期望。
我们已经看到我们的努力如何提高客户满意度。
我们的团队不仅专注于今天提供出色的客户服务和支持，而且我们还在开发创新的下一代解决方案，以满足我们每个业务部门客户不断增长的需求。
第七，提高运营效率：我们一直在实施新流程，以提高可靠性、质量准时交付和产能利用率，并精简产品线和运营以降低复杂性和成本。
第八项举措是降低成本结构：除了运营效率带来的节省外，我们还在寻找机会通过减少内部劳动力和减少外部顾问和昂贵专业服务公司的使用来降低成本结构。
最后是重焕活力的企业文化：我想提到的最后一项主要举措是以企业文化为中心。
我说我把这个留到最后，因为它是最重要的。
我们通过强调透明度、赋权和问责制，一直在重振康姆泰克的企业文化。
就个人而言，看到我们的员工越来越自豪地为我们的成功做出贡献，这特别令我感到欣慰，这也提高了士气、保留率和绩效。
我刚才描述的举措不仅帮助推动了康姆泰克显著改善的财务业绩，还使我们能够改善与现有和潜在员工、客户、供应商和债权人的关系。
在我看来，这导致了飞轮效应，即改善的关系为未来的业务创造了更健康的动态，并最终进一步改善运营和财务业绩。
现在，我将对我们的业务部门提供一些评论。
在丹尼尔·卡钦斯基的领导下，我们的卫星和太空通信业务成功实现了转型。
在2024财年和2025财年初，康姆泰克卫星和太空业务表现不佳，拖累了公司的财务业绩和流动性。
丹尼尔在2025财年第二季度被提升为该业务的总裁，他出色地识别了导致先前表现不佳的问题，执行了整改计划以解决这些问题，并将卫星和太空部门定位为实现利润率改善、现金流产生和长期增长的部门。
当丹尼尔接管卫星和太空业务时，他和团队确定了导致该部门先前表现不佳的几个因素。
让我解释其中六个因素。
首先，公司未能有效应对行业趋势。
其次，公司的产品组合包括一些老化和过时的产品。
第三，我们的成本管理不善。
第四，公司的采购审批纪律不佳，导致库存过度积压。
第五，公司的合同条款谈判不力。
第六，我们缺乏熟练的项目经理，导致变更控制管理不善。
在过去一年中，丹尼尔和我们的领导团队采取了果断行动解决这些问题，取得了立竿见影的改善，并为业务的长期成功奠定了基础。
让我解释一些这些行动。
首先，我们招募了强大的部门领导团队，特别是史蒂夫·布莱克担任首席运营官，布雷特·诺曼担任首席财务官，马克·戴尔担任首席技术官，鲍勃·佩斯卡托雷担任总经理，以及丹尼尔领导下的其他关键贡献者。
其次，我们制定了新的产品路线图，以差异化技术满足客户需求。
第三，我们淘汰了超过50%的滞销产品，使我们能够更专注于差异化的价值驱动产品线。
第四，我们恢复了运营纪律。
第五，我们实施了生产力提升和成本降低举措。
第六，我们实施了严格的采购和库存管理方法。
第七，我们改善了客户关系和合同条款。
最后，我们建立了项目管理最佳实践，确保提高可靠性和性能。
这些举措已经产生了重大影响。
例如，在2025财年第四季度，卫星和太空部门产生了超过2000万美元的营运现金流。
相比之下，2025财年第一季度的现金流为负100万美元，2024财年约为负2300万美元。
第四季度卫星和太空部门现金流的显著改善反映了我刚才描述的运营改进的早期影响。
此外，在第四季度，卫星和太空部门受益于早于预期的订单和相关现金收集。
现在这些改进已经实施，卫星和太空业务已更好地定位为在我们的市场中追求增长机会。
我们准备通过推出下一代平台来满足对支持5G非地面网络和主权国防网络的技术不断增长的需求。
我们已经看到我们的数字公共地面平台的推出获得了吸引力，包括额外的早期生产原型订单协议。
在2025财年第四季度，卫星和太空业务完成了向国际空军客户交付其小型对流层散射系统（称为多径无线电或MPR）的初始交付。
我们认为，小型对流层散射能力与现代国防需求密切一致，我们相信对我们提供的独特功能和能力的需求将会增加。
当您听到我讨论将我们的 focus 转向我们可以提供更高利润率的差异化解决方案的机会时，MPR就是这样一种机会。
在2025财年，我们开始向主承包商交付下一代卫星调制解调器合同的初始生产单元。
随着该计划从多年开发期过渡到生产导向阶段，我们将在2026财年过渡到全面生产。
与同一主承包商的第二个下一代产品也在开发中取得了显著进展，预计也将在2026财年开始生产交付。
这是一个重要的里程碑，因为它标志着期待已久的从低利润率非经常性工程工作向更高产量生产的转变，具有改善的运营利润率和更快的现金转换周期。
我们继续支持关键太空计划，包括NASA的阿尔忒弥斯项目，第四季度该项目的预订量约为1000万美元。
此外，卫星和太空部门因其支持美国政府网络安全培训计划的工作而获得了超过700万美元的奖励。
在丹尼尔的领导下，我们在卫星和太空业务中执行的所有举措都导致了全面转型，运营绩效显著改善。
这有助于重振员工士气、合作伙伴承诺和客户信任。
我们产品组合的持久差异化以及我们一直在开发的新产品使卫星和太空部门能够利用我们为目标市场提供的创新安全通信解决方案不断增长的需求。
现在我将对我们的Alerium部门（前身为地面和无线网络部门）提供评论。
我们的Alerium部门由杰夫·罗伯逊领导，第四季度表现强劲，调整后息税折旧摊销前利润增长37%，从去年同期的1000万美元增至1370万美元。
这一表现得益于与我们基于位置的下一代911呼叫处理解决方案相关的更高净销售额和毛利润，部分被旨在进一步巩固我们作为创新应急通信和基于位置技术的可信提供商地位的研发活动增加所抵消。
在第四季度，Alerium在其三个产品领域均获得了多个订单，反映了客户对Alerium性能的信心以及定义这些关系的强大客户 collaboration。
第四季度总预订量约为5000万美元。
总而言之，我们认为这些奖项验证了Alerium作为应急通信和基于位置解决方案市场领导者的地位。
今天我们报告的一项重大成就突显了这一势头。
财年结束后，我们从Alerium最大的客户（一家以网络可靠性和安全性著称的美国领先电信公司）获得了多年期合同延期。
该合同价值超过1.3亿美元，是一项可扩展的服务。
该协议强化了Alerium帮助运营商和公共安全组织现代化关键基础设施并优化服务可靠性的承诺。
这也凸显了这项业务的核心优势。
无论整体经济状况如何，应急响应历来都有稳定的资金支持。
随着世界变得更加复杂和危险，政府和商业实体都在增加对公共安全和精确基于位置技术的投资，这为Alerium提供了持久的推动力，并增强了我们的长期收入机会。
Alerium的品牌重塑反映了新的统一上市战略，将该部门的产品线整合到单一的Alerium名称下。
它标志着一个全新的篇章，提升了我们在服务市场中的知名度。
在内部，它成为我们团队的集结号，重新 focus 创新，加强员工 engagement 和招聘，因为我们推动下一代公共安全技术。
为了支持和加速这一战略，我们在科罗拉多州布鲁姆菲尔德开设了新的Alerium创新实验室。
该设施将成为卓越中心，专注于下一代研发，并吸引公共安全技术领域的最佳人才。
这一战略的基石是Alerium Mira，我们的下一代公共安全级云原生呼叫处理解决方案。
Mira通过允许公共安全应答点通过单个界面管理语音、文本、视频和警报，简化了复杂的紧急呼叫处理操作，解锁了更智能的路由和更深层次的 integration。
Alerium Mira也是更广泛服务扩展的引擎。
我们正在超越传统的911呼叫，为各种原始服务提供商处理多种其他形式的信息。
这包括来自可穿戴设备、连接摄像头、火灾面板、车辆和交通摄像头的数据。
通过将这些输入与下一代软件工具 integration，我们提供关键态势感知，确保 first responders 准备好提供公众所需的紧急服务。
这一战略在国内外都取得了成功。
正如我上一季度所述，我们的一些关键增长驱动力包括基于云的产品（如Alerium Mira）、下一代呼叫处理解决方案和面向国际客户的5G基于位置技术。
我们已经在执行这一全球战略并扩大我们的国际足迹，我可以确认，在第四季度，Alerium在南澳大利亚和加拿大获得了超过650万美元的新合同。
整个愿景以Alerium的竞争优势为基础，即我们行业领先的全州创新下一代911网络与数十年全球调度中心经验的结合。
随着机构从语音扩展到多模式数据丰富的求助请求，这种网络和调度技术的 integration 使我们具有独特的能力来帮助他们管理复杂的紧急情况。
如先前披露的，公司一直在国家认可的投资银行的协助下审查战略替代方案。
我们只会在有具体内容要分享时才会提供有关这些流程的更新。
目前没有什么要分享的。
我现在将电话交给迈克，由他介绍财务情况。
迈克？
谢谢肯，各位下午好。
在深入讨论详细结果之前，我想首先按季度顺序总结过去一个季度。
我们的合并GAAP运营结果好于2025财年第三季度。
我们继续增长净销售额，提高毛利率，进一步降低运营费用，五年来首次实现正GAAP运营收入，进一步增加调整后息税折旧摊销前利润，并实现连续第二个季度的正运营现金流。
Alerium部门继续表现良好，从关键客户获得了几个大型多年期合同延期。
我们的卫星和太空通信部门已经恢复活力，净销售额、毛利润、运营收入、调整后息税折旧摊销前利润和运营现金流均按季度增长。
我们还成功降低了最近一个财年季度的公司未分配运营费用。
虽然总有提高效率的机会，但肯 earlier 描述的转型计划不仅稳定了我们的业务，还加强了我们的财务状况和进一步增长的机会。
我将首先回顾2025财年的财务结果，然后讨论第四季度的结果。
2025财年，康姆泰克的合并净销售额为4.995亿美元，而2024财年为5.404亿美元。
销售额的变化反映了某些 legacy 合同的预期逐步结束、有意识地退出一些低利润率合同以及取消其他运营利润率不理想或对营运资本需求过高的收入合同。
这些项目部分被Alerium部门的NG911应急通信、呼叫处理和基于位置的解决方案以及卫星和太空部门的卫星地面基础设施解决方案和VSAT及类似设备（主要销往美国陆军）的销售额增长所抵消。
2025财年毛利率占净销售额的百分比为25.6%，而2024财年为29.1%。
2025财年利润率反映了我们第一季度因卫星和太空部门重组相关的库存减记而产生的1140万美元非现金费用。
我们的季度毛利润（无论是金额还是占合并净销售额的百分比）在2025财年全年均按季度改善。
在本财年中，我们将季度合并GAAP运营收入从第一季度的亏损1.292亿美元改善为第四季度的收入190万美元。
正如公司Form 10K年报中所述，销售、 general 和 administrative 费用的季度支出减少促成了这一改善。
2025财年，归属于普通股股东的净亏损为2.043亿美元，而2024财年为1.354亿美元。
总体而言，2025财年业绩受到1.875亿美元净费用的影响，其中1.671亿美元为非现金费用。
归属于普通股股东的净亏损在2025财年全年按季度改善，主要由于运营和财务业绩的改善。
正如肯刚才解释的那样，康姆泰克2025财年的调整后息税折旧摊销前利润亏损为200万美元，而2024财年的调整后息税折旧摊销前利润收入为4570万美元。
这一变化主要反映了2025财年合并净销售额和毛利润的预期下降（无论是金额还是占合并净销售额的百分比），包括第一季度与库存减记相关的1140万美元亏损，以及由第一季度与坏账准备相关的1610万美元非现金费用驱动的销售、 general 和 administrative 费用增加，部分被公司资助的研发费用降低所抵消，因为客户资助的计划水平增加。
总体而言，我们在2025财年经历了调整后息税折旧摊销前利润的季度改善，从第一季度的负3080万美元改善到第四季度的正1330万美元。
2025财年净预订量为3.727亿美元，而2024财年为7.006亿美元。
2025财年的预订量受到第三季度因美国陆军现场服务合同抗议被授予 incumbent 提供商后3640万美元的取消预订的影响。
此外，上一年的预订量包括来自美国东北部NG911客户的大型多年期合同。
截至2025年7月31日，康姆泰克的资助 backlog 为6.721亿美元，而截至2024年7月31日为7.989亿美元，截至2025年4月30日为7.081亿美元。
为清晰起见，此类 backlog 尚未包括最近授予Alerium的1.3亿美元以上的多年期合同延期。
2025财年GAAP运营现金流使用额为830万美元，较去年运营现金流使用额5450万美元显著改善。
2025财年现金流包括总计2300万美元的重组成本付款，包括遣散费、 proxy 征集成本和首席执行官过渡成本。
相比之下，2024财年为1600万美元。
2025财年还包括2960万美元的利息和税款现金支付，而24财年为2300万美元。
在2025财年，康姆泰克的运营现金流按季度改善，从第一季度的负2180万美元改善到第四季度的正1140万美元。
现在转向我们2025财年第四季度的业绩，合并净销售额为1.304亿美元，而去年第四季度为1.262亿美元，2025财年第三季度为1.268亿美元。
第四季度得益于两个部门早于预期的订单，部分被卫星和太空部门内一个非经常性开发项目的高于预期的完工成本导致的350万美元费用所抵消。
2025财年第四季度的毛利润为4070万美元，占净销售额的31.2%，较去年第四季度的2710万美元（占净销售额的21.5%）大幅增长50.2%。
最近一个季度的毛利润也比2025财年第三季度的3890万美元（占净销售额的30.7%）环比增长4.6%。
我们在改善产品组合方面继续取得进展，包括随着某些 legacy 低或无利润率非经常性工程合同接近完成，我们的卫星地面基础设施解决方案产品线继续转向更高产量的生产订单。
在2025财年第四季度，我们继续保持降低GAAP运营费用的趋势，特别是销售、 general 和 administrative 费用。
这种减少使我们能够报告第四季度的正运营收入190万美元，而上一季度的运营亏损为150万美元，2024财年第四季度的运营亏损为8150万美元。
这些财务业绩的改善还导致第四季度合并调整后息税折旧摊销前利润增至1330万美元，而去年第四季度为30万美元，本财年第三季度为1260万美元。
如前所述，2025财年第四季度运营活动提供的现金流为1140万美元，较2024财年第四季度运营活动使用的现金流950万美元以及本财年第三季度运营活动提供的现金流230万美元显著改善。
这一指标的改善是由于运营增强和我们以优化现金流为 aligned focus 的重焕活力的文化，这在一定程度上促成了2025财年第四季度早于预期的收款。
现在转向资产负债表，如我们的SEC文件中更详细讨论的那样，我们最近修订了我们的信贷额度。
这些修订除其他外，规定发生3500万美元的增量次级优先定期贷款，其净收益用于无溢价 prepay 2850万美元的未偿还定期贷款和580万美元的信贷额度下的未偿还循环贷款。
重要的是，它暂停了截至2027年1月31日的四个季度期间的净杠杆率、固定费用覆盖率和最低息税折旧摊销前利润 covenant 的测试。
它们改变了信贷额度下定期贷款的适用利率。
它推迟了部分定期贷款本金的预定还款以及根据信贷额度第二次修订应支付的费用。
修订降低了最低息税折旧摊销前利润要求，将最低季度平均流动性要求从1750万美元降至1500万美元，将信贷额度循环贷款的承诺永久减少210万美元，并要求公司为其关键人员签订管理激励和留任安排。
此类修订还允许我们在获得行政代理批准的情况下出售或处置某些财产和资产，前提是使用此类出售的净现金收益偿还我们信贷额度下义务的未偿还本金金额。
总体而言，这些修订为康姆泰克在流动性和未偿还债务义务方面提供了增强的财务灵活性。
截至2025年7月31日，我们的可用流动性来源总额为4700万美元。
我们的信贷额度下的未偿还借款总额为1.339亿美元，其中1760万美元是循环贷款。
我们的次级信贷额度下的未偿还借款总额为1.001亿美元，不包括截至2025年7月31日与该额度6500万美元部分相关的2570万美元 make whole 金额，以及我们未偿还可转换优先股的清算优先权为2.042亿美元，不包括可能由资产出售和/或公司控制权变更等触发的潜在增加。
在转回给肯之前，我现在将简要更新我们2026财年第一季度的合并业绩。
虽然我们目前的政策是不提供指导或全年目标，但鉴于我们的2025财年 earnings 电话会议在2026财年第一季度结束后举行，我们认为在这种情况下提供更新（尽管是初步的）是合适的，适用于截至2025年10月31日的财季。
我们目前估计以下合并结果：净销售额约为1.07亿至1.13亿美元，而2025财年第一季度为1.158亿美元；运营活动提供的现金流约为600万至700万美元，而2025财年第一季度运营活动使用的现金流为2180万美元；截至2025年10月31日的流动性（定义为我们的合格现金和现金等价物以及信贷额度下循环贷款的可用部分）为5100万美元。
2026财年第一季度的业绩预计将反映，除其他外，我们刚才讨论的早于预期的订单、净销售额和现金收集的影响，以及2025财年第四季度某些合同接近完成的影响。
此外，2026财年第一季度的业绩，特别是我们的卫星和太空部门，预计将反映由于美国政府 shutdown 导致的订单、净销售额和现金收集的时间延迟，以及逐步淘汰和消除某些低利润率收入的决定的影响。
虽然不提供全年指导或具体目标，但我们确实预计2026财年后续季度的业绩会有所改善。
更多细节将在我们提交2026财年第一季度的Form 10Q时提供。
此外，提醒一下，关于我们预期结果的陈述受本次电话会议开始时以及我们各种SEC文件中包含的关于前瞻性陈述的警示性语言的约束。
现在让我把电话转回给肯。
肯？
谢谢，迈克。
简要总结一下，康姆泰克一直在成功执行我在1月份宣布的转型计划，这不仅帮助推动了康姆泰克显著改善的运营和财务业绩，还使我们能够改善与现有和潜在员工、客户、供应商和债权人的关系。
我相信这会导致飞轮效应，即改善的关系为未来的业务创造更健康的动态，并最终进一步改善运营和财务业绩。
提醒一下，杰夫和丹尼尔将与我们一起参加问答环节。
操作员，请打开电话接受任何问题。
谢谢。
此时，如果您想提问，请按电话键盘上的星号N1。
您可以再次按星号N1撤回您的问题。
提问请按电话键盘上的星号N1。
请稍等，我们正在排队，我们将接受来自B. Riley的马修·莫斯的第一个问题。
请讲。
卡罗琳·托宾。
我是马修。
我来自迈克·克劳福德团队。
感谢回答我的问题。
我想首先关于1.3亿美元的运营商合同，假设它计入2026财年第二季度的预订，您能否帮助我们模拟一些经济数据，比如合同期限、收入预计如何增长，以及您是否认为这代表Alerium增长轨迹的有意义提升？
谢谢你的问题，马修。
出于商业和竞争原因，我们不会提供更多细节，我们只能说这是一份至少1.3亿美元的合同。
这是与主要客户的长期承诺，我们相信这给我们提供了围绕此进行显著建设的机会。
杰夫·罗伯逊也在电话中。
杰夫，你想补充什么吗？
不，肯，我认为你已经说得很清楚了。
我们对这位客户以及它所代表的长期 backlog 感到鼓舞。
这给了我们对未来的信心。
我只想补充这些。
明白了。
谢谢。
我想
马修，我确实想澄清一下，这是一个现有客户正在做出的持续长期承诺。
但这对我们来说是一个非常重要的里程碑。
这锁定了我们Alerium业务中最重要的客户之一，并且是我们将围绕其进行建设的稳定 anchor。
明白了。
谢谢你的澄清。
您提供了2026财年第一季度的初步 guidance。
考虑到政府 shutdown 的影响和您提到的提前确认，我们应该如何看待2026财年的季度节奏？
好的，我们是一家不提供指导的公司。
我们之所以提供第一季度的数据，是因为第一季度已经结束。
我们可以告诉您的是，我们确实相信业务将在2026财年及以后继续改善。
我们已经取得了我在发言中详细说明的许多改进，我们预计2026财年后续季度的业绩将会改善。
明白了。
好的。
预订量和订单出货比均环比改善。
我只是想知道您能否再详细说明一下，是什么推动了这种改善，以及在2026财年实现订单出货比超过1的具体驱动因素是什么，特别是哪个部门您认为会表现出最强劲的实力？
迈克，你想回答这个问题吗？
当然，肯。
关于订单出货比，请注意，正如您刚才听到的，我们今天宣布了一份非常大的多年期合同，该合同是在11月预订的。
我们不期望这种情况会重复。
但总体而言，我们对Alerium在国际市场的成功进展感到非常兴奋。
这一直是我们的 focus，很高兴看到我们在那里也获得了一些预订。
而且我认为，随着政府 shutdown 的结束，我们认为这不会是永久性的。
我认为一旦度过这个 shutdown 时期，节奏将会加快。
谢谢。
最后一个问题，我很快就问完，我记得您之前提到EIM认证预计在日历年年底前完成。
我只是想知道现在情况如何？
您是否已经通过认证，以及增长会是什么样子？
马修，你能澄清一下你的问题吗？
你问的是哪个认证？
是的，EDIM认证，之前预计在年底前完成。
我想知道是否有最新情况。
好的。
我想你指的是EDOM计划。
我们称之为Eatom，对吗？
Eatom。
是的。
也许这个问题最好由丹·卡钦斯基回答。
但我先说，该计划一直在取得进展。
我们肯定很高兴我们正接近非经常性工程阶段的尾声，并转向生产，这是我们的强项。
但我会把问题交给丹尼尔。
是的，谢谢你的问题。
关于EDOM计划，我们之前传达的期望是，我们将在日历年年底前交付初始原型等效产品以开始认证过程。
我们仍然期望看到我们将与美国政府合作完成的最终认证阶段，这当然将取决于这些单元的交付以及与各种不同政府实体的协调以进行最终认证。
这将在2026日历年的早期进行，我认为时间表有一定的灵活性。
我们继续取得良好进展，仍然期望在日历年年底前交付这些单元以开始认证过程。
明白了。
太好了。
感谢回答我的问题。
我会回到队列中。
谢谢。
谢谢。
感谢您的问题。
谢谢。
再次提醒，如果您想加入队列，请按电话键盘上的星号N1。
我们将暂停片刻，以便有更多问题排队。
目前没有更多问题。
我现在将电话转交给肯·特劳布作总结发言。
好吧，我想感谢大家今天参加我们的会议。
作为明天退伍军人节的预期，我想向所有为我们国家服务过的人表示感谢。
非常感谢大家。
谢谢。
今天的会议到此结束。
感谢您的参与。
您可以随时挂断电话。
谢谢。