Scott A. Smith（首席执行官）
Corinne Le Goff（首席商务官）
Chris Schott（摩根大通公司）
好的。早上好，我是摩根大通的Chris Schott，很荣幸今天早上与Beatrice共同主持这场炉边讨论。我们将首先由首席执行官Scott Smith进行简短的演示，然后我们将开放与更广泛的管理团队进行问答环节。那么，现在把时间交给Scott。
谢谢Chris，也感谢今天所有出席的各位。非常感谢你们的到来。请允许我先点击一下这个前瞻性陈述，放在这里一会儿。我们将要讨论一些前瞻性的内容，所以在开始之前，我想简单介绍一下Beatrice以及我们公司的情况。我们不只是一项业务，实际上我们是三项独立的业务。一家全球仿制药公司，一家拥有世界上一些最具标志性品牌的成熟品牌公司。你们可以在上面看到。以及一个新兴的创新品牌平台。
在过去12个月里，我们实现了141亿美元的收入，41亿美元的息税折旧摊销前利润（EBITDA）和22亿美元的调整后息税折旧摊销前利润，22亿美元的自由现金流。抱歉，是23.2亿美元调整后息税折旧摊销前利润和22.2亿美元自由现金流。目前我们在165个国家开展业务。我们拥有1400种独特产品。我认为作为一个组织，我们最引以为豪的是，我们每年为超过10亿人提供药品，当你想到这相当于全球人口的15%时，这是一项相当了不起的成就。作为一家公司，我们为服务这些人群感到非常、非常自豪。
能够对人类医疗保健产生积极影响，这对我们来说是一个非常好的定位或支柱。因此，我们非常、非常认真地对待这一点。我们也为2025年取得的成就感到自豪。众所周知，2025年是有点动荡的一年。我认为年初有点坎坷，当然年底情况有所好转，但我们为这个组织以及我们所取得的成就感到非常自豪。我们推动了全球产品组合的强劲商业执行。我们推进了我们的产品线，包括六项三期临床试验中有五项取得积极结果。
也就是六中有五。这是一个非常好的比例。我们还在临床试验中大幅推进了Sinaramod和Cilade的三期项目。现在我们正接近这些三期项目的尾声。我们优先考虑资本回报，通过股息和股票回购向股东返还了超过10亿美元。我们有针对性地进行了增值性区域业务发展，包括在日本收购Aculus。实际上，去年我们完成了60项区域性业务发展交易，以支持基础业务。日本是我作为一个国家的战略重点之一，因为其产品组合的年代久远，我们需要在那里投放产品。
我们在日本的收入流有一定程度的下降，并且由于劳动法的原因，我们无法改变员工规模。因此，对我们来说，找到新的创新高利润产品投入日本市场非常重要。我们对在那里取得的成果感到非常、非常满意。我们基本完成了室内设施的整改，并与美国食品药品监督管理局（FDA）会面，讨论该设施重新检查的潜在时间。我们进行了所谓的全企业范围战略审查，以帮助Viatris变得更加专注、高效和面向未来。审查的结果不仅将使我们能够在业务的新领域进行再投资，还将在我们当前的成本基础上实现大幅节约。
而且，在2025年期间，我们还基本上完成了领导层和董事会的更新。所以我认为这是取得重大成就的一年。显然，进入2026年及以后，还有很多很多工作要做。但我为这个组织在2025年取得的成就感到非常自豪。我认为，2025年的辛勤工作为我们在2026年及以后的真正执行奠定了基础。为未来不同的框架和不同的战略设定奠定了基础。
首先，我们有许多预期的高价值产品即将推出，Philippe将更详细地介绍这一点。但其中的一些亮点包括Soda、puglozin（我称之为soda）。在世界其他大部分地区，我们有酚妥拉明，我们有低剂量雌激素和美洛昔康，抱歉，是美国和日本的速效美洛昔康，Spidia Pitolisant以及Effexor Gad。因此，我们在对我们非常重要的地区有大量产品即将推出。Philippe稍后会再谈谈产品线的情况。
我们参与了这项全企业范围的战略审查，我们将在2026年、2027年、2028年开始看到其真正的好处。但这一切将从2026年开始，其目的是确保我们不仅适合2026年，而且适合未来，其结果将是资金用于再投资和不同业务，以及为公司带来大量节约。我们显然预计在2026年期间将产生非常可观的现金流。
有了这些现金流，我们的计划是继续通过股息和股票回购向股东返还资金，同时开始通过在美国市场进行增值性业务发展以及过去几年一直在进行的全球业务发展，真正建立增长资产组合。此外，我们在2026年还有大量的产品线里程碑。现在让我把时间交给Philippe，请他谈谈这方面的情况。
谢谢Scott。各位早上好。我不知道麦克风是否工作正常。可以。正如你所提到的，去年我们有五项积极的三期临床试验结果。基于我们从这些资产中看到的数据强度，我们预计今年将获得批准。除了这些积极结果外，我们在日本收购了Pitolescent和Spidia。Spidia最近在今年年初推出。而Pitolescent，我们在年底提交了用于治疗发作性睡病的过度日间嗜睡和睡眠呼吸暂停的两项适应症申请，并预计2025年获得批准。
我们的产品线也取得了重大进展，特别是Scenario Mode和Celadogrel，我们相信今年这两项资产都将完成入组。我们仍然对这些资产的概况非常有信心，并相信它们有机会满足重大的未被满足的需求。但我相信在问答环节我们会深入讨论更多细节。
所以，简单总结一下2026年。基础业务的实力，加上这项全企业范围战略审查的好处，以及不断发展的产品线，还有我们收购资产以增加产品组合的能力，将带领我们进入一个长期的可持续的收入和利润增长期，这将从2026年开始。因此，我们对进入2026年感到非常兴奋。为了达到这一点，我们做了很多工作，包括偿还债务、重组等。但我们对2026年及以后推出的平台感到非常、非常兴奋。
现在，我将把时间交回给Chris进行问答环节。
太好了。非常感谢你的发言。我想我们先从宏观层面开始。你担任Beatrice首席执行官已有大约三年时间。当你审视今天的业务时，你最兴奋的是什么？随着业务和产品组合的发展，你的看法如何？
所以，有几件事让我感到兴奋。首先，我对我们公司以及全球员工的现状感到非常兴奋。是的。我们进行了资产剥离，进行了一些重组，我们在前进过程中增加了一些技能。我认为我们在全球拥有非常强大的核心员工团队。我对此感到兴奋。我对领导团队感到兴奋。如果你看过三年前的演示，你会发现这里有很多不同的面孔。我们更新了领导团队。
我们引入了新的技能，并且对我们能够引进的人才、人才的质量、技能等感到非常满意。但我最兴奋的是进入未来三到五年。正如我所说，为了达到今天的位置，我们付出了很多努力。我看到基础业务将迎来一个非常强劲的稳定期。我们已经连续8、9、10个季度实现了1%到2%的室内收入增长。所以我认为我们确实稳定了BAS业务。
我们从正在进行的企业审查中获得了成本效益和结构效益。我们有能力进行业务发展并为产品线增加内容，我们将继续建设产品线，我们的增长资产组合。正如你所看到的，在过去12个月左右，我们的产品线确实加速发展，开始真正产生成果，以及我们将在2026年及以后推出的更高利润、更高影响力的产品。我们在2026年有许多数据读出，这对我们来说非常重要。
所以，整个布局让我非常兴奋，为我们、我们的投资者、我们的员工能够进入未来三到五年的可持续收入和利润增长期而感到兴奋。
好的。在此基础上，你如何看待收入和利润增长的幅度，以及收入利润率。能多提供一些细节吗？
是的。我认为，显然，当我们获得2026年第四季度的指引时，我们会更具体地说明这些数字的样子。但同样，我们已经看到了1%到2%的可持续收入增长期。如果你考虑这些产品推出的影响，考虑我们在这一年中可以进行的增值性市场业务发展的影响。你知道，我预计收入方面将达到中等个位数增长。当我们获得企业审查的最终数字时，我们将指引利润的情况。
但对我来说重要的是，我们不再处于收入和EBITDA下降的时期。我们在2025年实现了稳定，并正朝着2026年的真正增长迈进。我们将在适当的时候完全透明地公布所有数字。但我们对目前的状况感到非常、非常兴奋。
我们来谈谈业务发展。你能谈谈你所看到的市场前景吗？回顾2025年，这是否能表明我们对Beatrice的预期，或者你们追求的目标和资产类型可能会随着时间而改变？
是的，所以我认为在任何一年，比如前一年，我们做了大约41项区域性交易。去年我们做了60项。我们将继续这样做。我们在全球165个国家拥有非常庞大的商业化基础设施。我们需要为它们提供新产品，我们需要继续这样做。对于那些可能认为自己可以在美国商业化但不能在国际上商业化的公司来说，我们是一个很好的合作伙伴。所以我们确实拥有这样的基础设施。我们为此感到自豪。它的运作水平非常高。
我们在像中国、日本和意大利等地有大型分支机构。所以，从美国的角度来看，我们正在寻找我们认为可以成为良好所有者的增值性市场资产。对吧。
好的。
我不太关注我们真正关注的治疗领域是什么？我关注的是我们公司是否能成为这些资产的良好所有者？我们能否提供我们所收购的公司所没有的东西？我们能做的一些事情，我的意思是我们有大量的产品线扩展活动，我们有广泛的开发能力，我们可以增加第二、第三和第四适应症，我们有渠道、基础设施，我们有全球商业结构。所以，有一些资产，我认为其甜蜜点在5亿至10亿美元的峰值收入范围内。
我们正在寻找我们可以在此基础上发展并能成为未来治疗领域基石的资产。但我不太关心治疗领域，更关心我们是否是合适的、最好的所有者。
对于这类资产的市场前景，你看到很多机会吗？
我认为有很多机会。再次，当我回想起2025年初，我们在室内方面遇到一些内部问题时，显然有很多关于关税、医疗政策的讨论。从并购的角度来看，似乎没有太多动静，当然随着情况的变化，我觉得有很多公司在那里，我认为我们自己也处于一个有点甜蜜点的位置。你知道，看看未来2、3、4、5年将要发生的大型制药公司的收购，它们都是数十亿美元的规模。
要取代这一点，你需要大型资产。我们正在寻求增加多个5亿至10亿美元的资产。对这些资产的竞争没有那么激烈。所以我认为有很多事情对我们来说是非常可行的。
太好了。我知道。我们也在等待公司全企业范围价格审查的一些细节。你能谈谈我们应该期待什么，比如审查的规模以及这些节约可能实现的阶段吗？
这将是巨大的。这将是巨大的。再次，当你退后一步看，为什么要做这个？这不仅仅是为了省钱。对吧。我们在2020年、2021年合并。我们剥离了四项对我们未来非核心的主要业务。当我们展望2025年时，市场的不确定性、室内情况，在我们看来，这似乎是正确的时机。我们接受了这个想法，我们真的需要审视公司，我们需要从这个角度来看待它。
我们是否有合适的人在合适的位置，能够在2026年、2027年、2028年交付我们需要交付的东西，或者这是一个在2021年对我们有利但不适合未来的结构？所以我们希望它能适应目标。我认为，当你剥离业务而没有真正审视那个结构时，在很多不同的领域都有变得更有效和更高效的真正能力。我认为我们正在审视一切，对吧？我们在审视采购，我们在审视营销实践，我们在审视开发实践，我们在审视卓越中心，我们在审视公司的一切。
我认为其最终结果将是能够将资源重新集中在更具资源响应性的资产上。我们可以更快地增长，一些新的产品线，一些我们正在做的新事情。但我认为也会有大量的节约，这将帮助我们在一段时间内增长我们的EBITDA。
关于再投资这一点，从方向上看，我们应该认为这里的总节约中有多少会被再投资到业务中。
在不给出具体比例的情况下，因为我不确定确切数字。我认为计入利润的节约部分将比再投资部分更可观。
好的。
我认为再投资主要用于一些增长资产，这些增长资产，我们有产品推出，我认为我们还有其他可能不是推出资产的资产，可能在不同地方资金不足。所以我们真的审视了产品组合，所有1400种产品和4000个库存单位等等。这在这家非常庞大和多样化的公司中是一项相当大的努力，我们希望确保我们将努力应用在那些有促销响应的地方。这将为我们带来良好的投资回报。
太好了。也许转向2026年。我知道我们很快就会得到指引。进入今年，我们应该考虑业务的哪些早期推动因素和拉动因素。
很好。是的，谢谢Chris。我们对今年的结束感到满意，我们预计这种势头将带我们进入2026年。正如Scott所提到的，2026年对Beatrice来说确实是充满催化剂的一年。所以当我们考虑顺风因素时，有很多事情让我们感到兴奋。大中华区和欧洲继续为我们在北美表现强劲。现在，我们已经度过了室内问题，这项业务正在加强，这不仅得到了已获批并推出的复杂仿制药产品的支持，如蔗糖铁、善宁以及紫杉醇，而且重要的是，不仅在复杂仿制药方面，而且在品牌和创新方面即将推出的产品。
在日本，这个市场对我们来说确实是一个拐点，这真的得到了我们预计今年推出的一些创新产品组合的支持。Pitolescent、Effexor、Gad和Spidia。然后在新兴市场，我们将开始看到sotagliflozin在某些关键市场推出的贡献。所以整个业务有很多令人兴奋的地方。最后，在全企业范围的战略审查方面，我们应该从今年开始看到净节约计入利润。令人鼓舞的是。我想说的是，我们，我是最容易犯这个错误的人，我们对拐点、我们需要投资的事情、我们未来的机会感到非常兴奋。我们绝不会忽视基础业务。对吧。这是140亿美元的收入，这个基础业务是产生稳定现金流的基础，使我们能够扩展业务。所以尽管人们感兴趣并想谈论更多，我们也谈论了很多。我对公司内部的信息是，首先，我们需要保持基础业务尽可能稳定和坚实。
这给了我们探索其他机会的机会。在逆风方面，我们的Jan业务面临正常的定价和政策调整。我们还预计由于日本Amitissa的专利到期，会有一些仿制药竞争，以及北美某些市场的正常竞争动态。但我认为，当你退后一步，把所有这些因素放在一起，我们对进入2026年的位置感到满意，我们今年的重点确实是出色的执行。
我知道室内问题是去年的一个逆风。请更新一下该设施的现状，以及从方向上看，这在2026年的数字中应该是多大的波动因素。
是的，你谈论数字的方式。但让我来说说我对室内整改的看法，你知道，基本上已经完成了，这有点像“消失的零”概念，在这样一个涉及大量制造的巨大工厂里，有很多零碎的部分，要达到100%，需要一段时间，但我们已经90%，非常接近100%的整改完成。我想我们在11月4日与FDA就未来的流程和他们来检查的时间进行了会面。
我的意思是，何时进行重新检查取决于他们，而不是我们。但对我来说，最重要的一点是，当他们来重新检查时，希望在商业上这不是一个事件。对吧。无论是否获得批准，我们当然期望并希望它能重新获得批准。但是，我们已经找到了制造东西的重复方式。我们找到了替代来源，我们找到了外部来源，我们在系统中建立了冗余，这样当它上线时，这不是财务上的正面或负面因素，如果它不上线，更多的是对我们声誉的正面影响，给我们一些灵活性，可能允许我们以不同的方式制造东西来获得一些成本效益。
这是26个网络中的一个计划。但自从我们收到进口警报以来，我们已经做了艰苦的工作，以找到冗余和替代来源，以便我们能够保留或重新获得尽可能多的业务。
太好了。
我只想说，回答你的问题，我们认为2026年室内问题对我们的业绩影响有限。
现在回到财务方面，至少是资本配置。快速回顾一下。在未来几年，我们应该如何看待资本配置的总能力？
是的，我认为从。如果我们想的话，direct可以更具体地说明一些数字。但我们在2026年将有良好的能力。我们在25年底有大量的现金余额。我们与Biocon谈判达成了一项安排，将我们在那里的股权货币化，这将归我们所有。我们当然也预计业务会产生大量现金流。所以我认为在26年期间，我们将有比平时更多的能力。从自由现金流的角度来看，未来可预见的五年内，我们将有20亿美元以上的自由现金流，并且随着时间的推移还会增长。
所以我们认为我们在资本配置方面的能力，我经常谈论。在未来三到五年内，大约50%用于通过股息、继续股息股票回购向股东返还，另外50%用于业务发展。在任何一年，我们可能会更多地倾向于其中一个。去年，我们倾向于股票回购。考虑到年初的波动性、股价下跌，特别是在缺乏真正的业务发展机会的情况下，我们倾向于业务发展，我们倾向于股票回购，当然还有继续股息。
今年可能是我们更多倾向于业务发展的一年。我们需要两者兼顾，对吧？我们需要向股东返还资金，我们也需要用这些现金建立增长资产组合，以实现公司可持续的长期收入增长。
从早些时候的评论来看，似乎一些优先事项是美国更多的创收型资产。这样说公平吗？在全球范围内，美国以外是否有类似的需求，或者我们是否也会看到一些研发交易？
我认为，我们在25年在美国以外做了60笔交易。我预计Hayman团队今年会再做60笔。他们在做这些支持业务的工作时非常忙碌。当我在去年年初审视构建这项业务的真正战略优先事项时，从商业角度来看，有两件事非常突出。首先是美国，最大的业务，最高的利润率。它只占我们全球收入的25%，相对于我们的同行来说低得不成比例。因此，在那里有真正的建设机会。
另一个是日本，由于产品组合的年代久远和政府规定的价格下降，收入基础有所下降，并且由于劳动法等原因，无法大幅改变销售队伍的规模。因此，我们确实开始在那里引入一些资产。我们加强了内部开发，为日本开发了Effexor GAD。但我们也收购了Oculus及其在日本的资产，Spidia和Petola Sand。所以，我们认为我们将为日本带来增长，而不是收入下降。
但在短期内，我们专注于美国市场的增值性高利润收入。
好的，非常清楚。转向产品线。美洛昔康去年在Acupune有坚实的数据。请提醒我们你如何看待这个市场的机会，也许我们会请Gordon来回答。太好了。
对不起，我没有。所以我疏忽了，座位不够。Philippe，你之前见过，是我们的研发主管，显然Deretta是我们的首席财务官，然后Corinne Lagoff是我们的首席商务官，她在麦克风的前排，不在这里，因为没有空间。所以请。Corinne。
嗨，Chris。我们对去年美洛昔康的数据和结果感到非常兴奋。我们认为这个机会非常广泛。中重度急性疼痛市场确实非常广泛，特别是当你在寻找非阿片类止痛药时。这一点很重要，因为如果你看美国，每年大约有8000万例疼痛病例，其中一半的患者仍然使用阿片类药物，尽管已知有依赖和滥用的风险。所以我们看到，像速效美洛昔康这样的产品，起效快，吸收迅速，效果非常好，疗效高，有潜力减少阿片类药物的使用。
在市场细分方面，这是一个非常强大的定位。你可以区分手术疼痛（术后疼痛）和非手术疼痛。我们在手术疼痛、软组织和硬组织方面生成了大量数据。我们的重点将放在那些主要在门诊环境中看到的患者，或者像门诊手术中心的髋关节置换手术或膝关节置换手术患者，或者在办公室就诊的患者，如牙科手术、整容手术患者。所以这是一个巨大的机会。我们将非常专注，我们对此感到非常兴奋。
这还有另一个让我兴奋的部分。对吧。机会非常非常大。但数据本身，这确实是产品成功的生命线和燃料。当我查看这些数据并与其他最近的产品进行比较时，我认为这些数据真的非常出色。不，不是头对头的比较。我不是说我们做过任何比较数据，但如果你只是看看这些数据，看看它在减少阿片类药物使用等方面的表现，真的是非常显著的数据。
所以，这些显著的数据，加上市场规模、未被满足的需求，以及阿片类药物仍然被过度使用的事实，我认为为我们创造了巨大的商业机会。
为了进入这个市场，我想知道你能谈谈我们需要考虑的投资和商业基础设施吗？
是的。所以我们正着眼于将重点放在那些患者数量最多的门诊患者身上，并特别考虑建立一个销售团队，一个专业销售团队，专注于骨科医生或普通外科医生等目标人群。我们也可能，我们正在最终确定我们的商业化战略，但我们可能希望扩大我们对全科医生或牙医等目标人群的覆盖范围。我们将通过合作来做到这一点。所以我们将非常有纪律地运用我们的资金。我们希望最大化速效美洛昔康的机会和资产价值。
太好了。也许最后一个问题。这个问题关于知识产权 exclusivity。你如何看待这里的发展空间？
所以我也可以谈谈这个。我们将把速效美洛昔康作为品牌资产推出和推广。它是505(b)(2)产品，所以我们至少有3到5年的发展空间。但我们也提交了额外的专利，这可能会延长我们的发展空间。所以，你知道，这对我们来说是一个非常强大的机会，考虑到公司的历史、我们聘请的律师以及他们在这方面的经验，我认为世界上没有比我们更好的公司来扩展这个专利组合了。所以我认为我们处于非常有利的位置。我认为这在本十年及2030年初将是一个非常重要的组合贡献者，无论是2031年还是2034年，我们还不知道。我们将努力扩展它，但肯定在本十年结束前，它将是我们投资组合的重要贡献者。
太好了。也许我们来谈谈suneramod。请提醒我们你如何看待SLE的机会，以及你认为这项资产在市场竞争格局中的定位。
是的。在SLE中，仍然存在重大的未被满足的需求，特别是对于具有适当风险收益特征的常规治疗，可在标准治疗基础上使用。到目前为止，我们从scenario mode看到的数据反馈显示该概况非常好。scenario mod特别重要的是，该资产的作用机制非常适合SLE。它解决了疾病的所有三个关键支柱，我们在二期试验中已经看到了这一点。对吧。我们在4毫克剂量下进行了三项二期研究。
我们看到了稳健、一致的数据，这促成了三期研究的设计。所以强大的数据，强大的作用机制支持在SLE中的使用，以及对可在那些更具侵略性的生物资产之前使用的口服治疗的重大未满足需求，这些生物资产具有不同的风险收益特征和不同的领域。Philippe和我曾有兴趣开发一种在SLE中使用的S1P分子，但它从未成功，原因不在于它是否有效。但我认为这是一个非常、非常可靠的机制用于SLE。
你能告诉我们这项三期试验结果的时间吗？
是的。我们去年完成了两项三期研究中的第一项的入组，第二项三期研究也即将完成入组。所以我们预计结果将在今年年底或明年年初公布，然后我们将从那里开始。
你们最近也开始了这项药物在狼疮性肾炎中的三期试验。请谈谈是什么给了你进行这项试验的信心，以及我们应该如何看待这些数据的时间。
是的，我的意思是，我认为狼疮性肾炎的思路与SLE类似。scenario mode的作用机制也非常适合狼疮性肾炎。特别是，我们在干扰素1高的患者和更严重的患者中看到了最好的数据，而狼疮性肾炎患者通常是干扰素1高且疾病更严重的患者。所以这对我们来说很重要。但在开始狼疮性肾炎试验之前，我们必须进行一些清洁农场研究，以确保我们可以向更多肾功能受损的患者提供数据。
去年这些数据回来了，我们看到能够向所有肾功能患者（包括严重肾功能损害患者）提供cinema，这帮助我们设计了这项研究。这是一项包容性的研究，基于scenarimod到目前为止的概况和风险收益，可能是狼疮性肾炎中开展的最具包容性的研究。所以也对这项研究的结果感到非常兴奋。
太好了。转向Solidigrel。你能谈谈这里的市场机会以及建立这个市场需要什么吗？
是的，也许我先从病人开始，我请Corrine补充。我的意思是，如果你看美国，大约有600万患者有心肌梗死病史。每年大约有100万患者发生急性心肌梗死。所以这对我们来说是一个重要的机会。同样，这是一种全新的方法，解决了主要的未满足需求，即症状出现到患者首次就医之间的时间。所以我们对所看到的情况感到非常兴奋，并期待在数据可用时展示数据。
Corinne？
是的，我真的相信Celatogrel将在急性心肌梗死的管理中带来范式转变。正如Philip所说，需求巨大，因为今天心肌梗死是发达国家三分之一死亡的原因。你应该知道，30%的死亡发生在患者有时间去医院之前。所以患者自我注射的早期干预对于挽救生命至关重要。所以我们对Cilatogrel的潜力非常热情。正如Philip提到的，这是一个全球范围内的巨大市场机会。他给了你美国的数字，但全球有2500万心肌梗死患者。
每年有200万患者再次发生心肌梗死。所以这是一个巨大的市场机会。你还需要记住，作为一个组织，我们非常有能力商业化这项资产，因为我们在急救药物方面有很长的经验，比如EpiPen，我们非常有能力进行必要的患者教育、宣传，并且我们将在全球范围内利用我们在心血管领域的基础设施。所以这是我们手中的非常好的资产。我对此非常乐观。
绝对。虽然我们可能需要在美国建立一些心血管方面的基础设施，但在全球范围内，我们有40亿美元的心血管销售额。所以它在治疗上非常契合，特别是在美国以外，我们有一个庞大的商业结构在推广许多不同的心血管品牌。所以它会很合适。而且，我喜欢Corinne说的，有比我们更适合商业化救生自注射疗法的公司吗？所以，是的，我认为，如果有积极的数据，我们有能力制造设备、销售设备等等，我们处于独特的位置，可以将Salad Gro打造成一个真正重要的产品。
也许最后一个问题，关于自我给药的挑战，你们有研究中的真实世界数据显示实际操作的难易程度吗？
是的，所以我的意思是，你可以想象我们定期查看盲法数据。我们也有未盲法的数据安全监查委员会定期查看安全数据。我认为我可以说，我们看到患者正在自我给药，但最重要的是他们在正确的时间自我给药，即在症状出现后30分钟内。早期注射对挽救肌肉非常重要，我们看到患者正在这样做。下一步是他们在那之后自己去医院或叫救护车等等。
他们训练有素，并且正在这样做。所以他们正在遵循流程。从这方面来看，情况进展顺利。从安全角度来看，我认为，我们已经进行了13次数据安全监查委员会会议，结果总是不变。对吧。所以从盲法的角度来看，我们目前没有看到任何安全问题。但我们还需要等待查看完整的未盲数据。但到目前为止，一切都很好，我想说。
好的，太好了。关于新产品流的最后一个问题，除了这三项资产，考虑到新的推出组合和产品线，你还有什么其他让你兴奋的，我们应该考虑的？
我先开始。也许Scott可以补充一些。但对我来说，我们去年在复杂仿制药组合方面取得了重大成功。所以我期待看到它进入市场，我知道到目前为止进展顺利。但我们还有许多其他复杂注射剂。我想说Ferry Carboxy Maltose可能是明年最大的一个，我们按计划获得批准。所以从基础业务的角度来看，复杂仿制药看起来不错。我想说我们对日本的Pitolescent特别兴奋。美国的wakex表现相当不错，所以我们预计它在日本也会表现良好。
我们有许多产品线资产，比如用于治疗日本IgA肾病的nificon。我们预计今年年初会有数据。我们对日本的机会也非常兴奋。所以这是一个完整的产品线，到目前为止，我们已经兑现了我们所说的承诺，我们期待今年再次做到这一点。
他没有给我留下谈论其他我兴奋的产品的空间。他把它们都说了，他都说了。我想说的另外两个我们认为重要的是日本的Effexor GAD，这是日本第一个具有该适应症的产品，我认为这对日本社会和日本患者来说将是一种非常积极的药物，还有我们称之为Gwenlo的低剂量雌激素贴剂，我们应该很快推出，我认为我们对此感到兴奋。我们在另一种贴剂方面有很大的市场份额，但低剂量贴剂我认为有潜力产生影响。
我认为在眼科或老花眼方面也很重要，我们在年底获得了强劲的数据，我们已经提交了申请，预计今年获得批准，我认为考虑到最近市场上的其他动态，这里有一个重要的机会。所以我们对此感到兴奋。
还有一个。太好了，我想我们时间差不多了，所以再次感谢所有的更新，显然未来一年非常令人兴奋，谢谢谢谢。
谢谢你，Chris。是的，谢谢大家。好的。