Bobby Lavan（首席财务官）
Thomas Shannon（创始人、董事长兼首席执行官）
Lev Ekster（总裁）
身份不明的参会者
Steve Siwinski（首席财务官）
Matthew Boss（摩根大通公司）
Jason Tilchen（Canaccord Genuity LLC）
Ian Zaffino（奥本海默公司）
Eric Handler（罗斯资本合伙公司）
Erik R. Wald（德克萨斯资本证券公司）
Michael Kopinski（诺布尔资本市场）
Gregory Miller（信托证券与经纪公司）
下午好，女士们、先生们，感谢大家的等候。我叫Kelvin，今天将担任你们的会议操作员。此刻，我想欢迎各位参加Lucky Strike娱乐2026年第二季度财报电话会议。所有线路均已静音，以防止任何背景噪音。在发言人发言结束后，将有问答环节。如果您想在此期间提问，只需在您的电话键盘上先按星号，再按数字1。如果您想撤回问题，请再次按星号1。
谢谢。现在我想将电话转交给首席财务官Bobby Lavinia。请讲。
下午好，我是Bobby Lavan，Lucky Strike的首席财务官。欢迎参加我们讨论Lucky Strike 2026年第二季度收益的电话会议。今天我们发布了一份新闻稿，公布了截至2025年12月28日的财务业绩。新闻稿的副本可在我们网站的投资者关系部分获取。今天和我一起参加电话会议的有我们的创始人兼首席执行官Thomas Shannon，以及我们的总裁Lev Exeter。我想提醒大家，在今天的电话会议中，我们可能会就公司的业绩发表某些前瞻性陈述。此类前瞻性陈述并非未来业绩的保证，因此不应过度依赖它们。
前瞻性陈述还受到固有的风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能导致实际结果与所表达的结果存在重大差异。有关可能导致实际结果与我们前瞻性陈述中讨论的结果不同的因素的更多信息，您应参考我们新闻稿中包含的警示性陈述以及公司向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件中的风险因素。Lucky Strike娱乐不承担在今天电话会议后修订或更新任何事件或情况的义务。此外，在今天的电话会议中，公司可能会讨论SEC Regulation G所定义的某些非GAAP财务指标。
与所讨论的每个非GAAP财务指标最直接可比的GAAP财务指标，以及每个非GAAP财务指标与可比GAAP财务指标之间差异的调节表，可在公司网站上找到。现在我将电话交给Tom。
感谢大家参加今天的电话会议。我们以0.3%的同店销售额正增长和2.3%的总收入增长结束了12月季度。这一结果得益于我们零售和联盟业务的持续强劲表现。虽然我们在扭转活动业务方面取得了稳步进展，该业务本季度几乎持平，这是多年来的最佳表现。零售和租赁业务在整个季度表现良好，为同店销售提供了稳定的基础，而活动业务在过去几个季度一直是同店销售的主要拖累，在1月份出现了有意义的好转，我们对活动业务的组织、定价和渠道所做的改变开始显现成效。
1月份开局强劲，取得了两位数的增长。我们经历了一周的不利因素，当时这个国家遭遇了一段时间以来最大的暴风雪，之后零售、联盟和活动业务又恢复了增长势头。在本季度，我们在 payroll、营销和提升活动水平方面进行了审慎投资，以推动客流量并使业务恢复同店销售额正增长。其中一些投资带来了可观的回报，并帮助建立了积极的势头，特别是在零售联盟和活动业务转型的早期阶段。然而，并非所有支出都产生了我们预期的投资回报率，特别是增量劳动力对盈利能力造成了压力。
因此，虽然我们仍然专注于推动有机增长，但我们正在转向一种更平衡的方法，将同店销售增长和EBITDA扩张放在同等重要的位置。展望未来，投资将更具针对性、更有分寸，并设定更高的回报门槛。1月份，我们还完成了对Raging Waters的收购，这是加利福尼亚州最大的水上乐园，将在6月和9月季度贡献可观的EBITDA。结合Wet N Wild、北卡罗来纳州的Emerald Point以及我们收购的三个新的家庭娱乐中心，我们预计随着夏季的推进，收益将出现显著的季节性增长，这反映了我们投资组合的持续多元化。
在品牌方面，我们于12月在加利福尼亚州奥兰治县开设了Lucky Strike Alyssa Viejo，初期结果令人鼓舞。我们现在运营着大约100家Lucky Strike门店，并有望在本日历年底前淘汰Bolero品牌。转换为Lucky Strike品牌带来了强劲的增长，将产品组合简化为两个有凝聚力的品牌——Lucky Strike和AMF，将提高效率，特别是在营销支出方面。同时，我们计划在今年晚些时候推出全新的AMF外观，充分利用该品牌超过100年的历史。这一演变加强了我们的价值导向产品，同时将其与Lucky Strike明确区分开来，为产品组合的盈利增长和回报改善奠定了基础。
接下来，我们进入问答环节。
女士们、先生们，我们现在开始问答环节。在进入问答环节时，我们要求您的提问请限制为一个问题。要提问，请按电话键盘上的星号键，然后按数字1。如果您想撤回问题，请再次按星号1。请稍等，准备第一个问题。第一个问题来自cfo的Steve Vasinski，请讲。
是的，各位，下午好。那么。那么，Bobby，这可能是问你的，我想，考虑到我们在这里看到的业绩，我很惊讶你们没有选择降低全年的EBITDA指引，或者至少，你知道，基于前六个月的EBITDA生成情况，可能会下调该区间的高端。你知道，在这一点上，你们需要在今年下半年看到相当显著的增长才能进入那个区间。
所以，你知道，我的问题是，是什么让你们仍然有信心进入那个区间？而且，我理解你刚才关于年初表现多么强劲的评论。
是的。所以如果你从数字角度考虑，过去两年我们有一项3亿美元的业务对我们的业绩造成了真正的拖累。你知道，这不仅拖累了我们的财务业绩，而且活动业务作为业务的主要潜在客户来源也受到了影响。正如Tom在他的评论中所说，我们在新闻稿中也提到，这项业务在1月和2月实现了有机增长。当你将这与零售业务中个位数增长、联盟业务中个位数增长相结合时，你知道，我们仍然在我们的指引范围内。
你知道，我们上个季度讨论时，我们非常关注不要让人们对12月季度过于兴奋，因为我们仍然有这项企业活动业务，正如预期的那样，该业务在12月是前端加载的。企业活动业务有所下降。但随后在12月的第三和第四周进入SEC时期，我们的消费者活动和零售业务非常火爆。1月的前三周，业务增长了两位数。所以，你知道，我们对业务的信心非常高。我们进行了投资以实现这一目标，现在我们需要撤回一些投资。
但是，你知道，我们绝对仍然在8月份给出的指引范围内。
好的，这说得通。那么，如果可以的话，我再问一个问题，很快，你知道，想问一下，我们应该如何看待今年剩余时间的收益流情况。显然，你知道，你们似乎在企业活动业务上投入了大量资金。并在12月期间扭转了局面。所以，你知道，也许更好的问法是，在第二季度，这对利润率造成了多大的拖累？希望这能说清楚。
是的。所以，你知道，我想说，直接拖累有三个方面。首先，中心 payroll同比增长了600万美元。对吧。第二，你知道，我们已经大量提及了营销投资。营销投资同比增长了400万美元，营销团队投资同比增长了100万美元。对吧。所以最终找到这些数字和有机增长之间的适当平衡是我们认为我们在1月份已经实现的。你知道，我们对1月份的结果非常满意，但我们将，你知道，最终优化这些数字，以确保，你知道，我们获得适当的收益流，你知道，并且，你知道，根据我们的预期，随着所有水上乐园和boomers从每季度数百万美元的拖累转变为显著的EBITDA，你应该会在第四季度看到利润率的实质性增长。
好的，这很有帮助。谢谢各位，非常感谢。
下一个问题来自摩根大通的Matthew Boss。请讲。
很好，谢谢。那么你能详细说明一下迄今为止为重建活动业务所采取的举措的进展，或者具体来说，你认为是什么推动了活动业务相对于今年上半年面临的阻力最近出现的好转？
是的，我们两年来一直在追逐价格。所以如果你打电话给我们想要折扣，我们就会给你。现在折扣是任何基于位置的娱乐公司的重要组成部分。你知道，如果你在夏天或周一下午打电话，折扣是合理的。但如果你在12月的周四打电话到时代广场，我们不应该给你折扣，因为需求大于供应。因此，在9月，我们建立了动态定价报告系统。当我们查看9月的跟踪情况时，我们的VENTS业务预计将下降两位数。
我们把它完全拉回来了。这真的更多是通过动态定价，而不是通过数量。这在过去几年发生了巨大变化。你知道，在企业方面，数量很难。你知道，这是我们需要建立职能来建立的业务，你知道，我们的营销职能来让我们的名字更多地被人知晓。但是你知道，我们的营销也确实帮助了儿童生日派对和消费者派对。所以定价至关重要。而且与营销的合作对业务来说确实是一个巨大的转变。
关于这一点，Bobby，你能详细说明一下在第二季度进行的哪些投资直接转化为了客流量的改善或同店销售增长吗？然后，当我们考虑第三或第四季度时，如何最好地看待持续的投资。我想你提到了在今年下半年，特别是第四季度要平衡利润率。
所以我要把这个问题交给Lev，因为你
嘿，Matt，你看到我们大幅增加了营销预算，这是对品牌建设和提高品牌知名度的投资。我们觉得这在很大程度上是一项相当值得的投资。事实上，我们看到本季度的媒体曝光量增加了200%。去年第二季度我们有3.4亿次曝光，今年第二季度我们超过了10亿次曝光，这也带来了转化——我们看到在线收入同比增长28%，预订转化率提高了2倍。
Lucky Strike的品牌重塑（我们在第二季度完成了30家）也正在取得成果，我们预计在本日历年内完成所有这些品牌重塑，届时我们的Lucky Strike门店数量将达到约218家。但是当你考虑从三个品牌减少到两个品牌的效率时，这确实有助于我们的全国知名度。我还想提到，营销投资增加了我们的话语权份额，因此我们的搜索曝光量显著攀升。事实上，增长了520%。但我们也看到了效率的提升，我们的CPM下降了38%。所以从总体上看，营销支出增加，但主要是作为品牌建设的投资，我们在1月份看到了这些好处，我认为随着我们扩大Lucky Strikes的品牌重塑规模，这种情况将继续下去。
很好。祝你们好运。
谢谢。
下一个问题来自Canaker Genuity的Jason Tilchin。请讲。
下午好。感谢回答我的问题。我想知道我们能否谈谈本季度的餐饮销售情况。这比我们预期的要低一些，我只是好奇附加率的趋势如何，以及你们开始从对培训的更多重视和正在推出的一些平板电脑应用中看到哪些好处。谢谢。
我们的零售同店销售略低于2%，为1.7%，但我们的零售食品销售为10.9%，继续表现出色。虽然酒精饮料略有拖累，零售酒精饮料下降约4.7%，但我们看到零售非酒精饮料的增长超过了这一拖累。非酒精饮料增长了26.2%，即200万美元。所以在餐饮方面，情况相当动态。显然，我们看到社会上酒精消费在减少，但我们继续投资于我们的无酒精项目。正如你记得的，我们在今年早些时候推出了Kraft Lemonades。
该产品的年销售额超过500万美元。随着手工柠檬水的成功，本季度晚些时候，我们计划在传统门店推出脏苏打水项目，在体验式门店推出波霸奶茶。我们预计会有类似的结果。我们还将首次在AMF门店推出无酒精项目。我们的传统门店从未有过无酒精鸡尾酒项目。所以我们只是在与时俱进，更多地投资于无酒精饮品，而且这正在奏效。同样奏效的还有我们的平板电脑。我们推出了服务器平板电脑。今天，我们有125家门店配备了服务器平板电脑，我们看到使用服务器平板电脑的员工的平均账单金额增加了约7%，小费也有所增加。
到3月，我们将在160家门店配备服务器平板电脑。随着规模的扩大，我们将继续评估。但最终，正如Tom所提到的，我们在第二季度增加了服务人员，其中一些是有效的，我们看到了零售同店销售增长，一些是低效的，我们必须进行评估。因此，我们最近削减了一些盈利能力最低的营业时间。我们正在查看员工的进出时间，以确保他们非常高效。但是对劳动力的投资、为客人增加的服务人员以及我们加强的 hospitality培训正在发挥作用，因为我们的NPS评分已经连续14个月同比增长。
事实上，10月份达到了78.7%的最高点。所以从 hospitality 角度和零售增长角度来看，这项服务是有效的。我们只是想对其进行优化。
下一个问题来自奥本海默的Ian Zaffino。请讲。
嗨，Grace，非常感谢。你知道，我知道你们提到了一些正在进行的投资以及期望的回报。你知道，你能给我们一些具体的例子吗，比如，你知道，哪些是出乎意料的？我想你提到了劳动力，但还有其他的吗？然后。以及当你达到想要的回报时，你实际上是如何核算一些项目的？谢谢。
我的意思是，投资集中在中心 payroll、水上乐园的营销基础设施、boomers，然后是我称之为其他方面或增量活动方面，中心 payroll。正如LEV所说。我们逐个中心查看，我们查看增加的 payroll 金额，并确定哪些 payroll 带来了回报，哪些没有。对吧。你知道，在这个行业，回报最终，你知道，平均劳动力成本大约是每小时25到30美元。如果你没有获得足够的收入来证明这一点，那么你就不应该在劳动力上投资。
对吧。我们处于边际利润递增的业务中。增量收入必须大于所有相关的增量成本。从营销角度来看，目前我们正在向一个普遍缺乏营销投入的系统注入资金。我们非常有策略地关注曝光量。我们正在逐个市场进行测试。所以，你知道，我们首先重点投入的市场是纽约，纽约市。我们增加了营销支出。我们对时代广场、切尔西码头的Lucky Strikes进行了品牌重塑，这两个中心在第二季度的同店销售都实现了两位数增长。与此同时，在像科罗拉多州这样的州，我们有Bolero、Lucky Strikes和ams等各种品牌混杂。
因此，很难测试那里的营销支出。这就是为什么今年完成品牌重塑如此重要，因为它与水上乐园和ftc有关。你知道，这些业务一直缺乏管理劳动力。我们认为在提高知名度、向这些门店投入资金方面有巨大的机会。我们从一年半前收购的Boomers Destin水上乐园的强劲表现中看到了这一点。那个水上乐园去年夏天同比增长了20%。我们继续向那个团队投入，但那个团队在淡季确实造成了数百万美元的拖累。
但之后你会收回那些EBITDA甚至更多。然后我们发现回报最低的是那种增量活动。我们有更多的项目。更多的项目意味着你花钱更快。你最终要处理营销材料、中心的宣传品、制服，这样效率就不高了。这些是我们将要更好地规划、缩减的方面，并真正专注于服务、劳动力和推动收入增长的营销。
下一个问题来自罗斯资本的Eric Handler。请讲。
下午好。感谢提问。那么，离阵亡将士纪念日大约还有三个半月，那时很多地区性水上乐园将会开放。你知道，当顾客以类似的方式出现时，他们会注意到运营方面最大的变化是什么？
嗨，我是Tom Shannon。实际上，在我们收购这些资产后不久，我们就一直在对所有这些资产进行投资。Big Kahoot投资增长20%的原因之一是它进行了全面的翻新。翻新非常高效，主要是由园区内部劳动力完成的。但是园区里有很多腐烂的地方，比如桥梁破旧，围栏不美观甚至可能结构不安全。团队在淡季对整个园区进行了检查。他们重建了七座桥梁。
他们可能更换了一半的围栏。他们给所有东西都刷了漆，给滑梯涂了凝胶涂层，更换了故障泵、照明设备等等。园区看起来基本上是全新的。顾客对此做出了回应。我们在boomers上也做了同样的事情。所以我得到的关于boomers的初步数据是，我们拥有超过一年的传统boomers，在过去两周收入增长了25%，这是六个大型门店，来自博卡拉顿、尔湾、莫德斯托等地。它们都受益于有意义的资本投资和一些非常高效的资本投资。我认为你会在所有园区看到这一点，但Raging Waters可能除外，我们实际上刚刚完成对它的收购。
我们将尽最大努力升级该园区的各个方面。但是当客人到来时，他们会看到很长时间以来没有见过的东西，那就是一个真正焕然一新、非常吸引人且高档的水上乐园或家庭娱乐中心。在我们进行投资的地方，我们看到了回报。我认为我们看到的回报比我们合理预期甚至希望的还要好。
下一个问题来自德克萨斯资本证券的Eric Wald。请讲。
谢谢。下午好。我有一个问题，有点跟进第一个问题。关于指引范围，Bobby，我想，你知道，1月份已经过去。所以财年还剩下大约5个月。你知道，也许谈谈收入5000万美元高低端范围和EBITDA 4000万美元高低端范围之间的最大变量。在你看来，哪些变量会使其从高端走向低端，反之亦然。然后你知道，其中哪些是你最能控制的，你知道，比如营销、维护支出之类的，而哪些可能在你的控制范围之外。
是的。所以如果你看六个月，同店销售是持平的。对吧。在活动方面，接下来的六个月或我猜五个月的同店销售增长非常容易实现。对吧。此外，更多地依赖夏季季票。
去年我们做了1300万美元。现在我们认为今年可以显著超过这个数字，你知道，最重要的将是boomers的盈利能力。Emerald Point是北卡罗来纳州最大的水上乐园。Raging Waters是加利福尼亚州最大的水上乐园。Raging Waves是伊利诺伊州最大的水上乐园。所有这些都是。我们已经进行了投资。我们对传统boomers做了同样的事情。你记得，我们以2700万美元收购了传统boomers。那些资产目前的EBITDA为1600万美元。
我们认为我们不能完全达到那个水平，但接近水上乐园的水平。因此，水上乐园在我们投资的情况下的盈利情况是第四季度的主要驱动因素。在第三季度，我们1月份开局强劲。所以我们1月份开局强劲。如果不是因为这场灾难，我们1月份的同店销售本可以增长两位数。我们仍然增长了。我们度过了很棒的一个月。那个月我们会看到大量的运营杠杆。Tom在新闻稿中引用的话是，我们致力于消除低效率。
所以高端和低端之间的差异将是水上乐园的表现，保持良好的有机增长，以及我们控制成本的情况。
下一个问题来自诺布尔资本的Michael Kopinski。请讲。
感谢回答我的问题。显然，你们预计水上乐园将在第四季度做出有意义的贡献。所以我计划在这里问得更具体一些，抱歉提这些问题。关于Raging Waves，你表示它附带了很多土地。我知道你们曾计划在那里建造一些活动空间，也许进行一些扩建。我想知道你们是否已经这样做了。然后去年我们看到的部分增长，我想你说过你们引入了酒精饮料，看到了一点收入增长。
我想知道你们在加利福尼亚州的Raging Waters，这是否是收购计划的一部分，它是否已经有酒精饮料，你知道，他们那里有。这是否是你们可以看到一点增长的引入部分。然后我想，在对水上乐园的其他投资方面，你们是否有已经完成或计划中的其他扩建计划？
嘿，我是Tom Shannon。感谢你的问题。关于Raging Waves，我们确实增加了一些带开放式侧面的有顶活动空间，这些在去年的季节已经开放。我们还在2024年年中获得了啤酒许可证，去年这贡献了几十万美元的酒精销售额。今年我们将在整个园区增加餐饮供应。我们重新配置了入口处的人流以及某些餐饮点的位置，对其进行了优化。所以我认为你会看到持续的增长。我们购买了该园区 adjacent 的66英亩土地。
我们还没有对其做任何事情，目前也没有任何计划。我们本打算对园区进行相当有意义的扩建，增加一条活动河流、一个家庭泳池和一个带 swim-up 酒吧的成人泳池。这将使容量增加1500到2000人。不幸的是，我们未能及时通过许可程序，无法在今年开始建设。所以这将推迟到明年冬天，2027年夏季开放。关于Raging Waters，它没有酒类许可证。
我们将申请酒类许可证。今年夏天不会实现。希望下个夏天能拿到。考虑到该园区的客流量，你知道，这应该是一个可观的数字。我不记得你还有什么问题我没有回答。请告诉我。
除了酒精饮料，在那里的增长前景方面，比如你们是否有其他土地可以进行其他扩建计划？
嗯，我的意思是，在所有园区的范围内我们都有扩建机会。没有一个园区达到了其容量上限。所以从长远来看，答案是肯定的。但我认为有很多低投资、高回报的机会。例如，在Big Kahuna和Destiny，你可以增加很多游乐设施，使园区更具活力和吸引力。但那里的限制因素实际上是没有足够的甲板空间和休息空间，这相对便宜。所以我们专注于这类事情。正如我提到的，我们在Raging Waves有雄心勃勃的扩建计划。
此外，在巴拿马城的Shipwreck岛，我们将在未来两年对Wet and Wild Emerald Point进行多项升级，这是一个非常大、客流量很高的园区。我们正在增加一个有意义的儿童家庭区域。那里的小屋几乎每个周末都售罄，我们将对其进行升级。我们将增加大约40或50个小屋，用于即将到来的这个季节。所以有很多这样的事情。相对便宜，投资回报率非常高，对客人体验有很大影响。但我们也计划了一些事情，比如在巴拿马城的Shipwreck岛建造一个大型滑梯塔综合体，希望能在27年的季节投入使用，我提到的Raging Waves的扩建也将在27年的季节完成，还有一些我们想在Raging Waters做的事情。
但总的来说，你知道，这些园区状况相当良好。真正的关键是通过增加餐饮供应、增加可销售的小屋，以及优化定价和套餐来增加收入，我认为我们在即将到来的这个季节已经做得相当不错了。
感谢提供的信息。
不客气。
下一个问题来自Truist Securities的Gregory Miller。请讲。
谢谢。各位下午好。我希望你们能提供一些帮助，让我们更好地理解应该如何看待接下来大约50家Lucky Strike门店的转换，相对于前100家。从人口统计、位置、门店类型的角度来看，这些门店与前100家有何相似或不同之处，部分是为了让我们了解这些重新品牌化门店在今年剩余时间内的增长情况。谢谢。
当然。我是Tom Shannon。没有区别。这并不是说我们从收入最高的开始然后往下排。很多被转换的门店是由许可程序的速度决定的。如你所知，我们在很多城市都要处理很多许可问题。有些城市非常容易和高效，有些则不然。所以，你知道，这些事情发生的速度在一定程度上是由外部因素，即市政府决定的。所以接下来的50家和前100家真的没有区别。
真正重要的是，我们将在大多数（如果不是所有）市场建立新Lucky Strike品牌的关键规模。Bobby提到过像丹佛这样的市场，那里你仍然有三个品牌，你可能在20个中心中有4或5个Lucky Strikes。这不足以进行任何有意义的营销。你只是无法将支出分摊到足够多的中心。但是当你在一个市场拥有大约15个Lucky Strikes时，你就能够做到这一点。
而且你也能够在全国范围内做到这一点。所以我认为回报将会加速，你知道，一旦我们到2026日历年底拥有200家门店，Lucky Strike将成为一个非常、非常强大的品牌，我们能够以前所未有的方式投入真正的营销力量，你将开始看到Lucky Strike有更多的相关性和无提示知名度。然后是AMF，你知道，为了详细说明这一点，AMF作为一个品牌可能在三四十年内没有有意义的营销支出。
它现在没有任何意义。Lucky Strike在很大程度上也是如此。Lucky Strike最初推出时，我相信是在2003年，该品牌有很多热度。它出现在《明星伙伴》中，你知道，被认为是一个很酷的品牌。然后它真的逐渐被遗忘，没有在该品牌上投入真正的资金。所以我们正从一个长期几乎没有投资的环境，转向一个我们很快将拥有关键规模和两个我们将投入大量营销努力的品牌的环境。
我认为这两个品牌的增长潜力都是巨大的。
谢谢你，Tom。
下一个问题来自Craig Hallam的Jeremy Hamlin。请讲。
嘿，我是Will，代替Jeremy提问。感谢回答我的问题。首先，想知道你能否按月份分解第二季度的同店销售节奏，然后能否量化暴风雪对你们的天气影响。
是的，最简单的节奏是+1%、+1%、-1%，10月、11月和12月略好一些。但这是你应该看待它的最简单方式。1月份的降雪对收入的影响约为500万美元。所以，你知道，它确实影响了周六下午到周六晚上，你知道，我们周日至少损失了250万美元，周一、周二损失了约50万美元。所以我们原本预计1月份的同店销售会是两位数增长。尽管如此，你知道，我们对这个结果仍然相当满意，但你知道，我们挺过来了。
是的。然后12月的降雪让我们损失了约200万美元。
好的，这很有帮助。然后只是好奇，本季度水上乐园业务对EBITDA的拖累，以及我知道今年的重点是有机增长，但下半年的收购 pipeline 中是否有我们应该考虑的事情？
我们今年已经完成了9500万美元的收购。你知道，我们一直在寻找机会，但现在，我们专注于在我们的boomers和水上乐园拥有一个出色的夏季季节，你知道。
明白了。感谢提供的信息。
目前没有更多问题。女士们、先生们，今天的电话会议到此结束。感谢各位的参与。现在您可以挂断电话了。