克里斯托弗·卡尔（投资者关系总监）
克莱·加斯帕（总裁）
杰弗里·里特努尔（首席财务官）
罗伯特·洛（首席技术官）
约翰·雷恩斯（勘探与生产资产管理高级副总裁）
尼尔·梅塔（高盛）
尼尔·丁曼（威廉·布莱尔）
道格·莱盖特（沃尔夫研究）
凯利·阿卡明（美国银行）
约翰·弗里曼（雷蒙德·詹姆斯）
阿伦·贾亚拉姆（摩根大通）
菲利普·J·容维尔特（蒙特利尔银行）
查尔斯·米德（约翰逊·赖斯）
保罗·郑（加拿大丰业银行）
凯文·麦柯迪（皮克林能源伙伴）
马修·波蒂略（TPH）
欢迎参加戴文能源2025年第四季度电话会议。[操作员说明]本次通话正在录音。现在我将把通话转交给投资者关系总监克里斯·卡尔先生。您可以开始了。
早上好，感谢大家参加今天的电话会议。昨晚，我们发布了戴文能源2025年第四季度及年终收益报告和演示材料。在今天的整个通话中，我们将参考这些材料来支持准备好的发言。报告和幻灯片可在戴文网站的投资者部分找到。今天参加电话会议的有：总裁兼首席执行官克莱·加斯帕；首席财务官杰夫·里特努尔；资产管理高级副总裁约翰·雷恩斯；勘探与生产运营高级副总裁汤姆·赫尔曼；以及高级副总裁兼首席技术官特雷·洛。
提醒一下，本次电话会议将包含美国证券法定义的前瞻性陈述。这些陈述涉及风险和不确定性，可能导致实际结果与我们的预测存在重大差异。请参考我们的SEC文件和收益材料中提供的警示性语言和风险因素。话不多说，我现在将通话转交给克莱。
谢谢，克里斯。大家早上好，感谢参加我们的会议。今天，我们将重点介绍戴文能源强劲的2025年第四季度和全年业绩。在深入探讨这些令人印象深刻的业绩之前，我还想介绍一下我们最近宣布的与Coterra能源公司合并的亮点。我对这次合并以及它对我们股东的意义感到无比兴奋。这两家优秀公司的合并创造了一条清晰的卓越价值创造路径，这是任何一家公司都无法独立实现的。
合并将互补的投资组合联合起来，在全美最好的页岩盆地拥有大量重叠的头寸。这个合并投资组合的核心是在特拉华盆地的世界级地位，这将产生我们总产量和现金流的一半以上，并拥有十多年的顶级库存支持。
除特拉华盆地外，地理多样性和平衡的大宗商品组合在大宗商品价格周期的波动中提供了稳定性。我们合并平台的规模和运营重叠将释放巨大价值。通过实施最佳实践、优化成本结构和最大化基础设施利用率，我们将获得显著的协同效应。总体而言，我们预计到27年底实现10亿美元的年度税前运行率协同效应。需要明确的是，这些协同效应目标是我们业务优化计划的增量，反映了真正的运营和效率提升。
重要的是，如果活动水平有任何净减少，这些资本节省将是我们宣布的10亿美元目标的增量。我想强调的是，我们在实现这些业务优化成果方面有着良好的记录。我们经过验证的框架和经验将被用于识别、实现和沟通这些合并协同效应。
这笔交易的另一个关键好处是备考公司增强的自由现金流生成能力。通过这种提升，我们计划通过更高的股息加速向股东返还资本，并期望获得重要的新股票回购授权，以实现与同类最佳同行一致的现金回报。
该计划从根本上改变了我们的运营方式。持续改进和问责制已融入我们的文化，使我们的团队能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。持续改进和问责制已融入我们的文化，使我们的团队能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。持续改进和问责制已融入我们的文化，使我们的团队能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。问责制已融入我们的文化，使我们的团队能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。问责制已融入我们的文化，使我们的团队能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。融入我们的文化，使我们的团队能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。文化，使我们的团队能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。我们的团队能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。团队能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。能够在初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。初始目标之外创造可持续价值。业务优化不再是一个有结束日期的计划，它已成为戴文每天运营的核心。有结束日期，它已成为戴文每天运营的核心。日期，它已成为戴文每天运营的核心。
接下来，操作员，我们将接受第一个问题。[操作员说明]。