Liren Chen（总裁兼首席执行官）
Richard J. Brezski（执行副总裁、首席财务官兼财务主管）
身份不明的参会者
大家下午好。感谢大家参加我们的会议。在我左边的是Intra Digital的首席执行官兼总裁Liren Shen，以及首席财务官Rich Bresky。非常感谢你们抽出时间。能与一家真正触及我们日常生活方方面面的公司交流并非每天都有机会。所以能邀请到你们非常令人兴奋。我知道这是你们首次在摩根大通DMC会议上亮相，欢迎你们。
因为这是你们首次参加。让我们从业务概述开始。
InterDigital具体是做什么的？你们的主要客户是谁？还有，地理覆盖范围等信息。请先给我们介绍一下这些。
好的，大家下午好。感谢邀请我们。我叫Lauren Chen，是公司的首席执行官。我五年前加入公司。但InterDigital公司成立于1972年。所以我们是一家有54年历史的公司，专注于无线视频、视频压缩和人工智能领域的基础研究。基础研究。在过去的几十年里，我们创造了一些对整个行业都有益的最重要的创新。但同样重要的是，我们构建了世界上最大、最有价值的专利组合之一，然后我们主要通过开放标准分享技术。
我们的工程师参与并随着时间的推移领导了一些最重要的标准制定，通过参与领导标准制定过程。我们的一些专利技术被采纳为标准流程的一部分，并随着时间的推移被广泛应用于数十亿台设备和多年来数十亿用户的用户体验中，然后我们通过专利许可实现货币化，我们将许可产生的收入重新投入研发，以便我们能够创造下一代技术，无论是无线、视频还是人工智能，这些技术将继续造福整个行业。
这就是我们的商业模式。
这非常有趣。你们的主要客户是谁？
到目前为止，我们最大的客户目前在智能手机行业。我们已经获得了全球十大智能手机供应商中的八家的许可。这些包括苹果、三星、小米、OPPO、vivo、荣耀、联想等。因此，我们拥有约85%的智能手机行业的许可。但我们也有一些最大的消费电子供应商、电视制造商、个人电脑制造商，以及越来越多的联网汽车行业的许可。这些是我们目前的许可客户。
太不可思议了。85%的智能手机市场份额令人惊叹。回到你的观点。请给我们详细介绍一下你们发明东西、申请专利，然后这些专利如何成为标准包的一部分或者如何成为标准的过程。
好的，我们公司的一切都始于创新。因此，我们雇佣了行业内一些最优秀的工程师。顺便说一下，我们在地理上分布广泛，在七个国家设有15个不同的站点。一般来说，它们都位于主要大学附近。我们招募一些最杰出的博士生，我们与他们合作赞助他们的研究，并随着时间的推移雇佣一些行业内最优秀的系统工程师。我们端到端地解决最困难的问题。我们一路跟随模式。但这只是故事的一半。然后我们去开放标准开发组织，在蜂窝领域称为3GPP，在Wi-Fi领域主要是IEEE。然后我们去MPEC和其他组织，通过参与推动视频标准的发展。而且我们的工程师在几十年的时间里赢得了同行公司的信任。因此，在这些标准开发组织中，这是开放的、协作的，而且随着时间的推移，往往会出现领导角色。
而这种领导角色是通过选举产生的。因此，我们的同行公司会选举我们的工程师担任组织的主席、联合主席或有时是副主席。随着时间的推移，我们在标准开发组织中建立了令人难以置信的领导地位。我给你几个数字。截至今天，我们在标准开发组织中拥有超过110个领导角色。举个例子，在3GPP（定义5G并展望6G的标准组织）中，只有15个工作组，这意味着这是一个专注于特定技术领域的精细小组。
我们是世界上仅有的三家公司之一，也是美国仅有的一家拥有不止一个主席职位的公司。我们在153个BPP领导角色中拥有两个主席职位，这恰恰表明我们的工程师受到了多大的尊重，以及我们领导行业的角色如何造福于从中产生的一切。就我们的技术如何成为技术标准的一部分而言，这个过程是一个协作过程。所以通常会发生的情况是，我们会将我们的技术解决方案带到这些会议上。
我们会向同行展示为什么我们的解决方案更好。我说的更好是指更快、更高效、更可靠、延迟更低，并希望说服我们的同行。这种解决方案提供了如此多的技术进步，将该技术采纳为标准的一部分。这确实是我们每天、每次会议都在努力做的艰苦工作。在过去的几十年里，我们在这个角色中建立了非常令人难以置信的领导地位。
这非常有趣。Rich，我知道你们设定了到本十年末达到10亿美元的目标。请给我们详细介绍一下你们需要实现的所有不同步骤以及需要达到的内部目标，以实现这一目标。
是的，我们到本十年末的目标是10亿美元或更多的年度经常性收入（ARR）。我们目前已经达到约5.6亿美元，与两年前结束时的约4亿美元相比有显著增长。我们在2024年9月的投资者日宣布了这一目标。因此，自投资者日以来，我们在智能手机领域取得了很大的增长。我们的智能手机年度经常性收入目标是5亿美元。我们现在几乎已经达到了。我们在今年第一季度刚刚实现了创纪录的智能手机年度经常性收入。所以我们对那里取得的进展感到非常满意。
多年来，我们在消费电子和物联网方面也取得了很大进展。这部分占10亿美元年度经常性收入目标中的2亿美元。最后，对我们来说最大的机会是视频服务、云以及更广泛的内容领域。但到2030年，我们的目标是从视频服务获得3亿美元或更多的年度经常性收入。目前我们在这方面是零。但重要的是要认识到，这并不意味着我们处于起点，因为我们已经开发了这项技术，它已经被所有主要的订阅和广告视频点播模式所使用。
现在真正的问题是为这种使用获得报酬。
你们有一长串尚未货币化的使用。没错。这是有道理的。你稍微谈到了智能手机，我知道你们已经拥有85%的市场份额。上一个超级周期显然是5G，我们即将迎来6G的风口。那么请谈谈6G的一些战略，你看到的驱动因素是什么，你们计划如何从中获利。
好的，如果你看我们公司的技术层面，6G的创新总是先行的。我们的工程师多年来一直在研究6G。顺便说一下，6G计划大致在2029年完成，然后预计在2030年左右广泛采用。如果你看一下6G的主要支柱，有多个。一个是原生AI，即在无线连接层面内置AI，集成传感，并与通信相结合，这意味着为6G构建的网络不仅仅是通信网络。
它将是一个物理传感网络。因为如果你认为射频信号在某种程度上就像雷达，如果你构建的网络内置传感能力，你就是将物理世界与通信网络的逻辑世界融合在一起。这是一个非常强大的用例。然后我们也在研究非地面技术，基本上主要将蜂窝通信与卫星通信相结合，不仅仅是用于紧急911寻呼，而是用于高速连接。
这些是我们的工程师一直在领导的一些例子，并且始于基础研究。但我们已经建立了相当大的模式组合，我们希望随着时间的推移将适用于6G。但这也归结为我们在6G标准开发组织（即我之前提到的3GPP）中的领导地位。所以所有这些都将结合在一起，我们希望6G不仅能解锁智能手机用例（我们知道它会），而且我们正在基于连接、智能和这种沉浸式用户体验，将传感和通信结合起来，实现更多的可能性。
是的，有道理。我确实有一个关于联网设备的问题。但在我们讨论这个之前，即使6G出现了，你们是否会继续从你们在4G、5G方面的一些创新中获利，而且公司会继续在他们的设备中使用和部署这些技术。你们是否会继续从这种技术的长尾效应中产生某种收入？而且在一些地区，6G可能不会在第一天就出现，需要几年时间才能到达那里。
请给我们详细介绍一下这一切。
顺便说一下，这是绝对正确的。在每一代到下一代G的过渡中都存在同样的动态。如果你仔细想想，我们目前已经构建了大部分5G，而且几乎所有在美国销售的设备（如果不是全部的话）都是支持5G的。对吧。但重要的是要知道这部手机是5G手机。同时，它仍然连接并支持3G和4G。对吧。它是多模设备。因此，到本十年末，当人们开始使用6G手机时，同样的动态将会发生。
而那款6G手机将同时支持4G和5G，甚至可能还有一点3G。是的。原因正是你刚才提到的，运营商不会一夜之间部署支持最新一代技术的网络。他们需要时间来部署。当你使用手机时，特别是当你旅行时。手机必须同时支持不同代的技术。从许可的角度来看，这对我们来说实际上是一件好事。是的。因为我们将向他们许可我们的多代技术，并希望我们能向客户展示价值，告诉他们，嘿，有了最新一代技术，坦率地说，我们为设备中的IP内容提供了更多价值。
对吧。但请记住，在此期间，蜂窝连接只是其中一部分。我们正在推动Wi-Fi的演进，每一代Wi-Fi的发展。我们也在推动无线电编解码器，它本身也有类似的演进，随着时间的推移开发出更先进的技术。我们是少数能够将所有东西整合在一起，提供端到端连贯用户体验的公司之一。这就是我们带来的力量。
所以这不仅仅是技术本身的基础设施，还包括你在设备上消费的内容，例如视频，你们也在为此开发技术。这非常有趣。
完全正确。在设备方面是这样，但坦率地说，Richard earlier提到的服务方面也是如此。
好的。转向联网设备。你知道，有很多设备内置通信功能，或者现在你看到笔记本电脑有插SIM卡的能力，自动驾驶汽车将成为一件大事。最近有一张机器人出租车的照片，上面连接着一个卫星设备。未来也会有人形机器人。那么请给我们介绍一下，你从这个领域看到的需求是什么，以及你们计划如何应对？
是的。
听着，我认为可以非常公平地说，我们的技术从未像现在这样重要。坦率地说，对我来说，说出不使用我们技术的设备比说出每一个使用我们技术的设备更容易。对吧。想想看。我们的技术是无线连接世界的基础。它是视频捕获、传输和端到端解码的基础。你能想到的对你重要的东西，很少有不联网的。如果它们联网了，很可能是无线连接的。
没有人愿意被束缚在墙上或插座上。大多数用户更喜欢并渴望沉浸式的用户体验，这通常是由视频驱动的。对吧。不仅仅是2D视频。随着时间的推移，它将由3D视频、环绕视频等各种内容驱动。然后人类对更多智能、连接的需求，将一切整合在一起，对延迟的容忍度非常低。用例，这一切都在共同推动。对吧。你在谈论人形机器人，你在谈论工业方面的不同用例，你在谈论智能农业、智能制造。
坦率地说，你在谈论卫星与蜂窝与局域网连接。这里有大量的用例。Rich指出的少数案例并不是所有的用例。人们正在部署我们的技术。是的。就在我们说话的时候，这些是主要的用例。我确信我们将随着时间的推移发展我们的许可模式。未来会有全新的用例，坦率地说，我们现在还没有想到，这些用例对我们来说会变得更加明显。
是的，有道理，也非常令人兴奋。所以你们进行创新，申请专利，该专利成为标准必要专利，每个人现在都被要求或应该使用它以获得最广泛的覆盖。有时你们签订多年合同，当合同结束时，有时客户你们必须重新谈判这些合同。那么请给我们详细介绍一下这个过程是怎样的。有时当客户没有意识到他们侵犯了你们的专利时，你们会对他们申请禁令。
你们最近六次禁令中赢了六次，这很棒，因为这会产生滚雪球效应。你们如何看待使用禁令以及利用法律系统来执行你们的专利，然后确保从中获得经常性收入。问题的第二部分是请给我们详细介绍一下采取这种策略的法律声誉方面。
当然。这是一个非常复杂的问题，所以请允许我详细说明。首先，你知道，我们如何许可我们的技术？我们许可我们的专利。但最重要的是要考虑我们正在许可保护人们正在使用的技术的专利。因此，一般来说，在我们的业务中，我们是B2B商业模式。好的。我们的客户通常是非常大型和复杂的供应商。他们知道他们如何从我们的技术中受益。对吧。可能是我们最大的客户，如苹果、三星和一些非常大的智能手机制造商，所有的消费电子制造商，所有的服务提供商，我们是服务提供商，我的意思是流媒体服务，他们是非常大的公司，通常比我们大得多。
坦率地说，他们明白他们如何从我们的技术中受益。顺便说一下，如果他们不明白，我们会花很多时间通知、教育和与他们讨论。我们的许可周期通常相当长。我们会派工程师、专利律师，有时甚至是外部法律顾问向他们解释我们对行业的贡献，我们创造的技术。这是我们的专利组合。顺便说一下，让我向你证明，这是我们的专利如何涵盖这些技术，我们向他们展示。
对吧。这是一个有点漫长的过程。一般来说，一旦我们许可了一个供应商，然后我们在合同期限内许可他们，顺便说一下，我们的合同期限大约在五年左右。我们试图寻找长期合同，因为这是一个最佳平衡点，你知道，我们的技术非常基础。我的意思是，坦率地说，他们经常使用它很长时间。我们也希望确保我们不会签署太长或太短的合同，考虑到谈判合同需要多长时间，以及供应商或行业在数量和方向上可能会有多大的起伏。
对吧，对吧。所以我们需要找到一个最佳平衡点。一旦我们做到了，一般来说，我们在现有行业的客户会和我们合作很长时间。是的。我们与三星的协议始于20世纪90年代中期。对吧。他们作为我们的客户已经有30多年了。对吧。这只是意味着，嘿，他们知道我们技术的好处，坦率地说，我们与苹果的协议在他们甚至还没有推出第一部iPhone之前就开始了。对吧。所以在现有行业中，坦率地说，我们已经建立了良好的基础，正如我们 earlier 所说，由于标准的分层效应，我们通常会向客户展示我们如何随着时间的推移增加价值。
好的。是的。现在转向一个全新的行业，坦率地说，我们正在努力展示我们的价值，并证明对流媒体行业的好处，我们处于某个阶段，不是零，但还没有到终点。所以我向这个行业展示价值，顺便说一下，我们已经与一家主要参与者谈判了多年。是的。正如你 earlier 提到的，我们在去年2月对迪士尼提起了多项模式执行行动。但正如我们之前在富兰克林诉讼文件中披露的那样，我们已经谈判了多年，我们向他们展示了我们的创新价值，我们的工程师做出了贡献，我们如何创造了最重要的基础层，他们每年从中受益数百亿美元的收入，坦率地说，随着时间的推移，盈利能力不断提高。
这已经完成了。然而，我们无法达成协议，因为坦率地说，我们无法就专利的价值达成一致。因此，在美国以及大多数其他司法管辖区，专利持有人需要采取积极行动来执行其知识产权权利。为了使专利可执行，专利持有人有责任。知识产权持有人通常必须有能力保护我们的知识产权。好的，这就是我们所做的。正如你在这里提到的，我们要求损害赔偿，基本上意味着他们需要为我们正在执行的特定专利的过去使用向我们支付费用。
我们还要求法院在法院认定模式有效、可执行后发布禁令。是的。顺便说一下，并且存在侵权行为。所以这不是由我们决定的，而是由法院来做出决定。是的。回到我们 earlier 的评论，如果你寻求禁令，你是否担心所谓的声誉损害？答案是绝对不担心。原因是知识产权是保护你的创新的权利，除非其他人支付许可费用。事实恰恰相反。如果我是一个有价值的知识产权持有人，我一直坐视我的知识产权权利而不进行辩护，那么坦率地说，从长远来看，你的业务是不可持续的。作为一个有价值的知识产权持有人，你必须这样做。但在那个特定情况下，这是我们达成适当交易的唯一途径，也是随着时间的推移对其他付费客户公平的唯一途径。对吧。但我要补充最后一点。我没有忘记像迪士尼这样的公司本身就是一家知识产权公司。如果你考虑迪士尼的价值，尽管它比我们大得多，顺便说一下，我们对迪士尼怀有极大的尊重。
目前，迪士尼正在针对其他AI公司执行其知识产权权利。如果你搜索一下，你会发现的。如果你再深入一点，你会注意到迪士尼正在要求对AI公司的知识产权权利进行金钱赔偿和禁令。对吧。好的。所以这只是意味着知识产权保护对他们的业务非常重要，能够执行知识产权以获得损害赔偿和禁令。对于以知识产权为中心的公司来说，这绝对是正常的业务过程。
是的。所以是的，这完全有道理。换个话题。我进行了投资银行版的氛围编码。我上周花了一周时间和chat gpd聊天，试图了解传统系统中的视频压缩是如何工作的，以及你们在基于AI的视频压缩方面所做的工作实际上非常有趣。那么你能给我们概述一下这项技术是如何工作的，以及你在这个领域看到的机会是什么。也许这也是一个问你的问题。
Rich，你提到那里有很多收入机会，所以也请给我们详细介绍一下。
是的，首先，我们公司非常支持AI。我们已经研究AI数十年了，我们是世界上少数几家在视频、无线和AI技术方面拥有深厚专家的公司之一。将它们结合起来的力量是巨大的。好的，是巨大的。因此，在研究方面，我们专注于几个不同的方面。我们专注于将AI应用于无线系统，从根本上使网络更加智能。正如我 earlier 所说，你知道，6G。
6G研究的主要支柱之一是内置原生AI。这只是其中一个例子。坦率地说，我们同时将AI技术应用于视频编解码器。在这方面，我们收购了一家位于伦敦的初创公司，这家公司名为Deep Render，他们一直在研究一些软件解决方案，试图使用AI将无线电编解码器、无线电信号压缩成更小、更智能的东西，这与传统编解码器不同。我们收购他们的原因是他们当前的技术，老实说，复杂性太高，仍然只是解决方案的一部分。
我们试图做的是与工程团队合作简化解决方案，并理想地将一些解决方案纳入下一代视频编解码器标准。通过标准化，我们使AI视频编解码器能够面向更广泛的受众。我们不能保证一定会成功，但我们正在非常努力地尝试。对吧，但这只是拼图的一半。拼图的另一半是我们重新设计无线系统，以便为AI用例提供视频支持。让我举几个例子，对吧？传统的无线系统，特别是蜂窝系统，是为支持更多的下载流量而不是上传流量而构建的。
下载流量只是意味着你在浏览互联网，你在看YouTube视频，大部分流量是从网络下载到你那里的。当人们目前部署边缘AI、物理AI一旦得到更广泛的采用，流量将发生变化，将会有更多的上传流量。当你进行实时训练时，你正在与AI分布式模型进行推理等。因此，我们的工程师正在与同行公司合作重塑网络架构，为下一代分配更多的上行链路流量资源，这只是使网络整体上更适应机器驱动的流量模式，而不是人驱动的流量模式。
对吧。这是我们正在积极进行的网络研究的一部分。我们目前正在进行的另一项非常有趣的研究是为机器使用创建一种全新的编解码器。因此，目前我们的大部分研究都是在创建下一代编解码器。但假设是人类将是编解码器的用户。对吧。我们观看视频。人类有我们的局限性。对吧。我们能检测多少帧，能分辨多少颜色，某些光的光谱我们根本无法读取。
一旦将人类从系统的界面部分移除，你就可以更有效、更高效地设计整个机器视频编解码器。这具有非常重要的用例，例如自动驾驶。对吧。如果你有一辆带有多个摄像头观察道路的汽车，该视频信号的处理器不再是驾驶员，而是计算机系统。因此，通过重新设计编解码器，我们可以使整个AI用例编解码器更加有效。所以正如你所看到的，我们实际上从多个角度应用AI来解决各种视频问题。
我们还为AI机器更好地重新设计视频和无线系统。作为该系统的关键用户之一，工程师正在同时做这两件事。
是的。视频流媒体和自动驾驶都有巨大的机会，正如你所说。这些都是目前尚未完全货币化的领域，未来有巨大的货币化机会。
没错。
你是世界上，你知道，在所有基准中始终位列100家最具创新力的公司之一。你拥有40,000多项知识产权组合。我在某处读到，你平均每天申请大约七项专利。那么，你如何平衡质量与数量，你知道，优先考虑哪些项目？你如何确定？好的，这个问题将是非常基础的，这是我们应该努力解决的问题。优先排序框架是如何运作的？
是的，首先，我们为我们的创新、质量和传统感到非常自豪。所以你所指的是有一家领先的研究公司，坦率地说，他们专门研究知识产权组合。这家公司名为LexisNexis，他们每年发布一份报告，对世界上所有公司进行排名，不分行业，甚至不分美国，世界上所有公司。他们连续五年将我们评为世界上最具创新力的100家公司之一。我们只被评为五年的原因是他们只发布了五年的报告。
好的。所以基本上从他们发布报告的那一年开始，我们每年都被评为。每年。他们特别评论了我们创新的质量和我们知识产权组合的未来可用性。这是一项高质量的研究。不仅仅是按模式数量。对吧？是的。但同时数量也很重要。好的？我不是说数量不重要。正如你也在这里提到的，平均每天我们每天（包括周末）获得七项新的模式授权。
对吧。我们有一个非常强大的创新引擎。我们不断地增加它。回到你的问题。我们如何确保我们的模式质量随着时间的推移变得更强？再次回到这里的几件事。我们想确保我们拥有最优秀的人才。有一件事我到目前为止还没有提到，这是超级重要的。所以我们是一家发明者的公司，对吧？所以我们的员工数量不是很大，但我们试图吸引世界上一些最优秀的人才。我们主要在主要大学附近开设和运营研究机构。
我们吸引最优秀的博士生。随着时间的推移，我们建立了世界上最先进的研究团队之一。实际上，就纯粹的规模而言，我相信我们是世界上最大的纯研究公司。真正将我们与其他公司区分开来的一点是，90%以上是工程师、科学家和发明家。所以把我们看作只做开创性的研究工作，对吧？在大多数其他公司中，这个百分比是个位数，1%，也许3%。但我们是90%以上。
所以这是第一件事。第二件事是我们只在系统层面解决最困难的问题。我们不想重复，因为我们的产品是知识产权，是专利。你只能通过解决以前从未解决过的问题来获得专利。所以我们对重复别人的解决方案不感兴趣。我们感兴趣的是做开创性的工作。第三点非常重要，尽管大多数人的看法是，创新是一项团队运动。是的，我们实际上构建项目。我们有一些最杰出的人一起工作。我们相互挑战，我们确保他们带来他们的专业知识，有时在不同的领域。顺便说一下，正如我 earlier 提到的，我们希望无线人员与AI专家合作。我们希望AI专家与视频人员合作。我们希望视频人员与艺术家合作。通过推动这些专家一起工作，我们通常可以找到端到端的最佳解决方案。然后希望我们在创造创新的同时不会因为申请专利而失误。
所以所有这些因素结合在一起，给了我们构建有价值专利组合的最佳机会。
太神奇了，Rich。业务似乎各个方面都在蓬勃发展。你持续实现两位数增长。你知道，尽管管理着一个创新和研究机器，你也非常高效地做到了这一点。你知道，业务产生了超过5亿美元的自由现金流。EBITDA利润率也有很大的提升。那么请给我们详细介绍一下驱动因素以及你如何看待未来的趋势。
是的，没错。我喜欢这项业务的一点是我们进行这些长期投资。对吧。对研究的长期投资。然后当我们在这些投资上取得成功时，就像我之前描述的那样，它将被大规模采用。然后当我们从技术使用中获得许可收入时，除了少数例外，它基本上是以100%的毛利率进来的。因此，当你增长收入时，你的利润率增长甚至更高。
为什么会这样？我们在过去，通常是五年或更早之前进行了投资。所以现在当有人已经在使用我的技术，我许可他们时，没有额外的成本。是的，好的。我只是带来收入，为他们已经在使用的东西获得报酬。
好的，明白了。在很多方面，这也是收入多元化，或者说，你已经在研究下一个问题了。所以你目前正在进行的所有投资在某种程度上都是你在未来几年将看到的收入。
没错，是的。
有道理。你们也偿还了债务。你们继续向股东返还大量资本。大约8亿美元。在过去五年中，你们将股份数量减少了约15%、16%。那么你们如何看待资本回报、股东分配，将资本用于有机增长与无机增长。
是的。你知道，你坐拥大量现金，大约10亿美元的现金余额。没错。对我们来说，现金是一种战略资产。是的。我们对我们拥有的机会感到非常兴奋。我考虑的第一件事是确保我们尽一切努力实现这一目标。所以这不是机会，而是成为现实。对吧。正如Learen提到的，我们确实必须不时对使用我们技术的非常大的公司执行我们的权利。时间和强大的资产负债表在这方面很重要。是的。话虽如此，正如你所注意到的，我们确实产生了大量现金，我们希望成为这些资本的良好管理者，并将这些资本返还给股东。
这导致在过去五年中返还了约8亿美元的现金。
好的，让我暂停一下，看看观众中是否有人有任何问题。
嗨，我想知道我们是否可以具体谈谈流媒体方面，特别是迪士尼和亚马逊方面的任何最新情况。
是的，正如我 earlier 所说，我们相信我们创造了一些最有价值的技术，支持整个行业，包括迪士尼和亚马逊。我们已经谈判了多年，并试图达成一个对双方都公平的交易。到目前为止，我们还未能达成协议。但我们正在继续谈判。同时，我们在去年2月对迪士尼提起了多司法管辖区的专利执行。然后有五项专利已经开庭审理。
到目前为止，在巴西和德国的三起案件中已经做出了判决。在已判决的案件中，我们全部胜诉。对吧。法院裁定我们的专利被侵权，并且在所有这五起案件中，法院都下令对他们采取初步禁令或禁令。我们正在执行这些禁令。同时，还有其他一些专利即将开庭审理，对吧，可能在德国，我们也有专利在UPC（统一专利法院）进行了第一次听证会。
这是一个适用于多个国家的统一专利法院，在欧洲多达18个国家，坦率地说，我们有多项专利计划于明年2月在美国开庭审理。所以再次，正如我 earlier 所说，我对我们组合的质量非常满意，我们对到目前为止取得的进展感到非常高兴。但正如我 earlier 也说过的，诉讼不是我们的最终目标，诉讼。坦率地说，执行是我们在这种情况下达成交易的一部分。
所以我们希望能够达成一项反映我们组合价值的交易。如果你看我们公司的历史，流媒体行业对我们来说相对较新。但在其他情况下，当我们执行我们的专利时，我们最终总是能达成交易，对吧，在我们之前做过的不同行业中。对于亚马逊的诉讼，情况有所不同。亚马逊实际上首先对我们提起诉讼。我们去年在设备方面有一个小的许可协议。在该协议到期之前，亚马逊对我们提起了诉讼。
所以我们基本上是在回应他们的诉讼。如果我没记错的话，他们在9月起诉了我们，我们在去年11月进行了反诉。所以。所以从时间线上来说，这些案件比迪士尼的要晚一些。
还有其他人吗？好的。非常感谢。Loren和Rich，你们有什么最后的想法或信息想让观众和投资者带走吗？
听着，我们对这个机会感到非常兴奋。感谢邀请我们。我们喜欢与投资者交流。但归根结底，我对我们的产品地位感到非常强烈。我们对行业的价值一次又一次地得到了证明，我对我们的现状感到满意。我们会继续努力。太棒了。
谢谢。代表整个Chipmunk团队，再次非常感谢你们。
不客气。
谢谢。谢谢你们。